Creation Veille Concurrentielle En Assurance

PROJET TUTORE 2014 PROJET TUTORE Création d’une micro-crèche inter-entreprise au sein de l’entreprise Orange PROJET TUTORE 2014 REMERCIEMENTS La mise en place d’un projet tutoré est une expérience enrichissante, source de développement professionnel et d’enrichissement personnel. Dès le début de cette expérience, notre équipe, soucieuse de réussir, s’est inscrite dans une dynamique de travail et d’approfondissement de l’ensemble des connaissances et des compétences acquises tout

grande entreprise opérant dans un secteur à fort potentiel : le secteur des assurances. Il s’agit du groupe MAMDA/MCMA (Mutuelle Agricole Marocaine D’Assurance/Mutuelle Centrale Marocaine D’Assurance). Le présent rapport va essayer de mettre le point sur les différents aspects qui ont caractérisé mon stage au sein du bureau de la MAMDA/MCMA de Sala El jadida, en commençant par une présentation du secteur des assurances, du groupe MAMDA/MCMA et de son environnement. Ensuite vient la partie réservée

sélectionnés de façon rentable. 34 Définition  Le marketing est à la fois une attitude d’esprit et un ensemble de méthodes de gestion de l’entreprise orientées vers la satisfaction des besoins et désirs du consommateur au moyen de la création et de l’échange de produits. 35 Définition  Les 3 éléments clés du marketing 36 Marketing VS Commerciale POLITIQUE AXE MOYENS OBJECTIFS COMMERCIALE PRODUIT FORCE DE VENTE ACCROISSEMENT DU ET PUBLICITÉ VOLUME DES VENTS C.A MARKETING

services. Premièrement, la gamme de produit et d’activité proposée par P&V étant vaste, l’analyse marketing de la société ne pouvait qu’en être plus riche. Ensuite, à l’heure actuelle, la concurrence (directe et indirecte) dans le domaine des assurances est de plus en plus étendue ce qui nous permet une meilleure comparaison de l’entreprise avec d’autres sociétés et donc une meilleure analyse des forces et des faiblesses de celle-ci. Enfin, ayant une bonne méthode pour fidéliser leurs clients

continuité. Le groupe peut et doit alors agir comme l'un des acteurs clés du développement économique, voir social du Maroc. Tout cela est consolidé par : - Un très grand nombre de filiales au Maroc tels que Wafasalaf ou encore Wafa immobilier... - La création en 2005 de la « business units » banque des Marocains sans frontière qui cherche à répondre aux besoins spécifiques d'une clientèle expatriée. Une volonté de devenir sous peu la référence pour les MRE, est exprimée grâce au développement d'un réseau

Maroc est considéré comme l’un des pays exportateurs des agrumes et des primeurs, ce secteur est très important pour l’économie nationale. Malgré quelques difficultés rencontrées récemment et qui sont tributaires des conditions climatiques et concurrentielles. A cet effet la fabrication et la commercialisation des emballages deviennent indispensables pour l’exportation des produits agricoles ce qui a poussé la SME FANTASIA de s’inscrire dans le secteur des emballages. L’entreprise FANTASIA a été crée

dont les origines remontent à 1828. Depuis sa création, il se fonde sur un mode de fonctionnement mutualiste : une assemble générale de représentants élus par des clients sociétaires à pour charge de nommer le conseil d'administra-tion, d'approuver les comptes et de valider les grandes orientations de la mutuelle. MMA est donc membre à part entière de la grande famille de l'économie sociale, dont elle tire quelques grandes valeurs : KONEX Assurances est un groupe de cabinet crée depuis le 1er octobre

politiques monétaire et budgétaire qui permettent cette stabilité. En période de conjoncture dégradé, l’Etat infuse dans l’économie des revenus afin de soutenir la Demande et relancer l’économie. En période de haute conjoncture, l’Etat contrôle la création de richesse en limitant la distribution du crédit afin de freiner le niveau de la demande global. III- Le budget de l’Etat. L’Etat assure la fonction de régulation de l’économie, la régulation consiste à influencer le niveau de l’activité à

modèle Agent Général Réinventé. Aujourd’hui, il ne s’agit plus pour l’Agent Général de regarder uniquement l’évolution de son marché, il faut au contraire être une force d’innovation capable d’imposer de nouveaux standards dans un environnement concurrentiel dont la pression s’accélère inexorablement. Apport à la profession : - Pour les réseaux : accepter l’urgence d’évoluer afin de continuer à être un acteur majeur de la distribution et du développement de l’assurance. L’Agent est-il toujours sur

Maintenance Multitechniques. Environnement concurrentiel de la Société : Elle a une concurrence très forte, mais grâce à ses points forts, elle résiste contre ses concurrents, par sa croissance progressive annuelle, par son image de marque sur le marché national et surtout la compétence de son personnel bien expérimenté. La politique de la Société : Les objectifs de sa politique commerciale sont l'amélioration de sa position concurrentielle et la recherche de nouveaux clients, pour