Critiques Stratégie Vinci Park

quelle époque a vécu Périclès ?), poser un problème suppose un raisonnement dans la réponse (comment est née la démocratie à Athènes ?). Poser une problématique est destiné à vous aider à produire une réponse argumentée et/ou à apporter une vision critique d’un ou deux documents que l’on vous soumet. L’essentiel en classe de seconde, est d’apprendre à argumenter sur des parties de textes, de documents de diverses origines contenu dans votre cours. 4 CNED SECONDE – HISTOIRE-GÉOGRAPHIE

réseau & pour les revendeurs ; Communication commerciale ; Communication promotionnelle ; Communication internet ; Et bien d’autres formes de communication nécessaire à la résolution de ce cas. Bien sûr, avant de communiquer, il faudra définir une stratégie générale claire permettant de justifier : La non cannibalisation avec la marque existante ; Les cibles de consommateurs visées ; Les gammes de produits et services impliqués pour la nouvelle marque ; La politique de prix publics recommandée pour

6 c- Apple, le maître du marketing contre Samsung l’outsider 8 II-Une bataille sans merci a. Stratégies industrielles 10 b. Confrontations médiatiques, la publicité comme arme 16 c.

objectifs, . Séparation complète entre la fonction et de l'homme qui l'occupe. - Le phénomène bureaucratique est ancien (ancienne Egypte). Les anciennes bureaucraties avaient un caractère essentiellement patrimonial (vénalité des charges). - Critiques de la conception wébérienne : l'une des principales se réfère à la théorie des dysfonctionnements avec l'apparition d'un esprit de caste, source d'inefficacité. De plus, le concept de bureaucratie peut être perçu comme fondement d'un nouveau pouvoir

et sa grande expérience. Je souhaite lui manifester la marque de mon profond respect. Je tiens à remercier la Professeur Christine POCHET et le Professeur Pierre-Yves GOMEZ de m’avoir fait l’honneur d’être les rapporteurs de cette thèse. Le regard critique, juste et avisé qu’ils ont porté sur mon travail ne peut que m’encourager à être encore plus perspicace et engagé dans mes recherches. Je remercie le Professeur Jacques IGALENS d’avoir accepté de faire partie de mon Jury. Mes remerciements les plus

- Graphique 9 : Taux de pénétration des services associés à la LLD Source : L’automobile et l’entreprise, 2008. 24 5 autres groupes s’étaient portés candidats : Interparking, Extelia (filiale de La Poste), le consortium Avis-RATP-SNCF-Vinci Park, le groupement VTLIB’ (Veolia Transport Urbain) et ADA. Étude sur la location de biens et services innovants - 52 - PIPAME Sofred Consultants Le phénomène de diffusion de l’autopartage n’est toutefois pas le seul fait des collectivités

Coulaty, DRH, Pernod Ricard Jean-François Pilliard, DRH, Schneider Electric Pascal Desbourdes, DG Développement des DG, Groupe Danone Pierre Deheunynck, DG « People & Organisation Development », Groupe Danone Olivier Reboul, Directeur de l’Ecole, Vinci Park Leurs témoignages nous ont été précieux. Nos remerciements vont aussi à tous ceux qui nous ont accompagnées pendant le MBA : A Fabien BLANCHOT et Frédéric WACHEUX, directeurs du MBA, ainsi qu’à tous les Professeurs et intervenants pour nous

stupides, des patients ou des thérapeutes, des politiciens ou des hommes d’affaires, des enseignants ou des étudiants » 17. On peut louer la clarté, la plasticité et l’universalisme de cette approche économique formelle généralisée ; on peut aussi critiquer l’impérialisme et le réductionnisme de cette vision qui « économicise » d’un seul coup tout le social. A nos yeux, la rational choice theory à la Becker ne doit être ni acceptée d’emblée comme allant de soi, ni refusée a priori comme impertinente

utilisateurs. D’autre part, dans la grande majorité des cas, les maîtres d’ouvrage leaders sont des maîtres d’ouvrage privés, parmi lesquels les filiales immobilières des banques (bnp, Société générale, etc.) et des majors de la construction (Bouygues, Vinci et Eiffage) ont pris une place prépondérante, caractéristi­ que qui semble bien être une spécificité française dans un panorama euro­ péen. De cela résulte nécessairement de nouveaux équilibres entre les diffé­ rents acteurs, entre les exigences

Le chapitre 5 relève de la phase du marketing stratégique qui correspond à un ensemble de prises de décisions concernant l’entreprise. Le marketing stratégique permet à l’entreprise de définir les objectifs généraux de l’entreprise, d’adopter une stratégie de segmentation du marché, de choisir une (ou plusieurs) cible(s) et de positionner les produits sur ce marché. Le troisième bloc (chapitres 6, 7, 8 et 9) relève du marketing opérationnel. C’est au cours de cette dernière phase de la démarche marketing