Critere De Comparaison Concurrence

économie de marché l’entreprise évolue dans un environnement d’incertitudes, nécessitant l’élaboration d’une stratégie globale de croissance intégrant les facteurs internes (moyens humains , financiers , logistiques ...) et externes (marchés , concurrence...), afin d’assurer sa survie et son développement. Cependant cette stratégie ne peut être élaborée qu’à long terme ;or pour réaliser cette dernière, l’entreprise doit pouvoir générer le plus rapidement possible les ressources nécessaires . C’est

Tableau de bord - Comparaison des prévisions aux réalisations. Méthodologie du dossier I. Déterminer les objectifs en termes de performance Les stratégies développées par une entreprise doivent être présentées synthétiquement autour d’objectifs qui les concrétisent. Devenir le meilleur, accroître le chiffre d’affaires, diminuer les coûts … ne sont pas des objectifs performants. 1) Critères de qualité d’un

organisations Les entreprises, les organisations publiques, les organisations à but non lucratif | * Les caractéristiques d’une organisation, ses finalités et ses objectifs ainsi que les moyens qu’elle met en œuvre pour les atteindre * La comparaison de plusieurs organisations qui produisent un même bien ou un même service | | Finalités et objectifs des organisations | La satisfaction de besoins économiques et sociaux Les principes et les missions de service public La défense d’un intérêt

individus, la liberté des citoyens de conclure des contrats à caractère individuel. Dalloz 1992 Edenall, A bat le droit du travail, vive la concurrence : Au début des 1990’s on a contesté les mécanismes de la négociation collective au nom du droit de la concurrence. Les conventions collectives sont des ententes qui ont pour but de limiter la liberté de la concurrence. Cette première période a cédé devant la période du contrat B L’époque du contrat Dans la 2e partie du 19e s, le régime prohibitif qui

correctives ; - peut être un instrument de veille permettant de déceler les opportunités et risques nouveaux. La structure et le contenu du tableau de bord dépendent : - de l'entreprise, son activité, sa taille ; - de l'environnement : marché, concurrence, conjoncture ; - du responsable auquel il s'adresse : son champ de responsabilité et d'intervention. B – Le reporting Le reporting est un ensemble d'indicateurs de résultat, construit a posteriori, de façon périodique, afin d'informer la hiérarchie

correctives ; - peut être un instrument de veille permettant de déceler les opportunités et risques nouveaux. La structure et le contenu du tableau de bord dépendent : - de l'entreprise, son activité, sa taille ; - de l'environnement : marché, concurrence, conjoncture ; - du responsable auquel il s'adresse : son champ de responsabilité et d'intervention. B – Le reporting Le reporting est un ensemble d'indicateurs de résultat, construit a posteriori, de façon périodique, afin d'informer la hiérarchie

valeur que la contrepartie retire de cet échange, alors il sera satisfait et inversement. La comparaison peut également se faire par rapport à l’entourage. Ainsi, si un client s’aperçoit, par exemple, qu’un autre s’est procuré exactement le même produit que lui à un prix inférieur il sera insatisfait. Comme nous venons de le voir , la satisfaction est conceptualisée comme le résultat d’un processus de comparaison psychique. Toutefois, il est également important de remarquer que ce mode d’évaluation

faut bien identifier les variables endogènes). Quelles sont les conséquences ? Classification des conséquences et comment prendre une décision ? (il faut des critères, indicateurs). Les critères de décision : Le critère du gain attendu : combien cela va me rapporter à priori ? option dont le résultat attendu est le plus élevé. Le critère de risque : on étudie la variance => si ça fluctue beaucoup = beaucoup de risque de ne pas atteindre la moyenne attendue. On part du principe d’un agent rationnel

• La comparaison doit être objective. • La comparaison doit être non trompeuse. • Elle doit porter sur une ou plusieurs caractéristiques essentielles, pertinentes, vérifiables et représentatives. • Comparaison dans les mêmes conditions de vente (les offres promotionnelles doivent être indiquées, idem pour les particularités géographiques) • Ni discrédit, ni dénigrement • Pas de confusion (imitation, récupération de signes distinctifs etc • Pour les appellations ou AOC : comparaison entre

pas se limiter à une comparaison avec des organismes opérant dans le même secteur d’activité . c’est une démarche structurée qui s’exécute comme un véritable projet d’amélioration . Le benchmarking est : la méthodologie qui consiste à rechercher en permanence les meilleures pratiques, les étudie afin de les adopter et de les adapter à son organisme pour se rapprocher de plus en plus de l’excellence . Toutes les composantes d’un organisme peuvent faire l’objet d’une comparaison : > produits ou services: