Croissance Interne Dell Informatique

utilisé en stratégie d'entreprise qui permet de justifier des choix d'allocation de ressources entre les différentes activités d'une entreprise diversifiée ; ou bien la Matrice ANSOFF pour classifier et expliquer les différentes stratégies de croissance pour une entreprise, objets de notre recherche où on sera amené à expliquer en une première section le rôle de ces deux matrices et en se penchant en une deuxième section sur une illustrant sous forme de cas pratique ‘SAMSUNG’ pour mieux discerner

peuvent atteindre plusieurs centaines de millions de francs. *La communication de masse s’accroît surtout dans les secteurs des services, de l’information, de l’informatique et du X industriel ; quant aux autres secteurs, on constate une faible croissance. Cependant, la publicité par la presse, la télévision, la radio, le cinéma ou l’affichage n’est pas le seul et unique moyen de communiquer. En effet, il existe d’autres modes de communication que l’on regroupe sous l’appellation « hors média

aussi de fidéliser les clients à faible coût. Internet permet de rentrer en contact avec ses clients grâce au publipostage électronique one to one. Il permet aussi de personnaliser l’offre et de créer du sur mesure comme par exemple l’entreprise DELL. Le marketing Viral : Equivalent sur la Toile du « bouche-à-oreille » , le viral transforme l'internaute en vecteur de promotion et confère un pouvoir de diffusion au message sans commune mesure. Le marketing viral recouvre deux approches

les cas) et des inconvénients (rigidité, produits peu standardisés...selon les cas). L'analyse du système de production permet entre autres de mesurer la flexibilité du compte de résultat en situation de récession de son marché ou en cas de forte croissance. Le système de production entraine obligatoire une gestion de la production. • Gestion de la production • La gestion de la production est l'ensemble des activités qui participent à : • la conception, • la planification des ressources

a besoin de temps pour réfléchir a ses décisions (décisions de long terme) et pourtant ses activités sont extrêmement variées et fragmentées. * Le contrôle du management  Dans les années 60, les marchés étaient globalement stables et en croissance. Le but a été de rationnaliser par le contrôle l’activité des entreprises. Contrôle en anglais à 2 significations : surveiller et piloter. Bien souvent, notamment en France, on a pris en compte surtout le caractère de surveillance. Il y a eu

facteurs clés de succès 3-La Chaîne de Valeur 4-Analyse SWOT V-Conclusion I- Introduction Apple est le leader dans le domaine de high-tech et multimédia, est présent à la fois dans la production de matériels hardwares, des programmes informatiques softwares et la fourniture de services en lignes. Parmi les produits les plus connus d’Apple sont Apple II, Macintosh, l’iPod, l’iPhone, l’iPad etc. Sans doute, Apple est un miracle aux Etats-Unis, même dans le monde entier. Son directeur Steve

VII- Les perspectives d’avenir du m-commerce CONCLUSION GÉNÉRALE EXERCICES ET ÉTUDES DE CAS 3 INTRODUCTION GÉNÉRALE Le commerce électronique ou vente en ligne, désigne l'échange de biens et de services entre deux entités sur les réseaux informatiques notamment Internet. Le commerce électronique ne se limite pas au seul réseau Internet. Des transactions électroniques se réalisent également sur les réseaux téléphoniques mobiles. On parle de m-commerce (mobile commerce). De jour en jour, et

(optique-photonique) • Une région dynamique résolument tournée vers l’innovation  une croissance du PIB n°3 français, une concentration exceptionnelle en R&D, n°4 en recherche publique • Des opportunités industrielles ciblées, des secteurs forts, porteurs d’avenir  IAA, TIC, biotech/santé, énergies renouvelables, environnement/recyclage, logistique, services, loisirs/tourisme, BTP • La plus forte croissance démographique de France continentale Un réservoir de matières grises • 3 300

Télécom........................................................................................... - 47 - • Plantons un arbre avec Yves Rocher .................................................................................... - 48 - • Dell fait dans le vert................................................................................................................ - 49 - 3.2. La jungle des labels..................................................................................

* Dell a utilisé les technologies logistiques mises à sa disposition pour pousser l’idée et la mise en œuvre du modèle direct qui a consisté jusqu’en 2007 à ne vendre ses produits que sur un mode BtoC en refusant la vente indirecte par des revendeurs. Sa rétro-dégradation début 2007 de numéro 1 mondial à la seconde place l’a conduit à revenir sur l’unicité de ce modèle mais il est clair que la logistique et le Supply Chain Management ont été considérés dans les fonds baptismaux de Dell comme