Croissance Interne Et Externe

on atteint les 500 000 chômeurs en France, ça sera la révolution ». 1993 : récession en France, liée à une crise de change. Volonté de maintenir le franc par rapport au Mark, J.C Trichet augmente donc les taux d’intérêt en 1986, ce qui tue la croissance. Donc récession, on atteint les 12-13% de chômage. Le sujet porte sur la période 73 – aujourd’hui. Il s’agit de se replacer dans un contexte : crise de l’économie fordiste puis économie postfordiste. De quoi parle-t-on ? Une gamme très large

Chapitre 3 : Les différentes stratégies d’entreprises 4) les stratégies de croissance 4.1) L’approche de Porter, les stratégies « business ». 4.2) L’approche d’Ansoff, les stratégies « corporate ». | Même produit | Nouveaux produits | Même marché | Pénétration Hard discount/low cost Distribution Coca cola Hop, rachat d’un concurrent. | Diversification des produitsAuchan => Banque accorPPR=> Gucci | Nouveaux marchés | Diversification géographique implantation dans une autre

  Analyse  externe   A.  B.  C.  D.  A.  B.  C.  D.  E.  Analyse  environnementale  (PESTEL)   Analyse  sectorielle  (PORTER)   Les  facteurs  clés  de  succès   Synthèse  des  opportunités  et  des  menaces   Poli7que,  Objec7f,  Mé7er,  Mission   Analyse  fonc7onnelle   Compétences  clefs   Posi7onnement   Synthèse  des  forces  et  des  faiblesses   II.  Analyse  interne   III. 

mondiaux : Nestlé et Danone Plan I. Analyse externe A. B. C. D. Analyse environnementale (PESTEL) Analyse sectorielle (PORTER) Les facteurs clés de succès Synthèse des opportunités et des menaces II. Analyse interne A. B. C. D. E. A. B. Politique, Objectif, Métier, Mission Analyse fonctionnelle Compétences clefs Positionnement Synthèse des forces et des faiblesses SWOT Alternatives stratégiques III. Diagnostic et Préconisation I. Analyse externe A. Analyse environnementale (PESTEL) B

- FLEXIBILITE ET GESTION DU TRAVAIL Impact micro économique /entreprise Type de flexibilité Caractéristiques Positif Quantitative externe - Gestion des embauches et des licenciements par le recours au marché du travail externe. - Salariés : variables d’ajustement. - Cdd très prisés par certaines entreprises : souplesse. - Accroissement de la productivité chez les insiders. - Stages jeunes : économie de coûts. - Recentrage sur l’activité principale de l’entreprise par recours à la sous-traitance -

35 millions d’€ en 2015 fondée par un entrepreneur et codirigée avec son fils o Fabrication artisanale de biscuits et gourmandises à base de noix, produit phare du Périgord o Située à Sarlat (Dordogne) au cœur du Périgord noir o Objectif de croissance du CA soutenu par : - Modernisation de l’outil industriel + Augmentation des capacités de production - Lancement d’une Gamme Premium vendue à l’Export et en Epicerie Fine (s’appuie essentiellement sur un Packaging repensé) - Ventes en Direct

CHOIX STRATEGIQUES DE BASE (AXES STRATEGIQUES) Remarques générales : l'entreprise met au point une stratégie qui indique comment réaliser les objectifs qu'elle a choisis. Les activités qui en découlent intègrent les résultats des diagnostics interne et externe qu'elle a préalablement menés. En effet le but de toute stratégie est soit d'augmenter ou de perpétuer un avantage concurrentiel initial, soit de créer un avantage durable. Le choix d'une stratégie est alors de savoir s'il est préférable d'augmenter

programme : La croissance en entrepriseAxe(s) de réflexion : Les différentes manières de faire évoluer une entreprise de nos joursConnaissances mises en œuvre : croissance, entreprise, croissance interne, croissance externe | Titre de l’étude :Quelles sont les différentes façons de faire évoluer une entreprise ? | Objectifs de l’étude :Connaître les façons qu’ont trouvé les entreprises pour évoluer | Référence des sources utilisées :Article 1 (livre de droit Première) : « La croissance économique »

un but Analyser l’attractivité des marchés et la compétitivité de l’entreprise pour choisir des activités porteuses de développement . Stratégie : ensemble d’actions coordonnées pour atteindre un objectif long terme choix positionnement externe choix organisationnels Gestion des ressources pour atteindre les objectif 2 objectif majeures pour l’entreprise : Faire du profit Se développer Les caractéristiques des décisions stratégiques : allouer des ressources avantage

droit. • DEUXIÈME PARTIE : DÉVELOPPEMENT STRUCTURÉ - (Barème indicatif : 8 points) La croissance externe permet-elle toujours d’assurer la pérennité 1 de l’entreprise ? INTRODUCTION (2 points) Intérêt du sujet (0,5 point) Dans un marché mondialisé, la taille de l’entreprise est un facteur clé de succès. Pour se développer, les entreprises peuvent opter pour une stratégie interne (PSA) ou une croissance externe (Arcelor-Mittal, Vivendi Universal, LVMH, Renault-Nissan, Google-YouTube, etc.). Ces deux