Croissance Interne Lvmh

La beauté : nouvelle aptitude à vous donner du plaisir ! SOMMAIRE Introduction Page 3 Diagnostic Interne Page 4 à 7 Diagnostic Externe Page 8 à 42 Partie Stratégique Page 43 à 48 Partie Opérationnelle Page 49 à 65 Conclusion Page 66 - 67 Annexes Page 68 à 74 INTRODUCTION L’industrie des cosmétiques comprend « tout produit destiné à être mis en

Etude de cas : le Club des Créateurs de Beauté Recommandation Marketing L’ analyse Interne I) L’ Offre La Concurrence directe Le Club de Créateur de Beauté ne doit faire face qu’à une faible concurrence directe. Peu de marque applique la même stratégie que le club à savoir une vente par ligne et par correspondance, sans de points de ventes éponymes. Cependant la concurrence indirecte et forte et massive. Elle comprend toutes les marques de cosmétiques en vente en ligne avec

concurrence le 28 mars 2008. Mises en équivalence Le résultat des entités mises en équivalence s’élève à 52 millions d’euros, soit 9 millions d’euros de plus qu’en 2007. L’évolution des mises en équivalence est principalement expliquée par la croissance des résultats dans les filiales où le Groupe est minoritaire. Cession de nos activités slovaques À la suite du refus des Autorités de la Concurrence slovaques le 29 décembre 2006, d’autoriser la vente des quatre magasins Carrefour à Tesco, le

37 610 33 660 34 180 37 460 Croissance économique en % 0,4 -0,3 2,5 3,8 2,1 2,3 Taux d’inflation en % -0,7 -0,9 -0, 3 0,0 0,1 0,6 Taux d’intérêts en % 0,12 0,04 0,04 0,08 0,0 0,4 Investissements étrangers (milliards de $) 6,191 9,087 6,236 7,500 Balance des paiements courants En % du PNB 3,5 3,5 3,7 Taux de chômage en % 5,0 5,4 5,3 4,8 4,5 4,2 Indice de développement humain : 9,5 sur une échelle de 10 Sources : Atlaseco 2006, OCDE Données 2005 1: Croissance au 3ème trimestre 2005 supérieure

II-Diagnostic externe de la joaillerie de luxe 3 1- Analyse de Pestel 3 2- Analyse de Porter 4 a- Les clients 4 b- La concurrence 4 c- Les produits de substitution 6 d- Les nouveaux entrants 6 e- Les fournisseurs 7 III-Diagnostic interne de Mauboussin 9 1- Cible 9 2-Mix marketing 9 a- Le concept du produit 9 b- La politique des prix 10 c- Le mode de distribution 11 d- La stratégie de communication 12 3 -SWOT 14 IV-Déclinaison de la nuit d'amour : l’ « Etreinte amoureuse »

Darphin connaît des difficultés dans sa stratégie de fidélisation et tente de rajeunir son CRM. Problématique : Comment améliorer le système de fidélisation des Laboratoires Darphin ? Plan : * I/ Analyse Externe * II/ Analyse Interne * III/ SWOT * IV/ Segmentation, Ciblage et Positionnement * V/ Stratégie de Fidélisation * Conclusion I/ Analyse externe Le marché des cosmétiques de luxe représente 168 milliards de dollars (en 2010), soit 840 millions

stratégies par domaine d’activité 5.1 Introduction 283 5.2 La segmentation stratégique : l’identification des DAS 284 5.2.1 Une méthode pratique de segmentation stratégique Les critères de segmentation externes 286 Les critères de segmentation internes 287 283 286 5.2.2 Limites et utilité de la segmentation stratégique 288 5.3 Les stratégies génériques 290 5.3.1 5.3.2 5.3.3 5.3.4 5.3.5 La stratégie de prix (trajectoire 2) 291 Les stratégies de différenciation (trajectoires 1, 4

PNB/hab. en $ 37 610 33 660 34 180 Croissance économique en % 0,4 -0,3 2,5 Taux d’inflation en % -0,7 -0,9 -0, 3 Taux d’intérêts en % 0,12 0,04 0,04 Investissements étrangers 6,191 9,087 6,236 (milliards de $) Balance des paiements courants En % du PNB Taux de chômage en % 5,0 5,4 5,3 Indice de développement humain : 9,5 sur une échelle de 10 Sources : Atlaseco 2006, OCDE Données 2005 1: 37 460 3,8 2,1 0,0 0,1 0,08 0,0 7,500 3,5 4,8 3,5 4,5 3,7 4,2 Croissance au 3ème trimestre 2005 supérieure

qu’il y ait très forte intensité concurrentielle. 3.5.2 Le taux de croissance Il peut explique l’intensité de la rivalité qui va exister entre les entreprises déjà en place. Dès lors que le taux de croissance est fort, cela va être attractif et les nouvelles entreprises vont vouloir s’implanter progressivement. Dans un secteur en déclin, la concurrence peut être d’autant plus forte, car les seules sources de croissance est d’acquérir des parts de marchés sur ses concurrents. 3.5.3 Des

professionnellement familialement ou individuellement, tous les acteurs sociaux sont concernés par leur mise en oeuvre : les banques, l'industrie, le commerce, les médias... Depuis 2007, l'économie de ces NTIC représente même plus du quart de la croissance mondiale en ayant pour chiffre d'affaires 3000 milliards d'euros dans le monde. Parmi toutes ces nouvelles technologies qui se sont constituées grâces au développement des réseaux numériques, c'est incontestablement Internet qui en constitue