Croissance Interne Bic

ces pensées négatives est d'en prendre conscience. Le pas suivant consiste à remplacer ces pensées défaitistes par des pensées positives et productives. 3. Alimentez votre esprit de pensées positives. Décidez de lire un livre par mois sur la croissance ou le développement personnel ou, si vous préférez, écoutez des cassettes transmettant un message positif. Vous pouvez trouver que cela vous aide d'écrire sur des petites cartes des pensées positives que vous trouvez encourageantes. Apportez ces

Business School Stratégie d’entreprise / Stratégie marketing ANALYSE STRATÉGIQUE DE L ’ENTREPRISE STRUCTURE DU SECTEUR Position dans la filière AXE DE DÉVELOPPEMENT STRAT ÉGIQUE Stratégies génériques Stratégies de croissance - Dom. par les coûts. - Croissance intensive - Différenciation - Intégration - Focalisation - Diversification Barrières à l ’entrée Fournisseurs POSITION DE L ’ENTREPRISE … Par rapport aux concurrents … Par rapport aux métiers STRATEGIES OPERATIONNELLES

les relations avec ses partenaires externes (par exemple, la mairie pour l’attribution de créneaux horaires dans les gymnases ou les terrains de sport, la fédération sportive pour élaborer le calendrier des compétitions) ou avec ses partenaires internes (par exemple, les parents pour organiser les matchs à l’extérieur, répartir les ressources financières, etc.). 10 THÈME 1 > Le rôle du management dans la gestion des organisations Doc 6 Quel est le rôle du conseil municipal ? 20 Le

pouvant être satisfait dans des conditions correctes de viabilité économique. Attention : du fait du caractère innovant des applications nouvelles, la réaction espérée de la part du consommateur n'est pas toujours certaine ; par exemple : le parfum Bic vendu comme l'est le briquet jetable a été un échec. A mi-chemin entre "une activité déjà présente sur le marché" et l'innovation pure, une application nouvelle demande un effort poussé de réflexion pour bien valider son concept avant de se lancer.

Coca-cola a de nombreux concurrents mais reste Coca-cola. La concurrence n’est pas un problème pour eux. Mais lorsque vous êtes dans la masse, la concurrence peut vous tuer. L’intensité de cette concurrence est renforcée lorsque : * faible croissance des ventes (maturité du marché voir déclin du marché) * niveau élevé des coûts fixes : car pas de reconversion possible (trop cher) * nombreux concurrents de la même taille * secteur évoluant vers une concentration * absence

donc un secteur qui subit aujourd’hui très fortement la crise. Au cours de la période 2000-2007, l’indicateur synthétique de la demande a progressé de 8.9%. La demande s’est fortement accélérée au cours du début de l’année 2008 grâce à la croissance de l’industrie automobile (+2.5%) et celle de la production aéronautique (+10%), pour littéralement chuter en ce début d’année 2009. On commence aujourd’hui à constater une légère ré-augmentation de la commande, mais il est encore trop

une cible large (tous les segments du marché ou un grand nombre d'entre eux). * Grace à l'effet d'expérience, et la mise en place d'économies d'échelle, les prix baissent sans altérer la réputation de ses produits. exemple : Moulinex, Bic, Black et Decker * les différentes stratégies de domination par les coûts. * stratégie de volume : produire plus. * stratégie d'efficience : produire mieux (technologie, organisation) * les avantages

IV - Mesures dérogatoires A-coûts des avantages......................................................... B-coûts des évasions par la loi............................................ V- Recommandations A- Les contraintes internes du système................................ B- La mondialisation de l'économie..................................... C- Le seuil du revenu imposable.......................................... Annexes - Annexe 1..........

capacités financières, humaines, logistiques qui sont inexploitées. - Marché saturé : automobile, grande distribution, etc. - Proximité avec les consommateurs Approche réactive : Démarche entrepreneuriale fondée sur la recherche de la croissance là où elle se trouve. - Maximisation du profit - Commercialisation des produits standardisés : produit avec des cibles un peu partout dans le monde. (C’est Henry Ford qui a mis au point la standardisation qui renvoie à l’économie d’échelle)

marketing caritatif) 1.1 points communs : - les outils d'étude et d'actions ( système d'information, marketing mix, variables internes, variables externes => chapitres suivants) ) (1.2) - l'attitude marketing : l'esprit marketing: attacher une importance primordiale aux relations de l'entreprise avec le client, et le marché en général => capacités internes et externes pour l'homme de marketing (accorder l'entreprise avec le marché) et être crédible au sein de l'entreprise ( avec les dirigeants