Croissance Interne Etude De Cas

DOSSIER DE COMMERCE INTERNATIONAL ETUDE DE CAS : GROUPE KUHN Sommaire IIntroduction..................................................................................................................... 3 abIIIIVVVIVIIBref historique : ....................................................................................................... 3 L’entreprise aujourd’hui : ........................................................................................ 4 Etude du marché du matériel agricole .

Introduction   I/  Le  marché  des  énergies  renouvelables   a) b) c) d) e) Marché  mondial   Marché  français   Matrice  de  PORTER   Veille   Analyse  SWOT   II/  Le  diagnostic  interne  de  Cap  Energie   a) b) c) d) e)  Structure    Activités  et  acteurs  économiques   Marketing-­‐Mix   Veille   Ses  compétences  distinctives     III/  La  problématique  soulevée

Société MC Box Events Hossegor Ingénierie et Management des Organisations Sportives Master 2 Année 2007 - 2008 L’élargissement des domaines d’intervention en événementiel : influences sur les stratégies des agences Cas de la société MC Box Events Zahra Mathieu Stage du 1er avril au 31 août 2008 Tuteur de stage : M. Gérard Auneau Responsable de stage : M. Marteau Stéphane Mots clefs : marché de l’événementiel – agences événementielles – communication événementielle

réalisation des objectifs peut être plus ou moins éloigné. On peut citer : 1° Objectifs de rentabilité : différents critères de chiffrage peuvent être adoptés. 2° Objectifs de croissance : là aussi différents critères peuvent être adoptés. Les objectifs de croissance et de rentabilité sont d’ailleurs très liés (croissance et rentabilité n’évoluent d’ailleurs pas forcément dans le même sens). 3° Objectifs de sécurité : l’entreprise doit avant tout survivre. Aussi certains projets trop risqués seront-ils

décision, étude des comportements) La segmentation La politique de produit (caractéristiques produit, packaging, cycle de vie, gamme) dont : Lancement de nouveaux produits (ciblage, positionnement) Le Mix-marketing La stratégie de marque La politique de prix (objectif, effets, contraintes, méthodes de fixation) CONTROLES SEMESTRIELS 4h / semestre Etude de cas (1 / semestre) DEVOIRS SURVEILLES 4h / semestre Etude de cas (1 / semestre) CONTROLE CONTINU 1/ semestre - Cas «présentation

et etc.) Les demandes d’assurance et de prêts se basent sur le diagnostic.. Ø Le diagnostic : • Interne à l’entreprise : Il nous permet d’identifier les forces sur lesquelles on pourra s’appuyer lors de notre démarche export ainsi que les faiblesses qu’il faudra combler. A partir de ce diagnostic, le dirigeant doit dégager l’ensemble des moyens qu’il pourra mettre au service du projet export. Etude de 4 fonctions : - fonction technique : Quelle est : o la capacité de production de l’entreprise

Stratégie d entreprise : 50% note d interro écrite (22 novembre) dure 1 heure (question de cours et cas rapide), et 50% exposé (dossier écrit et présentation orale de 20 minutes et 10 minutes de questions). Définition : la stratégie est un système d objectifs avec un horizon temporel de long terme et aussi une détermination des moyens pour atteindre ces objectifs. Chandler : S consiste en la détermination des buts et des objectifs à LT, l adoption des moyens d actions et l allocation de ressources

moins de cent salariés est passée de 39% à 43,5%(2). L'idée selon laquelle, les petites et moyennes entreprises (PME) ne constitueraient qu'une partie négligeable de l'économie, n'est plus admise. Compte tenu de leur efficacité en matière de croissance économique, notamment dans la création d'emplois et la production, la promotion des PME prend désormais une place importante dans les politiques de développement des pays développés. En revanche, la plus part des pays en développement (PED) ne

raisons de l’externalisation du ménage par les entreprises. Puis nous aborderons les contraintes liées à cette externalisation des services de nettoyage. Enfin, nous finirons par deux études de cas : celle d’Agenor, l'entreprise à laquelle fait appel Telecom pour l'externalisation du ménage, puis une étude de cas menée à l’Université de Lille 1. I. PRESENTATION  DE  L’EXTERNALISATION     L’externalisation correspond au transfert d’activités d’une entreprise vers un prestataire

se sont produites sans être détectées. Ces pourcentages, bien que non directement comparables car les périodes de références sont différentes (12 mois en 2009 contre 24 mois en 2007), ne sont pas incohérents avec les résultats de notre précédente étude qui faisaient en état que 43 % des entreprises interrogées dans le monde avaient été victimes d’une fraude au cours des deux dernières années (40 % en France et 38 % en Europe de l’Ouest). Notre échantillon est largement affecté par la crise économique