Croissance Interne Lvmh

responsable de son développement et dispose de force commerciale dédiée.Personnel qualifié pour le suivi de projets. * Capital intellectuel (Ressources intangibles) :Importante base de données de sa clientèle : Un portefeuille de clients prestigieux (LVMH, Cartier, American Airlines, Les JO de Sydney) = Notoriété importante. | Location d’espace : GL assure le métier de loueur d’espace et celui de prestataire. La maitrise de ces deux métiers permet d’offrir une palette de services plus large aux exposants

également en pleine expansion au sein de l’hexagone. Pour preuve en 2002, le marché français des parfums et cosmétiques a réalisé un nouveau record des ventes, à 6 Mds d’euros (prix hors taxes), en hausse de 5,1%, et a, en 10 ans, enregistré une croissance de 51,6%. Traditionnellement peu lié aux aléas de la conjoncture internationale, le marché de la parfumerie reste une valeur sûre. Sur les dix dernières années l'activité du secteur a augmenté en moyenne annuelle de 5.9 %. En France,

record de ventes à 6 milliards d’euros, en hausse de 5,1 %. La progression des ventes du secteur a été particulièrement forte à l’export où l’activité atteint 6,7 milliards d’euros, en hausse de 9,7 %. Au niveau de la distribution, on note une croissance de 7,4 % du circuit de la vente directe (vente par correspondance), et de 6,2 % de la parapharmacie. L’environnement social L’environnement social a un impact sur le comportement des consommateurs. De nos jours le consommateur est

est confrontée à une concurrence intense dans ce secteur qui tend à se démocratiser ? Après avoir établis un bilan de l’annonceur CHANEL, nous travaillerons sur sa nouvelle campagne de communication. 3 Bilan et Diagnostic SWOT a) ANALYSE INTERNE Rubriques PRODUITS/SERVICES Forces  Qualité et originalité des produits  Qualité de services des instituts Chanel  Extension de la gamme de produits (Chanel, Bourjois, Ères…)  Système de fidélisation inexistant  Elevé, mais accessible au grand

leurs procédés fourniraient à bon marché des bouillons aux armées, aux voyageurs, aux habitants des campagnes, aux bureaux de charité. Trente ans plus tard, ce sont des bateaux frigorifiques qui transportent vers l'Europe les viandes de boeuf que la croissance de sa démographie et de son niveau de vie exige. Lien entre marketing et géographie --> transporter ses produits au delà de la ville ou du comté --> transporter l'information sur ces mêmes produits Exemple de la conquête de l'Ouest Les clients

et qu’on essaie d’être le meilleur. En situation monopolistique, il n’y a pas besoin de stratégie.La stratégie est un processus cumulatif de décisions.Plan du cours1) Introduction à la stratégie2) Préalable au diagnostic stratégique + Diagnostic interne (analyse à travers de la chaîne de valeur)3) Diagnostic externe : apprécier les rapports de force du marché4) Stratégies Corporate5) Les stratégies génériques (différenciation, domination par les coûts, focalisation) + présentation rapport d’étape

d'économies visant les fonctions support comme l'informatique ou les services administratifs, a déclaré à Reuters Alexandre Ricard, directeur général adjoint du groupe de spiritueux. Très touché comme ses concurrents Rémy Cointreau ou Hennessy (groupe LVMH ) par les mesures anti-corruption prises par les autorités de Pékin, Pernod Ricard a vu ses ventes de cognac et de whisky décrocher de 23% en Chine. La société Pernod Ricard est le rapprochement de deux groupes français de spiritueux

consommateur se raisonne et surveille ses dépenses, achètent de manières rationnelles. C'est la fin de la consommation de masse. Diversification des secteurs d'activités des entreprises. Exemple: GB Brico, Garden, Auto 5. * Société de croissance limitée. L'offre est toujours plus grande que la demande. Augmentation de la concurrence étrangère. Partenariat des entreprises pour survivre. Naissance du marketing de gestion. * Société de demain. Nouveaux marchés? Nouvelles technologies

A) Diagnostic externe 1- Analyse de l'offre 2- Analyse de la demande 3- Analyse de l'environnement B) Diagnostic interne 1- Produit 2- Prix 3- Distribution 4- Communication III- Marketing stratégique A) Segmentation B) Cibles C) Positionnement IV- Marketing opérationnelle : A) Les caractéristiques du luxes B) Le marché du luxe C) Stratégie marketing V- Conclusion Comment Diesel peut se positionner sur un marché

le monde. On observe une augmentation de 3,4 % de 55 produits alimentaires, le plus haut niveau depuis 1990 d'après une étude de la FAO (Food ang Agriculture Organisation) sur un indice de 231points. Les groupes de luxe tels que LVMH battent des records de croissance. La hausse du prix du petrole devient très inquietante et se raproche du record atteint en 2008. USA: Le réseau informatique qui gère l'indice du Nasdaq qui regroupe les valeurs technologiques de la Bourse américaine aurait ete