Croissance Interne Et Externe

orientations de développement envisageables pour Carrefour. Évaluez la pertinence de chacune de ces options en les classant (vous pouvez utiliser l’illustration 10.2 comme exemple). Matrice TOWS Facteurs internes Forces (S) Utilisent les forces pour saisir les opportunités Opportunités (O) Facteurs externes • Pionner de la distribution • Essor de la société de consommation Utilisent les forces pour éviter les menaces Menaces (T) • Concurrence mondiale (Wal-Mart, Tesco) • Menace d’OPA • Législation française

3 Stratégies de croissance et stratégies génériques1. Les stratégies de croissance2. Les stratégies génériquesChapitre 4 Stratégie d'impartition et stratégie d'intégration verticale1. Stratégie d'impartition2. La stratégie d'intégration verticale | Stratégies et croissances : 1. La croissance 2. La stratégie de spécialisation 3. La stratégie de diversification 4. Dégagement et recentrage 5. La stratégie d'internationalisation 6. Les stratégies de croissance 7. La stratégie

– Sujet – Problématique ………………………..... page 3 Les objectifs et les modalités de la croissance ………….... pages 4 à 5 Exemple d’entreprise ……………………...……………… pages 5 à 7 Conclusion …………………………………………………….. page 7 Annexe 1 …………………………………………………….… page 8 Annexe 2 ………………………………………………………. page 9 Annexe 3 ……………………………………………………... page 10 DOCUMENT N° : 1 TITRE : La croissance de l’entreprise NATURE : Site internet SOURCE : http://jrichet

Les grandes évolutions stratégiques Les stratégies de croissance interne et de croissance externe Rappel : stratégie = La stratégie repose sur le choix de domaine d’activité stratégique pour lequel on fixe des objectifs et allouer un ensemble de moyens afin de s’y développer et pérenniser l’activité de l’entreprise DAS = SBU = domaine d’activité stratégique = développer un produit / technologie / marché (géo) Démarche stratégique : analyse stratégique et choix stratégique. Outils d’analyse

Définition : « La croissance interne peut s'exercer dans le cadre de l'activité actuelle de l'entreprise par son approfondissement dans divers domaines » : – Plus grandes parts de marché – Extension géographique (locaux...) – Développement de nouveaux produits – Nouveau métier Avantages : – Bénéficier de l'effet d'expérience (grande échelle) – Détenir un personnel compétent (formé) – Renforcer la position sur le marché (adapté à l'évolution de l'environnement => Veille technologique, anticiper

Croissance et gestion des ressources humaines Introduction - Définir le concept de croissance (cf. partie Coralie) Problématique : ← En quoi la gestion des ressources humaines peut-elle accompagner la croissance ? ← En quoi la gestion des ressources humaines peut-elle être source de la croissance ? I- Pourquoi la GRH peut-elle être source de croissance ? A. Explication par la théorie de la croissance de la firme de PENROSE B. Explication

l’investissement ; ce qui induit à une augmentation de la croissance. L'Etat s'endette pour relancer l'économie. Les taux sont maintenus bas pour favoriser la croissance, même si l'inflation augmente. Et cette inflation éponge en partie la dette de l'Etat par un prélèvement d’impôt plus important Cette méthode a déjà été utilisée dans les ’année 70 mais n’a pas donné une grande réussite. L'inflation s'est développée sans favoriser la croissance. Elle menaçait même de mener à l'hyperinflation. les

diversification de survie. o La diversification de placement Elle concerne les entreprises qui tient de leur activité principale un excèdent net de liquidités, car elles sont très bien positionnées sur un segment stratégique dont les perspectives de croissance restent bonnes. L’ampleur de la diversification de placement dépend naturellement de l’importance de cet excédent financier, le montant du placement n’est cependant pas déterminant, sa rentabilité, en revanche l’est davantage. Toute nouvelle

et stratégie d’externalisation La stratégie d’externalisation consiste pour une entreprise à confier la réalisation d’une ou plusieurs activités à une autre entreprise. Au contraire, la stratégie d’intégration consiste à réaliser soi-même, en interne, ses activités. Les activités principales qui créent de la valeur doivent être conservées par l’entreprise. Les activités de support peuvent être externalisées, ce qui permettra à l’entreprise de se concentrer sur ce qui crée de la valeur aux yeux

Croissance et internationalisation de l'entreprise I- La croissance de l'entreprise La croissance de l'entreprise est un processus quantitatif caractérisé par l'accroissement des dimensions de l'entreprise en termes de produits et/ou de résultats. A- Quels sont les modes de développement de l'entreprise 1- La croissance interne ou croissance organique La croissance interne, appelée également « croissance organique », est un phénomène endogène, c’est-à-dire propre à l’entreprise. La firme