Croissance Interne Bic

les nouveaux moyens pour communiquer est sans aucun doute Internet. En effet, grâce à ce dernier on a vu apparaître de nouvelles façons de faire passer un message. On pense notamment aux blogs qu’utilisent certaines marques pour communiquer. Comme BIC qui dorénavant ne communique que par des campagnes web 2.0. Ces dispositifs mixent films viraux via un site web dédié au produit, avec un blog à l’appui relayé par des blogueurs influents. Le but recherché étant bien entendu de faire parler du produit

deux banques 5 1. Groupama : toujours là pour moi ! 5 2. Finama : de 1999 à 2009 11 3. Culture des entreprises 13 4. Pourquoi « Groupama Banque » ? 14 5. Intérêt de la fusion 14 II. Analyse de l’environnement externe et interne 16 1. Matrice PORTER 16 2. Réglementation du secteur bancaire 18 3. Contexte économique 20 4. Analyse PESTEL 21 5. Analyses SWOT de Groupama et Finama 22 III. Au cœur de la fusion Groupama et Finama 31 1. Processus

été créé (informatique), proposition d'un nouveau secteur : bio-vivant, brevet sur les molécules, recherche génétique, santé La classification selon l’âge de l’entreprise : les entreprises jeunes : les jeunes pousses / start-up, l’entreprise en croissance, l’entreprise en déclin. La classification selon l’actionnariat pour les entreprises de type sociétés, soit on a un actionnariat privé (les actionnaires sont des particuliers → personnes physiques, soit des entreprises → groupes) soit actionnariat

production et la fonction commerciale). Ces conflits ne peuvent être résolus qu’au niveau de la direction générale, qui peut se trouver débordée. 1.3 Qu’est-ce qu’une structure divisionnelle ? A. Une structure avec des divisions autonomes Avec la croissance de l’entreprise et sa diversification, les défauts de la structure fonctionnelle peuvent l’emporter sur ses avantages. Il convient alors de découper l’entreprise non plus en fonctions mais en unités homogènes, c’est-à-dire en divisions spécialisées

FORME ET TYPOLOGIE I) Les Etapes de la vie de l’entreprise A) La Création 1) Trouver l’idée 2) Monter le projet 3) Réalisation du montage 4) Les formalités 5) Le démarrage de l’activité 6) Les obligations fiscales, sociales et comptables B) La croissance de l’entreprise C) La disparition de l’entreprise II) L’environnement de l’entreprise A) Les caractéristiques de l’environnement B) La relation environnement-entreprises 1) L’environnement économique 2) L’environnement technologique 3) L’environnement

Environnement institutionnel : Taux d’intérêt, banque. ➢ Environnement économique : PIB (indique la richesse d’un pays), le 1er pays PIB = USA. Le PIB par habitant est un indicateur important car il indique le pouvoir d’achat. Le taux de croissance indique si le pays s’enrichit ou s’appauvrit. Le taux d’inflation est la hausse des prix ; s’il est élevé, les prix vont augmenter et le pouvoir d’achat diminué. Le taux d'ouverture se calcul par : ((X + M/2) / PIB) x 100 ➢ Environnement

démographique mondiale. -Le vieillissement de la population. -La baisse du nombre de personnes par ménage. -La mobilité géographique. -Un niveau d’éducation croissant. -Une composition ethnique diversifiée. b- L’environnement économique -La croissance du pouvoir d’achat. -L’épargne et le crédit. -La modification de la structure de dépense. c- L’environnement naturel -La pénurie de matières premières et le coût de l’énergie. -L’accroissement de la population. -L’intervention croissante

plus possible ; la situation actuelle sans tenir compte des effets à long terme (politique d’écrémage) Objectifs de volume : l’entreprise cherche à développer ses ventes en fixant les prix pour accroitre ses parts de marché et obtenir un taux de croissance élevé (politique de pénétration) Objectif de concurrence : l’entreprise veut se positionner sur le marché et éviter des guerres de prix ou empêcher l’entrée de nouveaux concurrents sur le marché en pratiquant le prix le plus bas. Objectif d’image :

projet / du CPPP | | Résultats attendus | | Mode de financement | | Indicateurs financier sur la durée du projet - Chiffre d’affaires- Valeur Actuelle- Excédent Brut d’Exploitation- Résultat netValeur Actuelle NetteTaux de Rentabilité Interne | | VAN économiqueTRI économique | | Délais de Récupération des Investissements | | Coût Global | | 2. Objet, Contexte et enjeux * Indiquer l’objet principal du projet * Décrire le contexte du projet * Décrire les enjeux

faisons-nous ? | | = MISSION | | | | Où allons-nous ? | État désiré | = STRATEGIE / VISION | | Pour se faire, nous avons besoin d’une analyse interne et externe. L’analyse SWOT. L’analyse interne va dégager les avantages concurrentiels AC de l’entreprise. L’analyse externe va dégager les facteurs clé de succès FCS * Externe Interne PESTEL * 5 forces PORTER * VRIS * Chaîne de valeur La Mission de l’organisation Définir une mission, c’est répondre à la question :