Créativité

THEME 1 Entreprendre et diriger Chapitre I : La logique entrepreneuriale Prise de risque, saisie des opportunités, innovation, créativité - Création d’entreprise - Développement d’entreprise (rachat d’entreprise, croissance d’entreprise existante) Chapitre II : La logique managériale Optimiser les ressources pour assurer la continuité de l’entreprise et la rentabilité des capitaux investis • Imaginer le futur/fixer des objectifs • Organiser et coordonner les tâches • Motiver et former le personnel

périodes de stabilités rompues par de courtes périodes de rupture => changement révolutionnaire.  SAUT Réorientation Stratégique Exemple: VOLKSWAGEN T 2. Cycles de changement • Besoin de mouvement et changement • Stagnation => disparition de la créativité • La nouvelle vision de la strategie C- Gestion de la stratégie  Permet de: 1. Gérer la Stabilité: Pas de stabilité Modèles: stratégies existantes Pas de Stratégie Poursuivre, programmer, modifier Stratégie Adaptée STABILITÉ • Bonne réputation

dirigeant(s)  Forum d’innovation participative  Manifestation “salon”  Stands présentant les innovations  Public le plus large possible, y compris des clients externes, la presse  Communication interne et externe Partie IV : Créativité Règles fondamentales de créativité 1 objectif : Faire émerger des idées nouvelles et des solutions utiles pour résoudre un problème 2 conditions : - Un esprit et un environnement ouverts - La volonté de prendre des risques 3 rôles - Le détenteur du problème

exactes. C'est dire qu'on ne peut pas a priori garantir les résultats qu'on pourrait obtenir d'une campagne publicitaire. Il y a toutefois des principes à respecter et des méthodes publicitaires qui peuvent permettre d'obtenir de bons résultats. La créativité est une exigence dans la conception publicitaire. 1.1- Principe à l'usage des annonceurs et des publicitaires Les bons annonceurs font de la bonne publicité. Faire de la publicité, c'est accepter mettre les moyens. C'est en effet, une erreur de

n'y a plus de faux dévots au sens du XVIIème siècle, or, le problème de la religion se pose toujours, mais en d'autres termes. Pour ma part, je pense que le metteur en scène est lui aussi créateur de la pièce : une place doit être laissée à sa créativité vis-à-vis de l'objet. Le théâtre est une création continue, en perpétuelle évolution. Chaque mise en scène recrée la pièce de certaines œuvres (notamment celles du théâtre classique) laisse une large place à l'innovation et autorise la prise de

d’urbanisme se tiendra à Dunkerque les 15 et 16 novembre prochains. Elle s’intéresse cette année à la créativité des villes. L’innovation urbaine peut prendre de multiples formes et elle produit des résultats fort différents suivant qu’elle s’applique à l’économie, aux transports, à l’art, à la culture, au projet urbain, à la démocratie locale, à la gestion urbaine… Au cœur des dynamiques de créativité, on trouve cependant les mêmes ingrédients, composés d’ouverture, de dialogue et de désir d’apprendre

les acquis de mes formations. Je mets donc mes compétences ainsi que ma motivation à votre disposition. Je maîtrise les logiciels informatiques tels qu’Excel, Word, Solidworks. Je pense aussi pouvoir vous apporter mon dynamisme, mon sérieux, ma créativité et mon sens des responsabilités. Je me tiens à votre disposition pour un entretien ou pour toutes informations complémentaires. Vous remerciant par avance de l’intérêt que vous porterez à ma demande, je vous prie Madame, Monsieur, d’agréer

large a-t-elle encore suffisamment de marge de manœuvre pour tirer sa croissance de manière aussi volontariste ? En clair, jusqu’à quel point Disney peut-il encore se diversifier tout en maintenant l’équilibre nécessaire entre contrôle des coûts et créativité ? Après avoir analysé l’environnement concurrentiel de Disney, nous nous pencherons sur sa stratégie de diversification et sur les défis que l’entreprise a à relever. Nous proposerons enfin des recommandations pour maintenir la position

.........................................................................................................Les entreprises seraient dirigées selon d eux logiques : la logique entrepreneuriale fondée sur la prise de risques ainsi que sur la créativité et la logi q u e managériale axée sur l’optimisation d es ressources confiées au manager ..................................................

par les brevets L’innovation est favorisée par la mise en place de locaux spécialisés. Image et personnalité de Dyson Production à l’international. Compétences Distinctives Ingénieures compétents, qui transforment les idées en des produits. Créativité continue Design 2. Les capacités de Dyson sont imitables par les concurrents  quand  il s’agit du design, et des produits similaires alors que la qualité reste inimitable. Pour cela Dyson doit se concentrer sur toutes les capacités et non seulement