Croissance Interne Et Externe Renault

conseil, analyse d’un concurrent, etc.) Des diagnostics interne et externe intimement liés :       Diagnostic stratégique pas toujours réalisé en premier. Diagnostic interne : par rapport aux concurrents. Diagnostic externe : en tenant compte des activités de l’entreprise (métier, etc.) Forces de l’entreprise n’existent que par rapport à un contexte donné, elles peuvent devenir des faiblesses. Critère interne et externe n’est pas discriminant (toujours faire les 2) Des

RemerciementRENAULT | Renault Maroc - S.A.R.L- RENAULT | Renault Maroc - S.A.R.L- RemerciementNous tenons à remercier tous ceux qui ont eu l’amabilité de nous aider à l’accomplissement de ce travail, qu’ils trouvent ici le témoignage de notre sincère considération. Ainsi, nous remercions M. Aziz Chakor , chef de vente à la maison Renault et M. Mohamed Sahil , directeur retraité

flux de trésorerie 13 4. Analyse du cours boursier 14 II. Traduction de la stratégie dans les états financiers 15 1. Les résultats de l’entreprise 15 2. Free Cash Flow  15 3. Croissance des ventes 16 4. La responsabilité sociale et environnementale 16 5. Recherche & Développement 16 Conclusion 18 Web-Graphie 19 Annexe 20 Fiche de Travail 25 Introduction

   SOMMAIRE     INTRODUCTION                I/  Analyse  et  diagnostic                        a)Analyse  externe                              b)  Analyse  interne                              c)S.W.O.T                    II/  Stratégie  marketing        

secteur d'activité ou dans l'ensemble de l'économie. Trois formes de concentration peuvent être distinguées : 1. la concentration horizontale, dans laquelle interviennent des entreprises ayant la même activité (par exemple, le regroupement de Renault et Nissan dans l'automobile) ; 2. la concentration verticale, dans laquelle sont réunies des activités complémentaires le long d'une filière d'activité (par exemple, un éditeur qui achète une librairie ou une imprimerie) ; 3. la concentration

appelée « évaluation » Chapitre 8 : Les parties prenantes et les contre-pouvoirs L’entreprise est sous l’influence des parties prenantes qui peuvent exercer des contre-pouvoirs internes ou externes. Ce qui permet de distinguer deux catégories de parties prenantes : - Internes : salariés et actionnaires - Externes : consommateurs, clients, fournisseurs et acteurs de la société civile (collectivités territoriales, les ONG) Les dirigeants de l’entreprise se doivent de répondre aux attentes

tools that can be used fir building an international strategy On peut utiliser trois outils principaux pour développer une stratégie internationale : 1) Analyse des opportunités et menaces de l’environnement (facteurs externes), ainsi que les forces et faiblesses (facteurs internes) de l’entreprise à travers l’analyse SWOT : Cela permet de déterminer si oui ou non il faut se développer sur un marché choisi. 2) Analyse PORTER Cette matrice permet de mesurer les différents facteurs qui influencent

pendant sa formation et bien sûr après. Dans 70% des cas les entreprises préfèrent former en interne ou déléguer plutôt que de recruter car un salarié connaît déjà les valeurs et le système de l’entreprise B- La position du chargé de formation La direction des RH (ressources humaines) est désormais au cœur de la gestion des entreprises mais également de leur stratégie, voire de leur croissance. Prises entre les contraintes organisationnelles, les attentes fortes des salariés et le respect

d’origine française). Mais au-delà de ces chiffres, les entreprises françaises participent significativement au développement du Maroc. Leurs investissements contribuent à la modernisation et à la diversification de l’appareil productif, à la croissance de l’emploi, à la diffusion des nouvelles technologies et enfin au développement des exportations. Elles mettent également à la disposition des Marocains la langue française, étant donné que c’est langue de travail et surtout elle sert de vecteur

établir un diagnostic qui peut alors conduire à une prescription. L'analyse-diagnostic comporte trois volets principaux, qui sont l'analyse externe (environnement, marché, clients, concurrents), l'analyse interne (bilan et position sur le marché) et la formulation du diagnostic. 1. L'ANALYSE EXTERNE : L'ENVIRONNEMENT, LE MARCHÉ ET LES PUBLICS L'analyse externe résume les données importantes qui sont nécessaires pour connaître et comprendre la situation actuelle des marchés sur lesquels opère l'entreprise