Critère De Segmentation De La Chaussure

Introduction générale Puma est une entreprise familiale allemande d’équipement sportif devenue aujourd’hui multinationale et avoisinant un chiffre d’affaires de 2 milliards d’euros. Puma est devenue un acteur incontournable dans le secteur de la chaussure (sport et ville) et dans celui de la mode (streetwear). En effet, la marque a connu une longue période de dépression, elle a même frôlé la faillite mais elle a su faire face à la situation en prenant des mesures énergiques sur le plan économique

vente ou est localiser -Gamme de prix : 5,95 euro à 479 euro -Clientèle et panier moyen : Jeunes femmes modernes, les clientes actuels résidents dans le quartier sont souvent inscrite sur la base de données Mango et panier moyen 50euro - critère de segmentation : clientèle aisé, jeunes femmes, urbaines, elles viennent de paris, de la banlieue (92). -Concurrence direct : Zara, Kookaï, Naf-Naf, Promoa, la city, cactus, sud express, Morgan -concurrence indirect : Sucre d’orge, Lilith, dolce, Eram

Typologie des clients Typologie d’agents d’influence Classification des besoins b) Analyse faite à l’entreprise Indicateurs quantitatifs de la demande Méthode des prévisions La mesure des évolutions de la demande. (l’élasticité) Méthodes de segmentation de la demande Le comportement du consommateur Le processus décisionnel d’achat III. Conclusion I. Introduction L’étude de marché est une étape préalable à l’introduction d’un produit sur un marché. Des agences sont spécialisées dans ces

pour eux, les Havaianas ne sont pas des tongs, mais des chaussures.La tong de chez Havaianas est en caoutchouc aux caractéristiques très particulières. Les consommateurs achètent un confort et une souplesse unique. La qualité est souvent l'un des critères majeurs chez les consommateurs européens. La marque est aussi connue pour avoir réalisé de nombreux partenariats avec de grand nom.®   Le prix : Le prix d’une tong Havaianas se situe autour des 30$. Il y a aussi les tongs de luxe qui sont à un prix

. . ................................................................ 14 Partie 1  diagnostic stratégique : concepts, modèles Le et fondements théoriques ...................................................... 17 Chapitre 1  Segmentation stratégique et identification des facteurs clés de succès . ............................................................ Définition et contexte d’application .. . . . . . . . . . . . . ......................................................

.............................................................................................................................p.16 II. La Démarche Stratégique A. Segmentation de l’offre..............................................................................................................p.22 B. Segmentation de la demande.................................................................................................p.23 C. Résumé du positionnement et du ciblage...........

désigne l’ensemble des vêtements pour homme fabriqué en séries, selon des mesures normalisées et faisant l’objet de présentations saisonnières. Il regroupe également les accessoires pour homme : sacs et cartables, chapeaux, écharpes et tours de cous, chaussures, gants... Par extension, le prêt-à-porter masculin désigne le secteur économique lié à ces vêtements (le marché du prêt-à-porter masculin) où se côtoient des entreprises industrielles, des petites et moyennes entreprises (PME) et de très petites

prototype en découpant les talons de chaussures de sport et en utilisant des roues de skate. Ce produit est une innovation recombinante entre la basket et la roue. Les Heelys pourraient bientôt révolutionner notre façon de se déplacer. En effet, cette nouvelle génération de baskets est équipée de roulettes amovibles qui permettent d’avancer d'un pas ludique. De plus, les roues s’enlevant aisément, on peut se remettre à marcher sans devoir changer de chaussures lorsqu’on a fini de patiner. En

passé : exploitation d'enfants Chute des ventes en raison de la mode des chaussures rétros (B) ANALYSEZ LES OPPORTUNITÉS ET LES MENACES LIÉES À L’ENVIRONNEMENT EXTERNE. De quelles informations auriez-vous besoin pour compléter cette analyse ? Comment feriez-vous pour les rassemblez ? (1) Les opportunités ❖ ❖ ❖ ❖ ❖ ❖ ❖ Ciblage du marché féminin ; Rachat de la marque Converse pour contrer la concurrence des chaussures rétro ; Facilité de diffusion grâce à des évènements sportifs ; Publicité

support Sous ensembles regroupants des produits différents mais des comportements de consommation proches Sports d'hiver (neige et montagne) Marché principal Marché du produit Ski de descente Marché complémentaire Marché lié au marché principal Chaussures, fixations, vêtements Marché substitut Marché des produits pouvant remplacer le marché principal Surf, monoski 1.2. Le marché de l'entreprise et du point de vente L'entreprise fabrique et distribue un ou plusieurs produits. Elle doit donc