Croissance Interne Etude De Cas

INSTITUT PRIVE DE GESTION- IPG B.P :10155 Tél. : 824 28 39 / Sicap Sacré Coeur II Dakar BAA : Bachelor en Administration des Affaires THEME : Contribution à la Gestion Administrative et Financière des projets FED (Fonds Européen de Développement) : Cas du PAPNBG (Programme d'Appui au Programme National de la Bonne Gouvernance) du Sénégal Encadrement Présenté par : Mr SAAR TEAMO Marianne Chapdeleine Professeur à l'IPG Mr CHEIKH Oumar Tall Coordonnateur du PAPNBG - EU Année académique 2007/2008 TITRES

forces concurrentielles : le modèle de Porter 4. Caractérisation des facteurs clés de succès 2. Diagnostic interne de L’Oréal 2.1 L’avantage concurrentiel : la chaîne de valeur de Porter 2. La maitrise des facteurs clés de succès par DAS 3. Une stratégie fondée sur des Ressources et des Compétences stratégiques Résumé des diagnostics (externe et interne) : la matrice SWOT 3. Voies de développement et stratégies concurrentielles du groupe 3.1 Les voies de

montrent que 90 pour cent des entreprises font de l’innovation une priorité. L'importance de l'innovation est significativement croissante surtout en matière de stratégie, car l’innovation apparait comme créatrice de richesse et pièce de soutien à la croissance. Il est donc nécessaire pour toute entité innovante qui se veut compétitive de se fonder sur une unité de recherche performante. La notion d’innovation, à la fois simple et ambigüe a fait l’objet de plusieurs définitions. Néanmoins on s’appuiera

Dossier 1 : ÉTUDE D'UNE SITUATION PRATIQUE Première partie - Stratégie 1. Après avoir défini la notion de métier, identifier les métiers de Léa nature. La définition de son métier pour une entreprise privée est l’un des éléments qui contribuent à élaborer son diagnostic stratégique. 2 propositions : - le métier d’une entreprise peut être défini comme «un savoir-faire global permettant de satisfaire une demande avec une offre adaptée» Martinet in Stratégie (Vuibert 1983) ; le métier est

Quelle que soit leur appartenance sectorielle (distribution, industrie, media, finance…), nous désignons génériquement ces acteurs sous le terme “E-Marchand”. E-Croissance Universelle A l’instar de ceux de 2007, les chiffres de la vente en ligne en France récemment publiés par la FEVAD pour l’année 2008 sont impressionnants : 29% de croissance en Chiffre d’Affaires, pour atteindre un montant total de 20,1 milliards d’Euros, soit un total de 186 millions de transactions en ligne. Pour l’Europe, les chiffres

Etude de cas : Les 2 Marmottes Nous allons voir dans quelle mesure les 2 Marmottes constitue un acteur implanté dans le marché du thé et des tisanes et via quelle stratégie marketing se développe-t-il. 1.Le marché du thé et des tisanes Afin d’avoir un vison plus éclairé sur l’environnement externe et interne de l’entreprise je vais vous présenter un diagnostic externe puis un diagnostic interne des 2 marmottes. Les 2 Marmottes est une entreprise créer en 1977, en Haute-Savoie, et produit à

et etc.) Les demandes d’assurance et de prêts se basent sur le diagnostic.. Ø Le diagnostic : • Interne à l’entreprise : Il nous permet d’identifier les forces sur lesquelles on pourra s’appuyer lors de notre démarche export ainsi que les faiblesses qu’il faudra combler. A partir de ce diagnostic, le dirigeant doit dégager l’ensemble des moyens qu’il pourra mettre au service du projet export. Etude de 4 fonctions : fonction technique : Quelle est : o la capacité de production de l’entreprise par

ETUDE DE CAS Marketing [pic] NAF NAF Introduction La marque française Naf-Naf a été lancée en 1973. Dynamique et innovante, la marque est aujourd’hui internationale et jouit d'une véritable notoriété sur le marché du prêt à porter moyenne gamme. Diagnostic interne | |Forces |Faiblesses

Cas Astérix corrections Parc Astérix Intro • Après 10 ans d’exploitation, le parc Astérix réussit à franchir le seuil des 2 millions de visiteurs en 1999. • Dans un contexte concurrentiel et conjoncturel difficile, le parc Astérix doit renforcer sa politique marketing afin de consolider sa position de deuxième parc à thème en France. SWOT Parc Astérix :Strenghs, Weaknesses, Opportunities & Threats Opportunités Externe -Demande française croissante de loisirs familiaux, ludiques et conviviaux

PROGEFOR Etude de cas de synthèse Elaboration et présentation d’un Plan d’Action Commercial Analyse et gestion de portefeuille, plan d’action commercial, présentation devant un Comité de Direction CAHIER DES CHARGES Finalité du travail demandé : Elaborer la préconisation d’une stratégie et d’un plan d’action commercial pour une entreprise. Objectifs : Ce travail va vous permettre de savoir rédiger de façon professionnelle les objectifs à atteindre dans un Plan d’Action Commercial (ou Plan