Critere De Comparaison Concurrence

Chapitre 4 L'insertion de l'entreprise dans le tissu économique Pour apprécier la place de l'entreprise dans son milieu économique, il est nécessaire : _d'analyser l'environnement de l'entreprise _d'envisager les relations de concurrence mais aussi de complémentarité entre les entreprises _d'étudier l'influence de l'entreprise sur le milieu local et régional _de présenter les caractéristiques de l'environnement macro-économique des entreprises I L'environnement de l'entreprise L'environnement

d’une entreprise ne se mesure pas sa capacité à développer un avantage concurrentiel en créant davantage de valeur que ses concurrents Cette analyse est interne mais doit se faire de façon comparative : - Vision historique/Comparaison avec le passé - Vision globale/Comparaison entre activités internes - Vision comparative avec les concurrents dans le cadre de benchmarking 2. Repérer les forces et les faiblesses de l’entreprise. Les forces de l’entreprise sont des éléments de son mode de

 caractéristiques  du  segment  auquel  elle  s’applique.   III/-­‐Les  qualités  de  la  segmentation   Le  choix  des  segments  peut  être  apprécié  sur  la  base  de  sept  critères  principaux  :   -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ La  mesurabilité    (mesurability)     La  taille  attirante  (substantiality)   La  rentabilité  potentielle  (potential  profitability)

les dirigeants retiennent des critères de sélection pertinents et recherchent une source d’informations susceptibles de leurs fournir les données préalablement identifiées. A. Les critères de sélection : Il est important de choisir des critères observables sur les marchés considérés, c’est ainsi qu’il sera très difficile d’apprécier la taille du marché d’un pays en développement étant donné la faible fiabilité des données statistiques. Il existe différents critères de sélection de marché ciblé :

restauration rapide en France - Recherche d’informations sur la méthodologie d’implantation de KFC et les règles, normes à suivre -Recherche d’information sur la concurrence à Beauvais Démarches envisagées : 1. une enquête sur les attentes des consommateurs 2. une analyse de marché de la restauration rapide 3. une étude de la concurrence à Beauvais 4. la méthodologie d’implantation et réglementation Technologies de l’information et de la communication Logiciel Ethnos, Word, Excel

 Comparaison entre le régime de l'exemption par catégorie et l'appréciation individuelle de la conformité avec l'article 101 par. 3 du TFUE. Depuis le siècle des lumières, la promotion du capitalisme a toujours été basée sur les avantages de la concurrence parfaite, ainsi que ces bienfaits dans la répartition des ressources et comme stimulant à l’augmentation de celles-ci ; le progrès technique joue un rôle crucial dans la croissance économique. De plus, les innovations ou technologies améliore

client Logique d’amélioration du service rendu au client Normalisation technique et économique de l’organisation Harmonisations des mentalités et des rapports de coopération entre acteurs externes et interne à l’entreprise : cad les classes des concurrences, le fait de pas aller travaillé plus tard pour le concurrent ( ex : coca et après aller chez Pepsi ) Une finalité : pourquoi et comment ? (L’entreprise et son fonctionnement gouvernemental ou non gouvernemental…) Un système de pilotage : combien 

en domaines d’activités pour lesquels on peut allouer des ressources. Segment = DAS caractérisé par des FCS spécifiques. 2 DÉFINITION Opérer une segmentation stratégique revient à comparer, selon des critères, le degré de proximité des familles de produits. B) LES TROIS CRITERES D’ABELL • Regarder si deux familles de produits voisins appartiennent au même domaine d’activité, • Fonctions remplies par le produit, • Technologie utilisée, • Marché potentiel, FONCTIONS Diversité et

une bureaucratie simple (on retrouve dans la configuration structurelle des critères de la structure simple et de la bureaucratie mécaniste). ANALYSE DU CHANGEMENT DE LA SOCIETE COPITOL * Le contexte du changement 1- Ce changement à était mis en place pour résoudre un problème lié à la comparaison avec une autre situation. Pour Copitol la raison est liée au fait que les gros de l’agro-alimentaire viennent concurrencer la société en commercialisant des plats cuisinés « basses calorie », marché

les hommes du fait qu’on associe souvent le gingembre à la virilité et du fait que c’est un aphrodisiaque Produit accessible aux jeunes car non alcoolisé mais les personnes âgées auront moins d’attrait pour ce type de goûts Objectif Déterminer les critères sociodémographiques de la cible Déterminer des zones avec une forte concentration des clients potentiels Déterminer le sexe de la cible Informations Les clients potentiels de la cible Lieux où le produit a le plus de succès En quelles proportions