Croissance Interne Et Externe

ETUDE DE CAS : PLAN : I- Historique II- Identification de l’entreprise III- Problématique IV- Diagnostic interne, externe et matrice de croissance V- Alternatives stratégiques VI- Conclusion I- HISTORIQUE Nancy Abeid Arahamane, d’origine anglaise et ingénieur de formation, s’est rendu compte que la Mauritanie, bien que possédant beaucoup d’animaux susceptibles de produire du lait, importait d’énormes quantités de cet aliment afin de satisfaire la demande intérieure. C’est ainsi qu’elle

Introduction 1) Picard  Présentation  Dates clés  Les Produits 2) Analyse structurelle du secteur  Les cinq forces de porter  Ressources  Diagnostic interne et externe 3) Stratégies  Stratégies de spécialisation  Stratégie d’externalisation  Modalités de mises en œuvre o Croissance interne o Croissance externe o Partenariats Conclusion   Introduction Avec la crise économique actuelle, les entreprises ont de plus en plus de mal à se développer ; les décisions stratégiques

les réduir au maximum et rendre leur politique de prix faible cohérente avec leur intégration. Cela est plus difficile pour les entreprises qui ne créent, produisent et distribuent leur marchandise. Question n°5 «  Analyser les voies et mode de croissance retenus par le groupe Inditex » Afin de pouvoir conserver ses parts de marchés, le groupe Inditex doit pouvoir se diversifier dans trois domaines : le commercial (nouveau client avec même produit), le technique (nouveau produit avec même client)

stratégique, est probablement de fournir des données opérationnelles à même d’aider à évaluer les capacités internes, et (dépendamment de votre fonction) on vous demandera aussi de fournir des renseignements sur le marché (market intelligence). La finalisation d'une analyse SWOT devrait vous aider à déchiffrer les segments de marché qui vous offrent les meilleures chances de réussite et de croissance rentable, au cours du cycle de vie de votre produit ou service. L’analyse SWOT est un outil populaire

Accompagnement en clientèle 32 • Formation et best practices 32 • Communication client 32 5. Pourquoi mettre en place cette solution 35 • Une solution visionnaire, impliquante et rythmée 35 • Une solution tenant compte des paramètres externes et internes d’ERGOS 35 • Une Activité commerciale rationnalisée et pérenne 36 • Une solution s’inscrivant dans une vision prometteuse d’avenir 36 • Un risque du changement appréhendé 36 6. Annexes 41 • Annexe 1 : Fiches de postes 41 • Annexe

automobile, services, communication, édition, pétrole, distribution). Pour croître, une firme peut adopter deux stratégies, une croissance interne, qui consiste dans la création de nouvelles capacités de production, et la croissance externe qui est un processus de croissance par acquisition de tout ou d’une partie d’entreprises existantes. Lorsque la croissance interne passe par la prise de contrôle de l’entreprise on parle de fusions et acquisitions. « La liste est longue des opérations de fusions-aquisitions

analyse sont le taux de croissance de la demande et la part de marché relative. Dans le schéma ci-dessous, le taux de croissance de la demande figure en ordonnée et la part de marché relative en abscisse. La part de marché relative se mesure grâce au rapport suivant : ventes de l'entreprise / ventes des concurrents. La matrice du BCG est devenue célèbre pour ses quatre quadrants : [pic] Les « dilemmes » : Il s'agit des secteurs dont la croissance est  forte. Cette croissance est, toutefois, conditionnée

au rythme de son environnement, il faut donc rechercher une optimisation maximum et gérer sa marge. La croissance devient une croissance externe car le marché est déjà saturé au niveau de la croissance interne et il faut donc favoriser la croissance externe. * Croissance interne : Embauche de la main d’œuvre et achat de matériel pour développer sa production. * Croissance externe : Rachats de ses concurrents Conclusion : il faut faire de manière à ce que les transactions existent.

l’importance de chacun (croissance du marché et part de marché) a) Un outil d’analyse du portefeuille d’activités : Matrice BCG  = Méthode de gestion du portefeuille qui évalue les DAS en fonction de la croissance du marché (axe vertical) et de leurs parts de marché relatives (axe horizontal) et les classe en quatre catégories : – – – – Les vedettes : croissance et part de marché élevées. Nécessité d’investissements importants. Les vaches à lait : croissance faible et part de marché

partenariats objectifs Après avoir lu ce chapitre, vous serez capable de : ● Présenter le rôle de la croissance interne. ● Identifier les points clés permettant de réussir une fusion ou une acquisition. ● Identifier les points clés permettant de réussir une alliance ou un partenariat. ● Choisir entre les différentes modalités de développement stratégique que sont  la croissance interne, les fusions et acquisitions, les alliances et partenariats. ● Comparer les critères de réussite des fusions