Croissance Interne Et Externe

BCG1, BCG2 Proposé par : Réalisé par : Mr KHENNICHE Melle OUAAD YAMINA Melle OUMOHAND LYNDA Année universitaire : 2013/2014 Introduction Chapitre I : l’analyse de l’environnement de l’entreprise Section1 : l’analyse de l’environnement interne et externe : SWOT Section2 : l’analyse du macro-environnement : PESTEL Chapitre II : l’analyse du portefeuille d’activité Section2 : la matrice BCG1 Section3 : la matrice BCG2 Conclusion. Bibliographie. SWOT, PESTEL, BCG1, BCG2 Introduction Pour définir

Contre-pouvoir et Gouvernance : - Parties Prenantes Internes : Actionnaires et Salariés. - Parties Prenantes Externes : Clients ; Fournisseurs ; Banques ; Etat et Collectivité Territoriales et Association/ONG. - Gouvernance Interne : Gouvernance Actionnariales/Gouvernance Salariale. - Gouvernance Externe. Chapitre 7 : La Démarche Stratégique : - Diagnostic Stratégique Interne : FORCES et FAIBLESSES. - Diagnostic Stratégique Externe : OPPORTUNITES et MENACES. - Domaine d’Activité

Parmi les objectifs, celui de la croissance de l’entreprise, qui semble une voie obligée de sa survie. Mais cette croissance, si elle n’est pas maîtrisée, peut se traduire par certains effets pervers. La croissance est au cours du temps l'augmentation des dimensions et le changement des caractéristiques de l'entreprise (produits, marchés, technologie, financement, ressources humaines, organisation). C'est donc un double processus quantitatif (les dimensions augmentent) et qualitatif (les structures

DÉVELOPPEMENT et sa PROSPÉRITÉ." La STRATÉGIE est le LIEN ENTRE une ORGANISATION et son ENVIRONNEMENT EXTERNE. STRATEGIE MARKETING DES ENTREPRISES DEMARCHE STRATEGIQUE Modèle SOSTAC Situation analysis Objectives Strategy Tactics Actions Control STRATEGIE MARKETING DES ENTREPRISES PREALABLE INDISPENSABLE: LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE ! U e a c é 1- Une étude du marché 2- Une étude des ressources internes 1 STRATEGIE MARKETING DES ENTREPRISES STRATEGIE MARKETING DES ENTREPRISES Nécessité

LA STRATEGIE 1 : STRATEGIE INTERNE ET STRATEGIE EXTERNE  stratégie externe : elle concerne l’entreprise et son milieu. Elle fixe à l’entreprise l’attitude à adopter face aux concurrents, aux clients, aux fournisseurs, aux pouvoirs publics…  Stratégie interne : elle concerne les rapports humains dans l’entreprise (répartition des pouvoirs, degré d’autonomie du personnel, mode de coordination entre les différents services…) 10 Stratégies des entreprises ANALYSE EXTERNE Les outils à orientation

en fonction de critères financiers objectifs tels que le coût des capitaux ou l’appétence des investisseurs pour la Ste ou la structure financière de l’entreprise qui lui permettrait de s’autofinancer. L’autofinancement (source de financement interne que l’entreprise se constitue afin d’assurer tout ou partie des ses projets hors ressources apportées par les actionnaires ou des tiers prêteurs. Iere partie : les avantages 2eme partie : les limites I) Les motivations de l’autofinancement

elles (les conglomérats japonais traditionnels qui combinent activité de production diversifiée, banques et maisons de commerce). 2 – Les buts de la concentration Dans tous les cas, les entreprises cherchent la croissance de la taille de l’entreprise parce qu’elle permet : • d’atteindre la taille critique permettant de demeurer durablement sur un marché : dans les activités très capitalistique, il faut dépasser un certain seuil de production pour être rentable

matrice SWOT : | FORCES | FAIBLESSES | INTERNE | * En haut de classement : n° 2 Mondial et n° 1 Français. * Véritable « inventeur » de l’hypermarché, Carrefour a sût grâce à son histoire s’imposer dans le monde comme un pionnier, une référence dans la grande-distribution, ce qui contribue fortement à son image de marque et à sa notoriété. * Modèle efficace de croissance (valorisation de la croissance interne, mais appuyé sur la croissance externe : franchises, fusions… donc synergie |

3) Qu’est-ce que la croissance pour une entreprise ? La croissance de l’entreprise est un mouvement de développement de son activité, développement qui peut se mesurer de manière quantitative (augmentation du CA, du profit, de la part de marché, des effectifs employés et de ses ressources) et s’apprécier de manière qualitative (accroissement de la capacité d’influence de la firme sur son marché, élargissement de sa notoriété, développement son image etc…). La croissance de la firme traduit donc

LA CROISSANCE DE L'ENTREPRISE Par Jacques RICHET :: Bac-Pro : Économie La croissance d'une entreprise, c'est l'augmentation de sa taille. Cette évolutionse mesure dans le temps par différents indicateurs : • • • • • • augmentation de la capacité de production accroissement du chiffre d'affaires hausse du bénéfice élargissement des parts de marché augmentation des effectifs ... Tout dirigeant d'entreprise à la volonté de développer son activité. Il s'agit pour lui d'un choix