Critère De Segmentation De La Chaussure

- Dans notre société, les individus ne consomment pas les produits pour ce qu’ils sont, pour leur utilisation, mais surtout et avant tout pour ce qu’ils représentent à leur yeux et aux yeux des autres. (96% des jeunes de 10 à 25 ans portent des chaussures de sport, seuls un tiers d’entre les portent pour faire du sport) ANALYSE DE LA DEMANDE AU NIVEAU INDIVIDUEL Les notions de bases fondamentales : Les besoins, les motivations, le comportement, et l’acte d’achat. Ces notions sont

 MARKETING   i. ii. iii. iv. v. Modèle  de  PORTER  et  FCS   Analyse  externe   Analyse  interne   Analyse  du  client   Matrice  SWOT   II. CHOIX  DES  OPTIONS  FONDAMENTALES   i. Segmentation   ii. Ciblage   iii. Positionnement   III. CHOIX  STRATEGIQUES  DE  DEVELOPPEMENT   i. Choix  stratégiques   ii. Mise  en  oeuvre   Prix   Produit   Distribution   Promotion   IV.POLITIQUE

prolifération des programmes de fidélisation – par une attention accrue portée à l’aménagement des magasins et un enrichissement du contenu en services de la prestation commerciale ; les distributeurs ont progressivement découvert les notions de segmentation et de différenciation et ont commencé à apprendre à mettre en face de chaque catégorie de consommateurs, de chaque occasion d’achat, un concept commercial approprié… Nombre de ces transformations du front office ont été portées par la création

! De cette manière, vous disposerez des informations nécessaires pour capter l’attention de vos clients, leur parler avec les bons mots, et donc leur vendre ce que vous produisez.Dans le chapitre 2, nous vous donnons plus d’informations sur la segmentation de vos clients. Nous vous donnons également des outils pour les catégoriser et des méthodes pour créer des “persona”, qui sont des clients-types susceptibles d’avoir besoin de vos produits et / ou de vos services.Comprendre les émotions des clients“Comprendre

notoriété et de l’image de la marque 4) Ressources dont disposent ou pourrait disposer l’entreprise pour le produit LE DIAGNOSTIQUE SWOT………………………….………………..…….p.9 à 10 * I- LA STRATÉGIE DE SEGMENTATION : LE MARKETING STRATÉGIQUE………………………………………………………………………p. 10 à 12 1) La segmentation 2) Le ciblage 3) Le positionnement * LE MARKETING OPERATIONNEL………………………………..p.12 à 20 * 1) Le produit 2) Le prix 3) La communication 4) La distribution * *

désigne un ensemble homogène de produit ou de services définis autour d’une technologie ou d’un marché et apte a satisfaire le même besoins générique. Par exemple une marque de chaussures de sport pourra proposer différente gamme: chaussure de running, chaussure a crampon moulé pour le football, pour le rugby, chaussure a crampon en fer pour le rugby... Une gamme se mesure par sa longueur, sa largeur et sa profondeur. La longueur d’une gamme est le nombre de produit différent proposé par l’entreprise

-2- I. Préparation du stage a) Présentation de la structure Le magasin Running shop a été crée en 2001 et se situe à Clermont- Ferrand, 47 boulevard Lafayette. Son chiffre d'affaire provient majoritairement de la vente des chaussures de sport et du textile. Le magasin a une superficie de 30m² environ, comprenant qu’un seul salarié : Mr CHERION Joél, responsable de la structure. Spécialiste de la course à pied, Running shop c’est plus de 200 modèles à la disposition des clients

...............................27 CHAPITRE 3 : SEGMENTATION, CIBLAGE, POSITIONNEMENT ..............................28 1. LA SEGMENTATION .........................................................................................................28 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2 Marketing industriel 1.1 Rappel....................................................................................................................28 1.2 La segmentation industrielle..................................

Cécilia GANDY Karine LARGILLIERE Étude de veille Décathlon 17 mars 2000 Sommaire Présentation de l'entreprise 1. Historique 2. Fiche d'identité 3. Filiales 4. Marques passion 5. Activités connexes 6. Sites Web Première partie : la segmentation stratégique 1. Le marché de la distribution d'articles de sport 2. Produits, services et prix Décathlon 3. Les clients Décathlon 4. Canaux de distribution Décathlon Deuxième partie : l'analyse sectorielle 1. Les forces concurrentielles 2. Le

15) : 30 LA SEGMENTATION 32 a)les préférences homogènes : les goût sont à peu prés semblables : 32 Le processus de segmentation : 33 a)la segmentation géographique :découper le marché en différentes unités territoriales 34 b)La segmentation sociodémographique : consiste à découper en différents groupes identiques sur la base de critères tels que : l’âge, la taille du foyer, le revenu, le niveau d’éducation, le sexe 34 c)La segmentation psycho graphique : les critères se subdivisent