Créativité

1. Que pensez-vous de la démarche entrepreneuriale du dirigeant de Couach ? Tout d'abord, la démarche entrepreneuriale est fondée sur une volonté de développer l'entreprise, sur la créativité et la prise de risque. Le dirigeant de Couach souhaite développer l'entreprise à l'international et est très attentif au marché. Il prend des risques. (Document 9) 2. Identifiez les principales actions stratégiques et opérationnelles de l'entreprise. L'objectif principal de l'action stratégique consiste

travaillant je suis assez autonome connaissant mes objectifs je me lance et je me gère tout seul. Que pensez-vous apporter à notre entreprise ? Je suis nouveau, d’une part venir avec d’autres idées nouvelles et fraîches, de la joie de vivre, de la créativité et d’une autre part contribuer au développement et la croissance de l’entreprise. Avez-vous d’autres entretiens avec des entreprises ? Oui j’en ai eu avec plusieurs et j’en aurais d’autres prévus et pour la plupart c’est pour le poste de

travailler. Doit être contrôler, menacer de sanctions...Préfère être dirigé, évite les responsabilité, pas d'ambition & chercher la sécurité. Théorie Y : L'H est capable de s'auto-diriger et s’auto-contrôler. Il recherche la possibilité d'exercer sa créativité et son imagination. La Théorie Y et le style de gestion qui en résulte sont plus adaptés, car possibilité d'innover. FREDERICK HERZBERG (2eme partie XX) → Ses travaux ont amenés à une découverte importante : Les facteurs de mécontentement sont

place de leader français augmenter ses parts de marché augmenter son nombre de points de vente agrandissement des magasins existants SEGMENTATION : les consommateurs déjà installés qui recherchent de la nouveauté et de la créativité dans le renouvellement de leur mobilier. Les jeunes couples qui s'installent ensemble recherchent design et modernité ainsi que le meilleur rapport qualité/prix. Les étudiants et leurs parents qui sont attirés par les meubles en kit faciles

|disciplinaires, transversales… | | |3. Inventaires des stratégies : l’action au service |Quelles stratégies, quelles actions, quelles activités|Phase de « créativité »  |Dans cette phase toutes les propositions sont | |des objectifs |peuvent permettre l’atteinte de ces objectifs ? |Remue-méninges

faiblesse de Disney a été son manque de créativité et son incapacité à se renouveler face aux nouveaux types de dessins animés proposés entre autres par Pixar. Afin de remédier à cette faiblesse, Disney rachète Pixar en 2006. L’existence d’une politique de motivation, et d’une politique de formation (Pixar Academy), sont autant de forces qui concourent au bien-être et donc à l’efficacité des employés. Tout est prévu pour les employés et pour cultiver leur créativité : Les locaux ont été conçus de

Nietzsche et la créativité artistique : Nietzsche a beaucoup théorisé sur l’Art dans la mesure où il est lui-même un artiste. En témoignent son goût pour la musique (et la critique musicale) mais aussi sa prose, qui comportent beaucoup d’ornements poétiques. Avant de présenter et d’analyser la théorie nietzschéenne de l’art, donnons quelques éléments de contexte. Pour Nietzsche, l’homme est la source à laquelle prend racine l’univers. L’homme façonne l’univers grâce au langage et aux idées

il est possible de chercher à déterminer quels sont les critères qui favorisent la réussite dans le domaine du luxe. Plusieurs critères se dessinent : Excellence et exigence, qualité des produits, des services et des terroirs Innovation et créativité Existence d’une tradition autour des produits de luxe et des métiers d’art Image de qualité attachée à un pays / une région Infrastructures de production locale (compétences, savoir-faire, etc.) Infrastructures de distribution locale

Brainstorming, fiches de synthèses, plans.... Méthode de réalisation Initialement, une feuille blanche et des crayons de couleur ou des feutres permettent la réalisation d’une carte, le tout assaisonné d’un zest d’imagination et d’une dose de créativité ! Plusieurs logiciels sont dédiés à la réalisation des cartes conceptuelles. Certains sont gratuits comme FreeMind ouThinkGraph. Les cartes deviennent d’une grande richesse évocative et peuvent être modifiées très facilement au fil de la réorganisation

Ne serait-ce que pour trouver un nom, les contraintes sont légion : la signification, la disponibilité à l'INPI, la disponibilité du nom de domaine, etc. Le crowdsourcing permet de résoudre ce véritable casse-tête. Comment ? En faisant appel à la créativité des internautes et du public. Le recours au grand public pour trouver une solution adéquate permet d’obtenir un grand nombre d’indice et d’idées de façon peu couteuse ce qui au final est bénéfique à l’entreprise. Plusieurs domaines tels que l’encyclopédie