Croissance Interne Et Externe

 :  Diagnos;c  externe   TD  1   Diagnos;c  business  level  :  Diagnos;c  interne  et   Diagnos;c  corporate  level  :  matrice  de   portefeuille   TD  2   Voies  de  développement  et  structure  d’entreprise     Modalités  de  développement   TD  3,  4,  5   Modalités  d’ac;on  stratégique   •  •  •  •  Croissance  interne   Croissance  externe  :  fusions-­‐acquisi;ons

|La méthode SWOT est un des outils de diagnostic les plus fréquemment utilisés. Elle permet de repérer les facteurs qui ont une influence stratégique sur | |l'entreprise. Les facteurs peuvent être d'origine interne, ce sont les forces et faiblesses de l'entreprise, ou d'origine externe, ce sont les opportunités | |et menaces de l'environnement. | |Le repérage des forces

La croissance de l’entreprise 2012/2013 Annonce du plan : Je vais commencer par définir la croissance de l’entreprise. Ensuite je développerais, en vous expliquant les objectifs de la croissance avec ces modalités interne et externe. Pour terminer je vous parlerais des conséquences de la croissance. Problématique : Pourquoi les entreprises ont-elles besoin de croissance ? Qu’entraine une entreprise en croissance ? Introduction

Système monétaire international et croissance économique. Le 20 avril 1934, le président des États-Unis Franklin D. Roosevelt décidait de détacher le dollar de la parité-or en déclarant que « la solidité du système économique d’une nation est un facteur beaucoup plus grand de son bien-être que le prix de sa monnaie en devises d’autres pays ». Cette décision rompt avec les accords de Gênes signés en 1922 qui établissaient l’étalon-or au cœur du système monétaire international de l’entre-deux-guerres

existe 2 types de croissances :  interne : qui peut s’entendre comme étant le développement endogène de ses propres ressources (rechercher et développement, investissement matériel…)  externe : qui consiste à acquérir les compétences, capacité de production et accès aux marchés d’autres entreprises Bonduelle a mis les 2 en place, historiquement elle a commencé en interne puis en externe. Le développement de Bonduelle tous au long de son histoire a reposé sur une croissance interne premièrement en

Analyse (PESTEL, PORTER,…) Avantage concurrentiel (cout / ≠) Choix de stratégie de développement (spécialisation, diversification, intégration verticale, externalisation) Choix du développement (croissance interne, externe, coopération) Definition du métier de l’entreprise Segmentation Diagnostic (interne/externe) Stratégies génériques par DAS Modes de développement Modalités de développement (Fusion, acquisition, coopération, alliances) Mise en œuvre Stratégie corporate : stratégie globale « composer

clarifier le long terme à« gérer » la survie de l’Entreprise Pour ce faire Elle doit clarifier les choix de croissance, car dans un système capitaliste, par définition expansionniste, la survie passe obligatoirement par une croissance équivalente à celle de l’Environnement dans lequel baigne l’Entreprise la croissance n’est pas un choix, c’est une contrainte la maîtrise de cette croissance passe, a minima, par la clarification de : « Qui Suis Je ?? » définition du « Métier » « Ou Vais Je ? » clarification

25/10/2013 Thème 2- L’analyse stratégique du marketing Le diagnostic stratégique implique la bonne connaissance à la fois des activités de l’entreprise, de ses capacités et aptitudes internes et de son environnement externe 1. La segmentation stratégique de positionnement La segmentation stratégique vise à identifier, au sein de l’activité globale de l’entreprise les ensembles pertinents, homogènes du point de vue de la formulation de la stratégie, et donc de l’allocation

I LA CROISSANCE DES ENTREPRISES. 1-NOTION DE CROISSANCE o La croissance est 1 processus qui aboutit à 1 augm. de la taille de l'entrep. o Elle entraîne une transformation de ses structures, ou de ses activités. o Concrètement, elle se manifeste dans l'entrep. par : ▪ utilisation de + mat.1ères, +personnel, ▪ meilleurs résultats, ▪ nouveaux réseaux de distribution et nouveaux clients. o La mesure de la croissance

l’entreprise d’assurer sa croissance sont : _ interne : conquête de nouveaux clients. _externe : variation du périmètre de l’activité de l’entreprise. _conjointe  Stratégie de croissance croisée. 3) Ces modes de croissance constituent des solutions complémentaires car les opérations de croissance externe assurent la dynamique de la croissance interne de l’entreprise. Ces deux types de croissance ne s’opposent pas, mais sont complémentaires. La croissance interne permet d’assurer le développement