Croissance Interne Dell Informatique

remercie respectueusement mon encadrant de ma thèse, M. Mokhtar CHARIFI, pour ses conseils, ses encouragements, sa confiance, tout ce par quoi il a su orienter ma liberté de recherche. Mes respects et ma gratitude vont également à tous les intervenants (interne et externe de l’ISCAE), qui ont animé ce Master et qui ont fait preuve d’une expertise témoignant d’une longue expérience dans le domaine de gestion des ressources humaines, et plus particulièrement à M. BENOUARAK pour ses qualités humaines. Par ailleurs

Ministère de l’enseigneMent supérieur Université du 7 Novembre à Carthage RAPPORT DE PROJET DE FIN D’ETUDES POUR L’OBTENTION DU DIPLOME DE LA LICENCE Filière : Informatique Appliquée Réalisation d’une application Web CRM Entreprise : DISCOVERY INFORMATIQUE Réalisé par : Mlle. Nassim Hssairi . M. Med Jihed Belhadj Sous la direction de : M. Aymen Bouchhima M. Elfaleh Tarek 2009 - 2010 DEDICACES DE BELHADJ MED JIHED A mes très chers parents. A mes chers frères et sœurs. A mes grands-parents

L’énergie mécanique se substitue à l’énergie humaine. L’utilisation des machines rend la production économiquement viable. L’énergie mécanique, la production de masse et le développement des chemins de fer (qui fait diminuer les coûts) favorisent la croissance des grosses compagnies. Avec ce développement, il faut des managers. 2. L’école classique du management Cette école se subdivise en 2 catégories : - le management scientifique - la théorie administrative générale Le management scientifique

and Petru Sandu pour leur aide dans la réalisation de cet article. 55 Logistique & Management de point de départ pour débattre des conventions à adopter. Cisco, aujourd’hui premier fournisseur mondial de routeurs pour l’Internet, a connu une croissance accélérée dans les années 90. Pour pouvoir répondre à la demande, Cisco a axé sa stratégie logistique sur la délocalisation et le redéploiement des actifs (Purchasing 1999). L’entreprise possède peu de sites de production. Par contre, elle fait

nouveaux emplois, plus intéressants. Cette troisième édition du Rapport sur le commerce électronique et le développement, publié par la Conférence des Nations Unies sur le commerce et le développement, passe en revue certaines des conséquences que la croissance de l’économie électronique peut avoir pour les pays en développement. Elle vise à permettre aux professionnels et aux décideurs de ces pays de mieux comprendre les options qui s’offrent à eux dans des secteurs économiques phares. Elle vise également

Google inventé par 2 étudiants d’une vingtaine d’années. Effondrement de Lego : difficile face à Game boy et jeux vidéos. L’économie de marché est faussée Le culte de l’économie de marché doit être relativisé. Il est le levier de la croissance, l’innovation, l’économie monde mais il est vrai que le libéralisme économique souhaite que le capitalisme s’articule autour de l’économie de marché. Analyse de la réalité d’aujourd’hui : si le libéralisme domine dans les pensées, la pratique du

demandes révélées par les études est une très forte demande d’accès à internet, catalysée par l’arrivée de la 3G depuis un an (98% de désir de possession). Mais l’internet, malgré sa forte attractivité, n’est pas encore aujourd’hui un marché. Sa croissance est freinée par plusieurs butoirs : - le produit d’accès, l’ordinateur, reste inabordable pour la très grande majorité des Guinéens (seuls 4% des Guinéens y ont accès, à titre personnel ou professionnel), - l’électricité, erratique, n’en permet

écouter de la musique, voir un film, etc Nous pouvons constater le succès des dix dernières années à travers ce graphique portant sur les chiffres d’affaire annuels de la firme : Figure 2 - Chiffre affaire de Apple – source : zoho.com Cette croissance est due, en majeur partie, à la vente d’iPhone et d’iPad. Nous pouvons constater cela avec la répartition du chiffre d’affaire du premier semestre 2012 : Figure 3 - Répartition du chiffre d'affaire de Apple – source : journaldugeek.com Concernant

d’utilité du consommateur. Dans cette perspective, coopérer permet de créer la compétence distinctive pour le client qui devient l’élément polaire principal. Le mode 2 met déjà en évidence la nécessité d’instaurer chez le producteur des organisations internes différenciées, dédiées aux distributeurs. L’impact porte sur la redéfinition des fonctions, des rôles, des compétences. Avec le mode 3, l’interdépendance organisationnelle est prise en compte par une évolution des métiers et des structures, et l’implantation

L'acheteur est devenu celui qui recherche les fournisseurs susceptibles de répondre aux besoins de l'entreprise en termes de qualité, de coûts et de délais. Il passe les appels d'offres et négocie les contrats en lieu et place des prescripteurs internes. A - 2. La professionnalisation des achats A partir de la fin des années quatre-vingt-dix, le métier d'acheteur connaît une professionnalisation accrue Grâce à la démocratisation d'Internet, de nouveaux outils apparaissent: l'e-procurement et surtout