Croissance Interne Lvmh

Gregoire de Lasteyrie L'innovation de rupture est celle qui crée, transforme ou détruit un marché.Classification : Innovation de rupture 20© Gregoire de Lasteyrie L'innovation de rupture: • Rompt avec le modèle du secteur. • Crée une nouvelle source de croissance pour les entreprises qui la mènent et pour leurs partenaires. • Renverse la hiérarchie de domination du marché.Classification : Innovation de rupture 21© Gregoire de Lasteyrie L'innovation de rupture est moins prévisible que l’innovation incrémentale

Ce document est un travail d’étudiant, il n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) 1 2 Sommaire Introduction 1 - Historique de la marque 2 - Analyse de la marque et du marché 1) Diagnostic Interne 2) Diagnostic Externe 3) Les 5 forces de Porter 4) Facteurs clés de succès 3 - Stratégie marketing 1) Objectifs 2) Stratégie de la marque et du mix 3) Cible 4) Positionnement Conclusion 3 Introduction On peut qualifier de luxe tout ce qui dépasse

progresser de 19% en 2010 et d’autant en 2011, pour atteindre 207,5 millions d’euros. Deux fois mieux que le marché. Son ambition est désormais de passer devant Vranken et Lanson-BCC pour devenir le deuxième groupe de champagne, en valeur, après LVMH. La réussite est d’autant plus remarquable que Nicolas Feuillatte est la seule marque de coopérative à avoir jamais percé. De quoi ravir les 5 000 adhérents qui lui livrent leurs raisins. Ce triomphe sonne comme la revanche des vignerons face aux

délocalisés -Plan de rénovation des centres Objectifs quantitatifs : -Développement d’ateliers végétaux à l’étranger qui correspondront à 10 et 15% du chiffre d’affaires -Accorder 10 millions d’euros à la recherche externalisée à 50%. -Une croissance satisfaisante Les moyens humains de l’entreprise : -Création d’emplois en Bretagne -15 000 salariés à l’international -Cultiver le savoir faire des gérants des franchises et leur fournir des avantages Les moyens techniques de l’entreprise :

marché boursier. L’équipe de direction de cette société est composée principalement de : * Pierre Omidyar, fondateur et président du conseil d’administration d’eBay * John Donahoe, président-directeur général d’eBay (PDG), responsable de la croissance mondiale des entités commerciales du site. Il fait aussi parti du conseil d’administration de la société. * Monsieur Robert H. Swanson : responsable des finances de la société. 3. Chiffres d’affaires, salariés et pays d’implantation

Fauvelet de Bourienne, professeur à l’Ecole Supérieure de Gestion, et Monsieur Robin Fournier-Bergmann, de la Fondation Pierre Bergé-Yves Saint Laurent, pour les aides précieuses qu’ils nous a apporté à la réalisation de ce dossier. : Abréviations LVMH : Moët Hennessy Louis Vuitton PAP : Prêt-à-porter PPR : Printemps Pinault Redoute Executive Summary Yves Saint Laurent Rive Gauche is a luxury brand known worldwide for its Ready to Wear and Haute Couture fashion masterpieces thanks

globalisation du groupe tant au niveau géographique que de l’offre produits confère au groupe un gisement de croissance significatif. 1.2.3.1- Un portefeuille de marques puissant présent sur la plupart des circuits de distribution L’une des spécificités les plus notables de L’Oréal réside dans sa présence sur l’ensemble des réseaux de distribution dont découle la structuration de son organisation interne : * Produits Grand Public (mass market), * Produits de Luxe (sélectif), * Produits

à une échelle géographique plus vaste), se recentrer (éliminer les activités pour se concentrer (attention, énergie, ressources) sur les activités les plus rentables. Modes de développements. Va-t-on se développer par croissance interne (nouvelles activités) ? Par croissance externe (racheter les activités produites par d’autres) (pertinence des fusions, acquisitions, partenariats, alliances) ? Mode d’agencement des ressources (comment combiner les ressources possédées par l’entreprise pour réaliser

19/04/2011 M.Langlois EMN - U1 3 Le « Métier » de l’Entreprise  Métier moderne:  Indépendant du matériau, admet la substitution, adaptable,..     Saint Gobain et les matériaux de construction L’Oréal et les cosmétiques LVMH et le luxe, Autres ?..  2 composantes:   Technique: synergies entre technologies Gestion du marché: marketing, approvisionnements, sous traitance,… 19/04/2011 M.Langlois EMN - U1 4 Métiers bien maîtrisés en France  Automobile

INTRODUCTION 1 Présentation du Groupe PPR 2 Segmentation Stratégique du Groupe PPR 3 Rétrospective du Groupe PPR 4 Problématique II. ACQUISITION « EXPANSION ? » : POLE LUXE 1 Environnement du marché du Luxe 2 Analyse SWOT 3 Croissance Interne 4 Croissance Externe III. CESSION : POLE DISTRIBUTION A traiter par Daniel IV. DEVELOPPEMENT : POLE SPORT-LIVESTYLE A traiter par Mariam V. CONCLUSION Réflexion ultérieur en commun   I. INTRODUCTION 1 Présentation du Groupe