Croissance Interne Et Externe

monnaie qui remplit plusieurs fonctions : intermédiaire dans les échanges, instrument de mesure de la valeur et de réserve de valeur. Ces fonctions ne peuvent être remplies que si la monnaie possède certaines qualités : confiance et stabilité (interne et externe). I. LES FONCTIONS DE LA MONNAIE A. La monnaie comme intermédiaire dans les échanges La monnaie est un instrument dans les échanges (ou un instrument d’échange) car tous les produits s’échangent contre de la monnaie qui permet l’achat

I : Diagnostic d’entreprise 19 Introduction 20 Chapitre I : Analyse interne 21 Chapitre II : Analyse externe 24 Titre II : Les stratégies d’entreprise 27 Les solutions au développement et à l’amélioration des rendements. Introduction 28 Chapitre

Facilite les relations entre personnes Inconvénients : x risque d’un éclatement de l’entreprise si les divisions deviennent trop autonomes et négligent les intérêts du groupe dans son ensemble. x risque de services redondants x concurrences internes entre projet. STRUCTURE MATRICIELLE * Structure matricielle = relation transversales entre les lignes hiérarchiques ou les divisions * Structure couplant des lignes fonctionnelles (verticales) et des unités chargées du développement

cas Marketing Diagnostic Externe 1 Diagnostic Interne 3 Diagnostic Croisé 4 Stratégie à adopter 5 Plan Marketing 6 Introduction Les deux vaches des fermiers bio font leur entrée sur le marché français en 2006 et sont une filiale du groupe Danone. C’est grâce à sa stratégie qu’elle atteint en 2007 un chiffre d’affaire de 14 milliards d’euros ainsi qu’une croissance de 10%. Le groupe investit énormément afin de renforcer son offre dans

remarquer qu´en 2012 il y a eu une réorganisation et les DAS ont été regroupées. On peut donc réaliser notre analyse en les traitants comme une seule DAS tout en signalant les particularités de chacun. On s´intéresse alors, pour le diagnostic externe à l´analyse Pestel, on utilise cet outil pour comprendre les principaux facteurs environnementales auxquels l´entreprise doit faire face et pouvoir ainsi dégager les variables pivots, facteur susceptibles d´affecter significativement la structure

ont crû de 150%. Dans le but de poursuivre de façon cohérente sa croissance, cette société a adapté son système d’information. Plusieurs outils ont été mis en place pour anticiper, tant en interne qu’en externe, la diffusion d’information. Mon rapport consiste à étudier l’évolution du système d’information accompagnant ce développement rapide d’une entreprise. Nous verrons tout d’abord le système d’information mis en place en interne et son impact sur les relations au sein de l’entreprise, puis le

donc, affirmer sans être contredit qu’il y aura autant d’analyses que d’analystes. Le tableau ci-après oppose analystes internes et externes et récapitule les principaux utilisateurs de l’analyse financière : |Analystes |Décision à prendre |Objectifs poursuivis |Accès à l’information | |Internes : | | |

à abandonner ou à céder une activité  L’alliance entre deux entreprises concurrentes supprime la concurrence entre elles  La domination globale par les couts entraine une baisse des couts et de la qualité 5) La croissance externe  Est incompatible avec la croissance interne  Consiste en un regroupement intégral de deux ou plusieurs entreprises  Peut provoquer des synergies négatives  Entraine la hausse des cours boursiers des sociétés concernées 6) L’internationalisation  Consiste

demande primaire 3.3.1 Croissance interne 3.3.2 Croissance externe 3.3.3 Objectifs 33 33 34 34 35 33 3.3 CROISSANCE DE L’ENTRE PRISE 3.4 CHOIX STRATE GIQUE S 3.5 PREMIE RE PHASE DE LA STRATE GIE 3.6 DEUXIE ME PHASE DE LA STRATE GIE 3.6.1 Stratégie prévisionnelle appliquée début janvier 2011 3.6.2 Stratégie de formation en interne 3.6.3 Stratégie formation pour la formation continue 37 41 43 43 43 44 Reena RAMTO WKA 4 3.6.4 Stratégie de formation en externe 47 3.6.5 A CTIONS

stratégies de concentration et de coopération Stratégies de croissance La vocation d’une entreprise est de s’agrandir pour atteindre une taille telle qu’elle va pouvoir s’imposer sur le marché, diminuer les coûts et détenir un pouvoir de négociation sur un grand nombre de ses partenaires. Traditionnellement, le développement des entreprises se fait par concentration obtenue par des opérations de croissance interne ou externe. La croissance interne c’est une augmentation de la taille de l’entreprise par