Critere De Comparaison Concurrence

plus compatibles avec votre parcours, vos qualités et vos objectifs. Avant de s'engager dans une voie, il est nécessaire de s'informer sur les débouchés professionnels, les possibilités de poursuivre ses études, le coût des études et bien d'autres critères permettant d'effectuer les bons choix. Orientation des études à l'université Vous avez un projet professionnel précis ? Ou bien avez-vous déjà des souhaits, tels que travailler à l’international, vous spécialiser dans la grande distribution

LAFAYETTE SOMMAIRE : 1. Présentation personnelle. 2. Analyse de l’environnement commercial. a) Analyse du potentiel de la zone de chalandise. b) Qualification de la clientèle. c) Etude de la concurrence. d) Etude du marché produit. 3. Présentation de l’action d’animation / promotion. 4. Retro-Planning de l’action. 5. Mise en œuvre. a) Choix des techniques de vente. b) Choix des supports de communication

(Golden Hello) Une golden hello est une prime de bienvenue. La concurrence étant rude sur le marché des dirigeants, les sociétés n’hésitent plus à verser une prime à la signature. Ce genre de prime n’est pas sans rappeler les primes à la signature versées aux joueurs de football. La Golden Hello a notamment été créée pour lever les clauses de non-concurrence. La plupart du temps, le départ d’un dirigeant implique une clause de non-concurrence. Ce dernier n’a pas le droit à travailler pour une entreprise

concentration : un couple retenu Stratégie de prix • • • Stratégie de pénétration : l'entreprise fixe un prix bas contrairement à la concurrence. Cela a pour but de pénétrer en force le marché afin d'accroître rapidement ses parts de marché. Cette stratégie entraîne souvent une guerre des prix. Stratégie d'écrémage : le prix fixé est plus haut que la concurrence, il permet de conférer une image de qualité, et parfois même sélective, au produit et à la marque. Cette stratégie optimise les potentialités

CONCURRENTIELLE JUIN 201 1 DIRECTION M ARKETING ET Contexte De plein pied dans une dynamique axée sur le développement de notre marque et de nos activités, il importe de garder un œil sur la concurrence. Cette analyse est basée sur les faits et observations des actions de concurrents les plus actifs de l’heure. Les critères retenus l’ont été dans le but de rendre ce travail le plus pertinent possible. Le marché du transfert d’argent est de plus en plus concurrentiel. Les agences rivalisent d’ingéniosité

|QUELQUES PISTES À EXPLORER POUR MIEUX VOUS CONNAiTRE | |2 |LA COMPARAISON DES HORAIRES EN TERMINALE CGRH ET MERCATIQUE | |3 |LA COMPARAISON DES EPREUVES DU BAC EN TERMINALE CGRH ET MERCATIQUE | |4 |PRESENTATION DU PROGRAMME

le consommateur. Surveiller la concurrence. Déterminer l'offre en fonction. Communiquer une proposition de valeur au consommateur. Unité deProduits de Vente etBénéfices/Productionl'entreprisePromotionsVolume vendu OPTIQUE VENTE Point de départ Focalisation Moyens Bénéfices Le marché Besoins et Marketing Bénéfices/cible désirs clients coordonné Satisfaction OPTIQUE MARKETING → L'optique du marketing relationnelSon contexte : forte concurrence; consommateurs exigeants, informés

 média   ü Marchandisage  (organisation/gestion/séduction)  (annexe  :  photos  marchandisage)   ü Innovations  récentes   ü Projets  commerciaux   ü Positionnement  (image  de  l’entreprise)     Ø La  concurrence   ü PDM  en  valeur/volume,  position  concurrentielle   ü Enseignes  concurrentes  :  leurs  produits/services,  analyse  synthétique  de  leurs   forces/faiblesses     Ø La  demande   ü Analyse  quantitative

vendre » (Knécessaire) et d'un « vouloir vendre » (choix stratégiques) et des demandeurs (« pouvoir d'achat » et « vouloir d'achat ») Caractérisations du marché : Couverture et étendue (Marché local, national, régional, ect) Niveau de la concurrence (Marché concurrentiel, monopolistique, oligopolistique) Présence/absence de réglementation (marché de l'assurance, médicaments) Le temps (Marché actuel, futur, saisonnier, ect) Lieu physique des transactions (Ex : La bourse, le e-commerce)

le monde. Avec 500 millions d’habitants (en 2009), elle est plus peuplée que l’Alena et le Japon. Elle constitue la deuxième puissance économique du monde, selon le PIB total courant ou en PPA, derrière l’Alena et devant le Japon. En prenant comme critère le PIB par habitant en PPA, elle se situe derrière l’Alena et le Japon. L’UE représente la première région commerciale du monde, avec près de 40 % des exportations et des importations mondiales. Le marché unique correspond à un grand marché intérieur