Croissance Interne Bic

Le marketing 1. Origines et objectifs de la mercatique 1.1. Les origines de la mercatique 1.2. Les objectifs du marketing 2. La démarche mercatique 2.1. Vue d’ensemble 2.2. L’analyse SWOT 2.2.1. 2.2.2. 2.3.1. 2.3.2. 2.4.1. 2.4.2. 2.4.3. L’analyse interne : relever les forces et faiblesses de l’entreprise L’analyse externe : détecter les menaces et les opportunités de l’environnement Analyse de l’offre Analyse de la demande La segmentation Le ciblage Le positionnement 2.3. La connaissance du marché

macroénomiques……..………………………………………..…………..3 2- Secteurs majeurs……..………………………………………………………………….3 B- La base constitutionnelle relative à la fiscalité : les trois , hiérarchies…………………………………………………………………………………………….4 1- L’organisation interne………………………………………………………………….4 a- Le modèle hiérarchique b- Les compétences spécifiques en matière d’impôts c- La votation 2- L’organisation externe…………………………………………………………………5 a- Ouverture sur l’Europe b- Ouverture sur le monde II- Présentation

s’explique alors majoritairement pas par la supériorité de ses ressources, mais par la configuration favorable de l’activité sur laquelle elle est positionnée. Au contraire, le second mode de pensée met en avant la valeur et la rareté des ressources internes de l’entreprise pour expliquer sa performance. C’est en développant ses compétences, ses actifs et ses ressources que l’entreprise sera capable d’atteindre ses objectifs et de surclasser ses concurrents. L’idée d’une industrie qui serait « attractive »

fonction de leur prix et disponibilité. Le rôle prioritaire du gestionnaire est alors d’accroître la capacité de production et d’améliorer l’efficacité de la distribution A abouti dans certains cas à de retentissants échecs : Par exemple, les parfums BIC incompatible avec l’image que le consommateur attend de lui. L’OPTIQUE PRODUIT : Domaine où la technologie est dominante, souvent à tort adopter par les hôpitaux, écoles, musée, administration. Le consommateur préfère le produit qui offre de meilleures

opportunités ou des menaces » Ce n’est que le PESTEL. Macro-environnement Politique Environnement Social et Sociétal dont démographie Technologique Ecologique, Environnemental Législatif Microenvironnement L’environnement interne de l’entreprise Les fournisseurs Les intermédiaires du marché Les clients Les concurrents Les différents groupes d’influence o. La demande Définition : « La demande du marché pour un produit est le volume total qui serait acheté

s’intensifie sur un marché donné ▪ L’entreprise est sur un marché en mutation tellement importante que sa survie est en danger ▪ La demande se stabilise ▪ L’entreprise, après une croissance rapide, envisage de se repositionner ▪ L’entreprise, après une première phase de croissance sur un marché initial, envisage de se diversifier sur d’autres marchés Les notions essentielles 1 La notion de marché C’est le couple produit/client, l’ensemble de l’offre et de la demande

l’initiative du Roi Hassan II et l’ex Président Guinéen le Feu Général Lansana Conté, la BPMG est une Société coopérative Anonyme à capital variable. Produit de la coopération Maroco-Guinéenne, le groupe « Banque Populaire » poursuit une politique de croissance rentable et appuie son action sur une forte capacité d’innovation tournée vers la satisfaction de ses clients. Située à Almamya, dans la commune de kaloum, Avenue de la république, boulevard du commerce, la BPMG dispose de quatre agences, dont

| |Le développement économique Vietnamien entraine la |Concurrence est forte | |croissance de la demande des équipements de |Risque de nouvelle entrée extérieure. | |haut-technologie | | |La croissance des consommateurs cible | | |Le développement des

tache spécifique au sein de son environnement. Ayants dans ses attributions la vente des biens et services, elle met en place un système qui lui permet d'atteindre les résultats escomptés. En effet, elle poursuit une mission, à la recherche d'une croissance rentable, mais aussi, elle ne recherche pas seulement à améliorer et à consolider les liens qui les unissent à la clientèle. De ce fait, l'entreprise regroupe un ensemble des moyens, qui lui permettent de se tenir continuellement informer sur l'évolution

des charges d’exploitation et sécréter du bénéfice. La rentabilisation du capital est difficile à apprécier d’une façon prévisionnelle. En effet, même en perte, la firme peut prendre de la valeur du fait de son développement ou de son potentiel de croissance estimé par des tiers. L’ensemble des projections financières sera synthétisé ici. Il y aura normalement redondance entre des informations collectées dans cette présentation et celles contenues dans les paragraphes qui suivent. Cela permet d’éclairer