Croissance Interne Bic

développement d'une entreprise.  Le orientations de développement stratégique:  Le développement de l'entreprise: • Importance et limites de la croissance des entreprises • L'importance de l'innovation pour la compétitivité et le succès • Les caractéristiques des acquisitions et alliances stratégiques efficaces. Croissance interne: Développer les stratégies à partir des propres ressources et compétences de l'organisation Les fusions et acquisitions: Développer les ressources et compétences

entreprises présentes publics substitution Vente Direct Réseaux généraliste Réseaux spécialisés La rivalité entre les entreprises présentes. La répartition des PDM donne une première indication. 3 facteurs influent : - La croissance du marché. - L’importance des coûts fixes. - L’existence d’obstacle à la sortie. Le pouvoir des fournisseurs et des clients : - La concentration d’un secteur par rapport à l’autre. - La quantité liée.

Avril 2009 Résumé Cette étude vise à faire le bilan diagnostic de l’industrie ivoirienne. Après une analyse des politiques industrielles, nous mettons en exergue les secteurs industriels les plus dynamiques et susceptibles de favoriser la croissance économique dans le contexte de relance économique post-crise en Côte d’Ivoire. Les contraintes pesant sur ce secteur sont aussi relevées. A partir de données de la Banque des Données Financières en Côte d’Ivoire et d’analyses statistiques et économétriques

| Fréquentatoin touristique du département (nb de nuitées par an : 1m° ? 5 à 50 m° ?…) Saisonnalité de la région (nb pics fréquentation par an) La taille du marché actuel, sa croissance au cours des dernières années, sa croissance attendue pour les prochaines années… Les principaux segments de clientèles … de + en + variés leurs habitudes, leurs attentes, leur réactions potentielles… clientèle de plus en plus familliale française/étrangère

besoins exprimés des consommateurs ? Appuyez votre démarche par l’utilisation du modèle PESTEL. Quels sont les leviers commerciaux pour les distributeurs ? 5 Problématique générale : le gérant de BTI s’interroge sur ses possibles leviers de croissance et compte sur vous pour l’accompagner dans ses prises de décisions d’investissement, managériales ou commerciales. L’étude ci-dessous est basée sur des données de l’entreprise BTI située dans le Maine-et-Loire (49). Dans un souci de confidentialité

stratégique 6 D. Les deux niveaux de management 6 Chapitre 2 : Première étape du diagnostic stratégique : le diagnostique interne I. Un préalable indispensable au diagnostic : la segmentation stratégique 8 1. Définition 8 2. Méthodologie de la segmentation stratégique 9 3. Les difficultés de la segmentation stratégique 9 II. Le diagnostic interne 10 1. Le diagnostic fonctionnel 10 2. L’approche en termes de compétences distinctives 10 3. La chaîne de valeur de Porter

des stratégies Stabilité et expansion, mais plan d’investissement du capital nécessaire à plus long horizon que le planning normal Croissance et sécurité: Diversification des stratégies + techniques scientifiques des prises de décision Chocs pétrolier ss1974 & 1979 Concurrence asiatique : Intérêt pour comment obtenir un avantage compétitif découlant des aspects internes , tels que ressources, compétences organisationnelles(Hamel) Entreprise Gestion RH Montée en puissance de la Production,

fonction de réserve de valeur ; la fonction d'expression d'unité de compte pour le calcul économique ou la comptabilité ; 1 euro = 9.0715 CNY le yuan est il sous évalué I politique monétaire de la chine II-incidences sur l'économie interne au pays mondial Le yuan ou renminbi « la monnaie du peuple » est la devise nationale de la Chine à l'exception de Hong Kong et Macao. Le yuan est émis par la Banque populaire de Chine, l'autorité monétaire de la République populaire de

les variations du FDR... • En tant que résultante des fluctuations du FDR et du BFR, la trésorerie de l'entreprise évolue entre deux exercices du fait des fluctuations enregistrées par ses deux composantes. Or il est usuellement constaté que la croissance relative du BFR (en jours de CA) liée à une augmentation de l'activité permise par la réalisation d'investissement de capacités : o au mieux, génère une stabilisation du FDR, la rentabilité générée par l'investissement couvrant "à la marge" l'autofinancement

politique de marché. Exemple :Bic (stylo) Monsieur Bic renouvelle et optimise les produits, les popularises avec des bas prix, le stylo Bic, les briquets jetables, les rasoirs jetables, les Wind surf, et le 5ème produit qui est le parfum bic, n'a pas fonctionné du tout, produit de luxe comme le stylo ou le briquet qui n'a pas fonctionné alors qu'il utilisait la même stratégie marketing. AAKER explique que c'est une combinaison de facteur qui ont conduit à l'échec du parfum Bic. 2) Le Marketing Action