Croissance Interne Et Externe

terme 2) Avantage concurrentiel 3) Déduite  Externe Construite  Interne 4) Valeurs et attentes des parties prenantes (actionnaires, salariés, dirigeants, banquiers, etc.) 5) Stratégie =/ objectifs DAS  ensemble de couple produit/marché rassemblant une combinaison spécifique de facteurs clés succès (éléments stratégiques qu’une entreprise doit maitriser pour être concurrentiel) Grille de critère de segmentation stratégique : 4 éléments externes : Marché La demande (le client) Offre (analyse

ouverture sur un autre sujet. INTRODUCTION Accroche: Objectif de l'étude: En cours, nous avons abordé le thème : performance et croissance de l’entreprise. Etre performant signifie, que l’on cherche à définir des objectifs afin d’être le meilleur. Une entreprise sera performante si elle arrive à dépasser les objectifs qu’elle s’est fixée. La croissance est au cours du temps l'augmentation des dimensions et le changement des caractéristiques de l'entreprise (produits, marchés, technologie

d'un seul métier) - relais de croissances ( démarrage, croissance, forte maturité, déclin.) Le plus est de quitter un marche en forte maturité pour prendre un nouveau marche en démarrage. - marque: profiter d'une marque ( entreprise joue leur marque pour lancer d'autre métier) Inconvénient: - Dispersé dans les métiers - investissement important - visibilité sur le marche 1.4 les modes de croissance 1.4.1 la croissance interne C'est croissance ou c'est l'entreprise qui choisit

La croissance interne Mode de développement naturel, la croissance interne correspond à l’émergence de capacités nouvelles au sein de l’entreprise. Elle résulte de la combinaison de moyens productifs, qu’ils soient préexistants dans l’entreprise ou achetés sur les marchés (du travail, des biens d’équipement ou de la technologie…) Généralement, La croissance interne consiste pour l'entreprise à s'appuyer principalement sur ses ressources et compétences propres pour assurer son développement

Sommaire Identité de l’Entreprise Analyse externe Analyse interne Recommandations Identité Identité | Analyse Externe | Analyse Interne | Recommandations Chiffres clés • • 17,5 millions de clients et 35,8% de part de marché (fin septembre 2006) SFR, leader en ventes nettes (nouveaux clients) pour la 3ème année consécutive avec 39,4% de part de marché 8,6 milliards d'euros de chiffre d'affaires en 2005 Plus de 8000 collaborateurs Plus de 98% de la population et 87%

Chapitre 2 – L’ENTREPRISE ET LA CROISSANCE Lecture de documents : Qui fusionne avec qui et pourquoi ? (pages14-15) Pourquoi Mittal a croqué Arcelor (pages 16,17,18) Meubles Samas délocalise dans le bon sens (pages 19-20) Section 1 – CROISSANCE INTERNE ET CROISSANCE EXTERNE §1 – Définition La croissance est l’augmentation des dimensions et le changement des caractéristiques de l’entreprise. C’est un phénomène à la fois quantitatif et qualitatif. Phénomène quantitatif : augmentation

M. GUILLOU L.P. Colbert ECONOMIE TV3A Nom : Prénom : Thème 8 : Les objectifs de la croissance et ses modalités Objectifs : ✔ Identifier, à partir d'exemples concrets, la nécessité et les modalités de la croissance de l'entreprise. M. GUILLOU L.P. Colbert I- Les objectifs de la croissance Définition : La croissance de l'entreprise correspond à l'accroissement de sa taille dans le temps. Elle se mesure grâce à l'observation de différents indicateurs tels que : l'augmentation des effectifs,

* Un choix d’orientation de longue durée * Une décision : qui relève de la direction générale qui comporte un important degré d’incertitude (risque) Quels objectifs ? * Un but qualifié * Différents natures d’objectifs : profit/ croissance de certaines variables (taille- marché- produit- financement-qualité- part de marché…) / sécurité (retrait d’un secteur en déclin pour réduire les risques…). L’entreprise : * modifie souvent son objectif * peut en avoir plusieurs simultanément :

Document 2 : la croissance externe. 1) Processus par lequel des unités économiques croissent en acquérant la propriété ou le contrôle de capacités de production existantes et déjà en fonctionnement : acquisition d’actifs existants. Modification des caractéristiques d’une entreprise obtenue par regroupement ou association avec d’autres entreprises 2) Absolument tous les secteurs sont concernés par la croissance externe. En effet, même si un secteur, ou une entreprise representant ce secteur

taille de l’E. ä (+30% de CA en 2008)... Il n’est pas question de se regrouper avec d’autres E. par des fusions-acquisitions… c’est de la Stratégie de croissance interne. 2) Cette croissance est aussi le fruit d’accords de partenariat conclus avec la grde distribution et les professionnels de l’électroménager…. C’est de la Stratégie de croissance conjointe. 3) BRITA est une entreprise implantée dans de nombreux pays…c’est de la Stratégie d’internationalisation La Finalité de brita ?: