Crise financière mondiale débutant en 2007

franchise dans lequel il doit fonctionner. • Intérêt pour la gestion et capacité de gérer Pour le franchisé, l'intérêt et la capacité de gérer s'étendent notamment à tous les aspects de la gestion, également à tous les aspects de la gestion financière et administrative incluant la préparation de rapports, l'étude de rapports, l'étude d'états financiers, la préparation de budgets et, généralement, toute la phase de gestion et de planification qui supporte le succès de toute entreprise. 2

CONTENTS 1 2 3 4 6 13 À propos de la Commission canadienne du tourisme Message du président du conseil Message de la présidente-directrice générale Résultats en un clin d’œil Soutenir les entreprises Revue de l’année 13 Survol de l’industrie touristique mondiale 14 Industrie canadienne du tourisme 16 Résultats des concurrents 19 Faits saillants de 2012 de la Commission canadienne du tourisme 25 Marketing du Canada dans le monde entier 28 30 33 38 46 53 Distinctions reçues en 2012 Mesure du rendement Régie

franchise dans lequel il doit fonctionner. • Intérêt pour la gestion et capacité de gérer Pour le franchisé, l'intérêt et la capacité de gérer s'étendent notamment à tous les aspects de la gestion, également à tous les aspects de la gestion financière et administrative incluant la préparation de rapports, l'étude de rapports, l'étude d'états financiers, la préparation de budgets et, généralement, toute la phase de gestion et de planification qui supporte le succès de toute entreprise. 2

3 Dynastie alaouite (de 1664 à nos jours) * 7 La pression coloniale * 7.1 Puissances en présence * 7.2 Crise de Tanger * 7.3 Conférence d'Algésiras * 7.4 Incident d'Agadir (1911) * 8 Les protectorats français et espagnol (1912 - 1956) * 8.1 La Première Guerre mondiale * 8.2 La guerre du Rif * 8.3 La Seconde Guerre mondiale * 8.4 De l'idée d'indépendance à l'indépendance réelle * 9 Le Maroc moderne (depuis 1956) * 9.1 Règne

pratiquants en attente d’une rupture du quotidien, de détente, de découverte de la nature ..................... 9 3. LES TENDANCES DU MARCHE DES ARTICLES DE SPORT OUTDOOR ........................ 10 3.1. 3.2. 3.3. 3.4. Un marché mondial qui a assez bien résisté à la crise ................................................................................... 10 Des opportunités de marché à l’étranger......................................................................................................

mesure de nos moyens à ce défi du XXIe siècle. > Entretien avec Franck RIBOUD président-directeur général > Vous employez souvent l’expression «mondialisation de proximité». Qu’entendez-vous par là ? Franck Riboud > Avant d’être un leader mondial dans ses métiers, DANONE est d’abord un leader local. Cette position s’acquiert par une attention permanente non seulement à la qualité des produits mais aussi à leur adéquation aux besoins nutritionnels et aux goûts locaux. La proximité est l’une

d’heures que doit effectuer un enseignant. Ainsi, un instituteur a un service de 28h hebdomadaire, tandis qu’un agrégé du second degré à un service statutaire de 15 heures. La DIE correspond à 6% du PIB. La France se situe au dessus du niveau mondial de la moyenne OCDE en matière de dépense d’éducation. Elle est distancée et devancée par l’Islande, les Etats-unis, la Nouvelle Zélande, la Corée du Sud. En queue de peloton, nous avons la Grèce, La Turquie, l’Irlande. On s’aperçoit que pour la France

répartie entre celles basées ou non sur les motivations financières, avant d’aborder les différentes modalités que recouvrent ces opérations. I. La croissance externe vue par les auteurs De nombreux auteurs ont étudié les motivations qui poussent les entreprises à fusionner, dans la mesure où la pleine performance de ces opérations est rarement atteinte. 1) Les définitions de la croissance externe 2) Les motivations financières de la croissance externe x Le développement de l’actionnariat

appauvri : logique de production au plus juste. Management humain, protection sociale, premières préoccupations environnementales. TURBULENCES ET MONDIALISATION Croissance ralentie, déréglementation, montée des services, pays émergents, redistribution mondiale des activités et nouvelle économie (TIC). Crises récurrentes (Japon 1990, Brésil 1999 … 2008). Affaiblissement du lien salarial, RSE. 1.2 – LE MANAGEMENT 1 – Définition du management  Direction = fixation des objectifs, mise en mouvement

une fatigue chronique qui ont conduit son médecin à lui prescrire un arrêt de travail. Ces conflits entre vie professionnelle et vie privée sont parfois aggravés par des conflits propres au travail. 1. L’enquête de la confédération CFE-CGC de 2007 a interrogé en ligne 975 personnes représentant un échantillon représentatif de la population des cadres actifs français. Site internet : www.cfecgc.org 30 © Groupe Eyrolles CE QUI NOUS STRESSE Conflits entre rôles professionnels Les différents