Croissance Interne Etude De Cas

Etude de cas : GETTE emballages Démarche étude de cas 1) effectuez le diagnostic stratégique de Gette Emballages : * Diagnostic externe (opportunités/menaces) * Diagnostic interne (forces/faiblesses) Opportunités | Menaces | DEMANDE * Progression des secteur chocolats (5 ;6 %), fromages (2 ;3 %) et fruits (3 ; 4 %) * Croissance du marché des coquilles Saint jacquesL’OFFRE * Dynamisme de la profession ostréicole (salon de la tramblade) * Produits de qualité variable *

générique et de croissance…………………………………………………….4 2) Mars……………………………………………………………………………………..5 1) Fiche Signalétique.……………………………………………...……………………………….5 2) Les missions .……………………………………………...………………………………………5 3) Les objectifs .……………………………………………...……………………………………….5 4) Domaine d’activées stratégiques .………………………………………………………...6 5) Gammes et marque .……………………………………………...…………………………….6 6) Public cible .……………………………………………...………………………………………..6 7) Stratégie générique et de croissance.……………………………………………

projet destiné à être lu rapidement par un interlocuteur à qui vous sollicitez un rendez-vous. Ce résumé doit donc accrocher son attention et lui donner envie d'aller plus loin. • Une partie économique • présentation de l'équipe et du projet • étude d'environnement économique • modèle économique (business model), organisation juridique et financière. • Une partie financière • plan de financement • compte de résultat prévisionnel • plan de trésorerie Le regard du banquier La partie économique

d’un portefeuille d’activités : - Star : marché en forte croissance et part de marché élevée. - Vache à lait : marché en faible croissance et part de marché élevée. - Dilemme : marché en forte croissance et part de marché faible. - Poids mort : ni croissance, ni part de marché importante. L’analyse de la gamme par âge des produits Le calcul de l’âge moyen des produits Le calcul de l’âge moyen de la gamme a surtout de l’intérêt dans les cas où il existe des normes ou tout au moins des indicateurs

 1. Etude de cas Intermarché : L’entreprise commerciale française Intermarché a été fondée par Jean-Pierre Le Roch en 1969 sous l’enseigne Ex, qui deviendra Intermarché, seulement quatre années plus tard. L’enseigne appartient au groupe « Les Mousquetaires », groupement d’indépendants, spécialisé dans la grande distribution depuis 1994. A travers un article issu du journal quotidien français « Le Monde », publié le 27 septembre 2014, appuyé par un extrait du site « Capital.fr » datant du 23

ETUDE DE CAS : KA-Douce Plan Partie I Présentation Structure organisationnelle organigramme Analyse swot Culture d'entreprise (valeurs, comment c'est établie, son rôle dans la gestion d'entreprise, management et les limites)http://culture.entreprise.free.fr/ (à titre d'exemple)     Partie II Système de gestion (les sites pour aider à construire cette parties) vision entrepreneuriale (http://nrcstjean.unblog.fr/files/2009/01/chapitre3dirigeretdcider.pdf)      (http://www.kolibricoaching

départ du management stratégique. Si erreur → va pénaliser toute la suite. Étape la plus importante du processus. Grâce à cette étape nous allons pouvoir faire des choix stratégiques : grâce à l'évaluation des capacité de l'entreprise (diagnostic interne) et grave a l'évaluation des caractéristique de l'environnement (diagnostic externe). On va également prendre en compte les attentes et les influences des acteurs. 3 points à étudier : impact de l'environnement pour ensuite faire des choix

les faiblesses ................................................................................. 6 3. Identifier les opportunités et les menaces ...................................................................... 7 4. Illustration : Cas du Groupe de Starbucks ..................................................................... 8 5. Limites du modèle ............................................................................................................. 9 Deuxième partie

Lignes directrices à la résolution de cas Résumé de la mise en situation Présentez les points clés qui fournissent la mise en situation et le contexte d'affaires et définissez le problème de fond auquel l’entreprise fait face. Arianne Chartrand qui actuellement est insatifait de son travail dans le milieu hospitalier desire faire une virement de carrière. Apres avoir contacté son association professionnel au sujet des options qui s’offre a elle, Arianne decida de tourner son attention vers

Groupe Eyrolles, 2005, 2008 ISBN : 978-2-212-54084-0 Étape 1 Sélectionner les axes de progrès « Lorsque de plus en plus de monde lorgne sur votre business, il est vital de donner aux clients une solide raison de se fournir chez vous. Dans le cas contraire, vos prix ont intérêt à être plus que concurrentiels… » Définir les axes d’action stratégiques est la phase préalable à toute démarche de progrès. Chaque entreprise, quels que soient sa taille ou son domaine d’activité, est unique. Elle