Critere De Comparaison Concurrence

spécialisat° & à 1 + gde efficacité D pers qui produisent. Ont pr cadre le marché, où se confrontent O & D de B&S, W, capitaux. Le bon fonctionnement du marché suppose les règles suivantes : * Le respect des règles de la concurrence * La garantie de la bonne exécut° des contrats * L’accès à l’info D intervenants sr le marché * La confiance mutuelle entre les intervenants sr le marché Chapitre 2 : Le prix et les décisions des agents économiques. Dans 1 éco

faisant appel à des savoir-faire particuliers sur lesquels l'entreprise peut accumuler de l'expérience, borné par des frontières géographiques pertinentes (Strategor, 1997). – Facteurs clés de succès : éléments sur lesquels se fonde en priorité la concurrence, correspondant aux compétences qu'il est nécessaire de maîtriser pour être performant et compétitif. – Il y a autant de segments stratégiques que de combinaisons de FCS : chacune étant homogène et significativement distincte des autres.

L’étude du comportement du consommateur n’est pas une science infaillible. Elle s’appuie sur des critères psychologiques ou sociologiques qui les influencent. I. Facteurs de comportement d’achat Influence par des facteurs personnels Cycle de vie : Age et statut. Ex : ? Position économique : Situation financière. Ex : ? Style de vie : Manière de vivre en groupe ou individuellement. Ex : ? Ce critère et l’épreuve ? : Identifier, qualifier cette (ou ces) influence(s) de votre activité. Des constats

individus selon des traits caractéristiques qui les rapprochent le plus (la typologie ne privilégie pas à priori des variables précise en compte La segmentation part marché pour le découpé en sous-groupe homogènes sur la base d’un ensemble de critère prédéfinis (alors que la segmentation procède de façon à ce qu’une variable particulière et définies à l’avance est une valeur aussi constante que possible sur tous les individus de chacun des groupes (segment) Il existe 2 nivaux de segmentation

Marketing stratégique Planification de l’entreprise : Choix de l’activité et du marché Ciblage d’une clientèle ré-identifiée Positionnement de l’offre (critère qui différencie et attire) Contrôler et réviser l’offre Mise en œuvre : Analyse des besoins et offres du marché (potentiel du marché et segments intéressants-étude de la concurrence) -> détermine le potentiel Détermination des objectifs en fonction des résultats de l’étude de marché et du diagnostic de l’entreprise -> état de force

A) Détermination de l’échantillon 28 B) Élaboration du questionnaire 30 C) Le questionnaire 33 D) L’administration 34 Ch2 : Les résultats 36 A) Synthèse et comparaison 38 B) Préconisation et Recommandation 42 Conclusion 49 Bibliographie 51 Table des Matières 52 Table Annexes 54 Table des illustrations du texte Tableau de la qualité perçu

Sommaire I La concurrence direct et indirect1.la Concurrence direct2.la Concurrence indirectII La concurrence pure et parfaite1. La Concurrence monopolistique2.La Concurrence oligopolistique Introduction Actuellement en première bac pro commerce, je vais vous présenter un dossier sur la concurrence. La concurrence est la situation dans laquelle se trouve une personne ou une entreprise par rapport à une ou plusieurs autres lorsque, tout en faisant des profits, elle peut rivaliser avec elles

stratégique peut être réalisée à la fois par un découpage par différence et par un regroupement par analogie. Les critères de la segmentation stratégique |Critères |Demande |Offre | |Découpage par |- Type de clientèle |- Concurrence, structure | |différence |- Fonction d'usage

technologique, aux machines,… ce qui donne lieu à des produits très standardisés. La demande commence à apparaître (premiers salaires), l’offre est naissante et la demande donc suffisante (situation ou l’offre est en force). Il n’y a pas encore de concurrence. Toujours pas ici de marketing, le producteur seul détient la vérité, l’offre est à prendre ou à laisser. Eclatement géographique des marchés, (plusieurs centaines de Km), apparition d’un enjeu de distribution et de communication : apparition

faisant appel à des savoir-faire particuliers sur lesquels l'entreprise peut accumuler de l'expérience, borné par des frontières géographiques pertinentes (Strategor, 1997). – Facteurs clés de succès : éléments sur lesquels se fonde en priorité la concurrence, correspondant aux compétences qu'il est nécessaire de maîtriser pour être performant et compétitif. – Il y a autant de segments stratégiques que de combinaisons de FCS : chacune étant homogène et significativement distincte des autres. – Les