Croissance Interne Dell Informatique

aboutit à des conclusions. Ne soyez pas définitifs dans vos jugements, mais engagez vous. Le bilan ne doit pas être un simple « bis » ou un développement de la partie 1. Vous devez je pense approcher l’UC sous les aspects managériaux, humains, informatiques, mercatiques et gestion. Si vous n’avez pas d’éléments financiers (succursales) comparez vous aux normes de la profession (CA m², CA/ personnel, Clients/jour par employé etc.). Je vous recommande très vivement de citer précisément vos sources.

et ses clients (C) ou fournisseurs (A) de la manière suivante : EDI /Internet entreprise B Coûts internes entreprise A Coûts de communication ERP/ AEI Flux en amont Coûts de transaction Flux en aval Coûts de transaction entreprise C L’entreprise B a pour objectif de réduire ses coûts de communication internes, en plus des coûts de transaction vers l’amont et l’aval. Si les problèmes de coûts internes peuvent être réduits en ayant recours aux logiciels de gestion intégrée, les coûts externes 3

couvert par ce dernier, la recherche. La réussite de Google n'est pas un cas exceptionnel : le secteur des nouvelles technologies a très vite été dominé par des entreprises de grande taille. « La nouvelle économie n'a pas développé des modèles de croissance fondamentalement différents de ce qu'on observait dans l'économie traditionnelle, observe Patrick Fridenson. La différence est dans les délais : Intel ou Microsoft ont atteint le stade d'entreprise géante en dix ans, alors qu'il fallait auparavant

Autriche, Danemark et en France où le premier entrepôt ouvre à Villeneuve-la-Garenne en région parisienne. 1984 I METRO Group compte plus de 100 entrepôts en Europe. 1986 I Après l’ouverture d’un rayon équipement, fournitures de bureau et micro-informatique en 1985, METRO Cash & Carry France crée un rayon spécifiquement dédié aux Cafés, Hôtels et Restaurants pour leurs besoins en matériel et consommables. 1987 I À Vaulx-en-Velin, près de Lyon, METRO Cash & Carry France lance le concept ECO, des entrepôts

146 LA POSTE Jean-Luc RAFFAËLLI, Directeur de Projets. . 42, 43, 98, 107, 119, 129, 137, 143 LOKAD Joannès VERMOREL, Fondateur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44, 45, 77 MEILLEURTAUX Jean-Michel MOUGEOLLE, Directeur Informatique et Développement . . . . . . 46, 47, 75, 76, 107, 110, 120, 121, 122, 123, 135, 141 ORANGE Stephan HADINGER, Chief Architect Cloud Computing. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48, 49, 101 L'ambition de ce livre est de permettre

Introduction Avec environ un milliard deux cents millions d’habitants, l’Inde ne peut plus être ignorée du monde. L'Inde, déjà leader dans les services offshore, est en train d’émerger sur la scène économique mondiale. Disposant d’un énorme potentiel de croissance elle sera l’une des trois grandes puissances du 21e siècle, aux côtés des États-Unis et de la Chine. Mais, elle aussi, s’éveille son potentiel s’affirme et son rôle s’accroît dans les affaires du monde aussi bien dans les domaines politiques économique

stratégies par domaine d’activité 5.1 Introduction 283 5.2 La segmentation stratégique : l’identification des DAS 284 5.2.1 Une méthode pratique de segmentation stratégique Les critères de segmentation externes 286 Les critères de segmentation internes 287 283 286 5.2.2 Limites et utilité de la segmentation stratégique 288 5.3 Les stratégies génériques 290 5.3.1 5.3.2 5.3.3 5.3.4 5.3.5 La stratégie de prix (trajectoire 2) 291 Les stratégies de différenciation (trajectoires 1, 4

principales places de marché électroniques Section 3 : Le cadre juridique du commerce électronique I. Cadre juridique au Maroc a. Loi sur tes messages de données b. De Loi sur la protection des personnes physiques à l'égard du traitement informatiques de données nominatives II. Cadre juridique en Europe a. Le champ d'application b. Application de la législation de l'Etat où le prestataire est établi c. Principe de non-autorisation préalable d. Transparence e. Communications

production et la fonction commerciale). Ces conflits ne peuvent être résolus qu’au niveau de la direction générale, qui peut se trouver débordée. 1.3 Qu’est-ce qu’une structure divisionnelle ? A. Une structure avec des divisions autonomes Avec la croissance de l’entreprise et sa diversification, les défauts de la structure fonctionnelle peuvent l’emporter sur ses avantages. Il convient alors de découper l’entreprise non plus en fonctions mais en unités homogènes, c’est-à-dire en divisions spécialisées

la « walmartisation »). • La croissance interne : l’entreprise est mieux armée pour prendre des risques. L’évaluation du risque n’est pas la même selon la taille. Certaines entreprises peuvent se permettre de prendre des risques car leur grande taille leur permettra de l’absorber. Le risque est proportion de la taille de celui qui le prend. L’effet d’investissement ira de pair avec la grande taille. • Les entreprises se développent également par croissance externe (racheter des entreprises