Critere De Performance Cas Lafarge

Cas Lafarge-Vinci Analyse du contexte Groupe Lafarge 1. Caractéristiques de l’organisation : Société Anonyme privée + spécialisée dans la distribution de matériaux de constructions . première mondiale dans son secteur, notamment dans la distribution de béton et de granulats. champ d’action est mondial Le groupe possède de plus 71 000 collaborateurs de par le monde. Les performances du groupe sont impressionnantes. Son chiffre d’affaire, notamment, a connu une hausse de plus 2300 millions

INTRODUCTION GENERALE PARTIE I : PLACE DE LAFARGE DANS LE SECTEUR CIMENTIER INTRODUCTION CHAPITRE 1 : LE SECTEUR CIMENTIER AU MAROC CHAPITRE 2 : LE GROUPE LAFARGE MAROC CHAPITRE 3 : LAFARGE CIMENTS-Meknès- CONCLUSION PARTIE II : CONCEPTION ET MISE EN PLACE DU SYSTEME BUDGETAIRE INTRODUCTION CHAPITRE 1 : Place de la gestion budgétaire dans le contrôle de gestion CHAPITRE 2 : La démarche prévisionnelle CHAPITRE 3 : Le processus de budgétisation au sein de LAFARGE CIMENTS CONCLUSION PARTIE III :

RAPPORT DE GESTION ANNUEL 2009 ACTIONS NORD-SUD Rapport de gestion annuel 2009 Objectifs ISR ACTIONS NORD SUD est un FCP diversifié investi majoritairement en actions de la zone euro suivant des critères de développement durable. Dans le respect de notre méthodologie Alcyone Select ISR®, le critère de la réduction de l'extrême pauvreté dans les pays du Sud est privilégié. En effet, les sociétés contribuant par leur activité à réduire les fractures sociétales sont à nos yeux mieux positionnées

 Rapport de stage : Au sein de la société LAFARGE Sous le thème : Controle interne du cycle stocks Réalisé par : CHAHID Amina Durée du stage : de 18 Juin au 22 juillet Encadré par : Mme. CHARAFA HAMRAOUI Licence Professionnelle : Audit et Contrôle Année Universitaire : 2012/2013

Le Cas Lafarge Le sommaire 1. Introduction 2. Quels sont pour vous les avantages et les inconvénients de la gestion des RH chez Lafarge ? 3. Quels seraient vos conseils pour améliorer la gestion RH chez Lafarge ? 4. Que pensez-vous de la cooptation ? 5. Accepteriez-vous d’être muté(e) dans un pays à risque ? Donner les motivations 6. Conclusion Introduction Le groupe lafarge, dont le siège est situé à Paris, est le leader mondial

contribuant à maîtriser les processus de l’entreprise. Il a pour but d’un côté d’assurer la protection, la sauvegarde du patrimoine et la qualité de l’information, de l’autre, l’application des instructions de la direction de favoriser l’amélioration des performances. Il se manifeste par l’organisation, les méthodes et procédures de chacune des activités de l’entreprise, pour maintenir la pérennité de celle-ci. » 2  Institut français des auditeurs consultants internes (IFACI)  Les objectifs principaux

Sujet : Le cas Lafarge - Vinci Le groupe Lafarge Question 1 : Lafarge est une entreprise privée d'envergure internationale à but lucratif. Elle employait en 2006 plus de 71 000 personnes sur 70 pays. C'est le leader mondial des matériaux de construction. Le groupe occupe des positions de choix dans chacune de ses activités : n°1 mondial du ciment, n°1 des granulats, n°3 du béton et plâtre. En 2006, il a d'ailleurs dégagé un chiffre d'affaire de 16 909 millions d'euros. Question 2 : L'un

de faire de ce stage un moment très profitable. Je tiens à remercier mon encadrant, monsieur BELKAT Yassine, pour le temps qu’il m’a accordé et pour avoir répondu à toutes mes interrogations. Je tiens à remercier aussi l’ensemble des employés de LAFARGE usine de Tétouan II pour les conseils qu’ils ont pu me prodiguer au cours de ce stage. Que tous reçoivent l’assurance de ma reconnaissance pour leur professionnalisme dans nos relations, pour leurs conseils personnalisés, pour leur comportement respectif

Sommaire [ETUDE DU GROUPE LAFA ETUDE LAFARGE] Marketing Opérationnel Introduction p.3 Partie 1 : Analyse stratégique et commerciale I. Présentation du groupe Lafarge. II. Etude des environnements de l’entreprise. 1. Etude de l’environnement général. 2. Etude de l’environnement spécifique. 3. Etude des variables commerciales de l’entreprise (ressources). III. Etude des modèles classiques, diagnostic commercial. 1. Etude du modèle BCG. 2. La méthode Arthur D. Little (ADL) 3. Le modèle

Table de matières Introduction 4 Présentation De LAFARGE 5 Chapitre I : Lafarge groupe 6 1-Historique du groupe : 6 2-Organisation : 7 3- Production : 7 Chapitre II : Lafarge Maroc 8 1-Bref Historique : 8 2-Aperçu sur le secteur cimentier au Maroc : 10 3-développement et croissance du secteur : 12 4- Leader de son domaine d’activité : 13 Chapitre III : Lafarge ciment usine de Meknès : 14 1-les grandes dates qui marquent la vie de l’usine de Meknès : 14