Croissance Interne Lvmh

80% de ses ventes avec des positions de n°1 worldwide et 20% n° 2. Internationalisation 49 % de son CA dans les pays émergents, 10 % en Amérique du Nord; aucun pays, à part la France et la Russie (11 %), ne représente + de 8 %. Développement par croissance externe : Numico en 2007 et la création d’une co-entreprise avec Unimilk en 2010. Double projet économique et social : Créer de la valeur économique et de la valeur sociale. Alicament => aliments santés, pour contrer leur concurrent ils veulent

 RISQUES   1-­‐   2-­‐   3-­‐   4-­‐   5-­‐   CAPITAL  ET  ACTIONNARIAT   EMPRUNTS   INVESTISSEMENT   RENTABILITE  ET  DEVELOPPEMENT   EMPLOIS,  REMUNERATIONS  ET  ENVIRONNEMENT  SOCIAL  INTERNE  ET  EXTERNE   8   8   8   8   8   9   IV-­‐   TEMOIGNAGE     10   I-­‐   CADRE  GENERAL  DES  ENTREPRISES  FAMILIALES   1-­‐ Définition  générale     Sébastien

Animation Flagship Store International 11, rue Milton – 75009 Paris – www.vaudoo.net Contact : Antoine JACQUET Tél. : 01 53 21 00 40 – a.jacquet@vaudoo.net Les galaxies : la reprise des grandes manœuvres A tout seigneur tout honneur, c’est LVMH, le numéro un mondial du luxe, qui a le premier sonné l’heure de la reprise des grandes manœuvres dans le secteur. Il l’a fait à sa manière, de façon spectaculaire. Désormais propriétaire de 95% de Bulgari, le dernier des grands joyaux italiens familiaux

produits (chaussures, chaussons, accessoires). Dépenses des ménages en articles d'habillement et de chaussures (source : INSEE) Coefficients budgétaires Valeur 2006 (en millions d'euros) Volumes relatifs Prix relatifs en % Écart de croissance annuelle, en points 1960 2000 2006 1960-2000 2001-2006 1960-2000 2001-2006 Poids dans la dépense totale des articles d'habillement et de chaussures 11,8 5,4 4,7 47 471 - 1,4 - 0,8 - 0,4 - 1,4 Articles d'habillement, dont :

_____ _______________ SOMMAIRE INTRODUCTION 2 I. Bilan de compétences de Yves Rocher I.1 Forces et faiblesse d’Yves Rocher en France 1.2 Mesure du savoir-faire d’Yves Rocher à l’international A) Le diagnostic externe B) Le diagnostic interne 3 3 4 4 4 I.3 Adéquation produit/marché 5 II. Risques et opportunités relatives à l’Inde et au marché des cosmétiques II.1 Opportunités liées à l’Inde et au marché indien des cosmétiques A) Opportunités offertes par le pays B) Opportunités

________ 1 SOMMAIRE INTRODUCTION 2 I. Bilan de compétences de Yves Rocher 3 I.1 Forces et faiblesse d’Yves Rocher en France 3 1.2 Mesure du savoir-faire d’Yves Rocher à l’international 4 A) Le diagnostic externe 4 B) Le diagnostic interne 4 I.3 Adéquation produit/marché 5 II. Risques et opportunités relatives à l’Inde et au marché des cosmétiques 6 II.1 Opportunités liées à l’Inde et au marché indien des cosmétiques 6 A) Opportunités offertes par le pays 6 B) Opportunités

françaises, alors que la faible croissance prévue pour 2011 et le coût des matières premières risquent d'affecter la rentabilité des entreprises. Les sociétés du luxe et les sociétés opérant sur des marchés de niche ou de haute technologie disposent ainsi d'un pricing power fort ; toutefois, le changement des habitudes des consommateurs change la donne pour de nombreux acteurs. Zoom sur quatre valeurs qui disposent d'un pouvoir de négociation fort sur leurs tarifs : Michelin, LVMH, Eutelsat Communications

grands magasins) ; en 2006 : 25% PDM  +9,6 % en 2007 très vive expansion. • le conseil pharmaceutique et officines (produits vendus en pharmacies, parapharmacies et espaces de conseil pharmaceutique) ; en 2006 : 12% PDM  + 6,1 % en 2007 solide croissance. • la grande distribution (hypermarchés, supermarchés, supérettes, magasins populaires) ; en 2006 : 50% PDM +1,7% en 2007 consolidation après plusieurs années d’expansion. • la vente directe (vente à domicile ou vente par correspondance) ;

qu’elle renvoie a aujourd’hui sur le marché du luxe une place de choix malgré l’intense concurrence sur ce secteur. Nous allons dans un premier temps vous présenter un bref historique de la marque au double C, ensuite nous analyserons le diagnostic interne de la marque. Présentation de l’entreprise Au cours des cent dernières années, le secteur du luxe a su se distinguer par ses performances dans différentes industries comme la maroquinerie, la parfumerie et la cosmétique, la haute couture, les

SOMMAIRE INTRODUCTION 2 I. Bilan de compétences de Yves Rocher 3 I.1 Forces et faiblesse d’Yves Rocher en France 3 1.2 Mesure du savoir-faire d’Yves Rocher à l’international 4 A) Le diagnostic externe B) Le diagnostic interne 4 4 I.3 Adéquation produit/marché 5 II. Risques et opportunités relatives à l’Inde et au marché des cosmétiques II.1 Opportunités liées à l’Inde et au marché indien des cosmétiques A) Opportunités offertes par le pays B) Opportunités