Croissance Interne Lvmh

etc. placés à des endroits stratégiques. Pour les clients, la maison donne des catalogues à chaque nouvelle collection Marché de l’entreprise Giorgio Armani étant situé dans un marché de niche, a de nombreux gros concurrents entre les groupes LVMH, les maisons Dior ou Chanel. Le concurrent historique reste la maison Versace car elle est très proche dans la production de produits de luxe selon les valeurs de la sobriété et de l’élégance. Il y a aussi Prada qui est une marque fondée en 1913

parmi les chercheurs, les enseignants, les cadres dirigeants, les investisseurs, les analystes financiers, etc. La pensée des uns et des autres sur le sujet a du reste considérablement évolué au cours du temps. Vue comme la panacée aux problèmes de croissance des entreprises dans les années 1970, la diversification a été vouée aux gémonies par les investisseurs et les analystes financiers dans les années 1990, avant d’être prudemment et partiellement réhabilitée comme un moyen somme toute légitime de

s’explique aussi par le fait que la dirigeante de BioSoins savait qu’une entreprise de petite taille comme la sienne ne pourrait pas faire face à la concurrence des produits cosmétiques traditionnels développés par les grands groupes (comme L’Oréal, LVMH ou Clarins) et vendus en parfumerie. 2. Étudiez l’environnement global de l’entreprise BioSoins à partir de la méthode PESTEL puis les forces concurrentielles en vous appuyant sur l’analyse menée par M. Porter. ( La méthode PESTEL permet d’analyser

du cas : 2 Quels sont les signes de performance de l’Oréal : Performances d’activités : L'OREAL atteint son objectif pour son chiffre d'affaires 2006, Les ventes annuelles s’élèvent à 15,79 milliards d'euros, en hausse de 8,7%. La croissance organique de L’OREAL est de 5,8%. (hors The Body Shop, elle est de + 5,7%). Une forte hausse en 2005 de l’activité dans les pays émergeants ou qui restent à développer : • Chine : + 15.7% • Amérique latine : + 15 % en moyenne

Moyenne sur ma journée, comprendre le comportement média de la cible. Etude transversale (360°) LE MOBILE Médiamétrie : SFR, Orange, Bouygues Gens qui vont sur internet avec leur mobile Mobinautes = On suit leur navigation * MARCHE EN CROISSANCE II. Les médias à l’ère du numérique TV : 97% des personnes ont la télé 3% gens qui volontairement ne veulent pas la télé DEI : Durée d’écoute individuelle 3h32 min de télé/jour Les personnes âgées regardent le plus de télé

Introduction : Le monde est séparé en 2 le Nord et le Sud, qui est lui même divisé en sous partie : PMA, Pays pétrolier, PE, PVD). On s’intéressera aux Pays Emergent qui sont des pays qui se rapprochent de plus en plus des pays développés, qui vivent une croissance économique rapide. C’est pays à l’exception de la Russie sont majoritairement concentrés dans le sud. Ces pays émergent ont un nouvelle impact sur l’économie mondiale on cherchera à comprendre et à savoir quel est cette impact. [pic] La Tribune

naturel le protégeant des tempêtes. Encerclée par l’eau, la ville de New York est rapidement devenue un des centres commerciaux les plus importants au monde. 2. Conditions économiques Production nationale PIB et son évolution, taux de croissance Les Etats-Unis sont la première puissance économique mondiale. Leur PIB en 2010 est de14526 milliards de dollars d’après LeMoci. Voir annexe : au 3e trimestre 2011, le PIB américain est en hausse de 1,2% par rapport au trimestre précédent

Introduction 2. Méthodologie d'analyse et de diagnostic stratégique (interne et externe) 3. Les outils 4. Choix de la stratégie: cohérence entre objectifs, ressources et stratégie Contenu du programme Journée 2: Connaître les différentes stratégies 1. Les stratégies d'ensemble 2. Les stratégies d’activité 3. Les différentes stratégies possibles : 4. Différenciation – Domination par les couts – Externalisation – Croissance interne et externe Contenu du programme Journée 3: La mise en œuvre du choix

marché Atouts de l’entreprise Taille actuelle du marché Taux de croissance du marché Niveau des prix et des marges Parts de marché de l’entreprise Points de supériorité potentiels de l’entreprise (ex : maitrise de la production, taux de notoriété …) Les outils d’analyse du portefeuille d’activités La matrice BCG BCG : Boston Consulting Group But : évaluer l’intérêt des DAS de l’entreprise selon : Le taux de croissance du marché La part relative de l’entreprise sur le marché = part

pour nous Les meilleurs sont partout L’exploitation de la R et D sera plus aisé si son développement est fait en interne Le R et D externe permet de créer une valeur plus significative Avec la meilleur R et D du secteur, l’entreprise est leader Pas besoin de faire de la R et D pour en tirer profit C’est la création internes des idées qui C’est l’exploitation des idées internes compte. et externes qui compte. Il faut fermer le processus d’innovation Le partage des innovation permets pour maintenir