Croissance Interne Lvmh

Vers l’épreuve E41 Distribuer des produits en préservant son image 3 Entreprise Médot > XPress 6 Couleur Cours 1. LES CRITÈRES DE CHOIX Le choix d’un mode de présence à l’étranger est complexe et influencé par de multiples facteurs externes ou internes. 1. 1. La politique commerciale de l’entreprise Le choix d’un mode de présence peut être contraint par le type de produits commercialisés par l’entreprise. La question du service après-vente est essentielle pour les biens industriels et le choix

zones de fabrication sont localisées dans les pays émergents c’est-à-dire au Brésil, en Russie, en Chine et en Inde. Pour mieux comprendre, ils sont représentés sur la carte ci-dessous. Les plus grands leadeurs sur ce marché se composent de : LVMH (France) avec un CA de 17.2 Md€ Richemont (Suisse) avec un CA de 5.4 Md€ Estée Lauder (USA) avec un CA de 5.3 Md€ Shiseido (Japon) avec un CA de 4.8 Md€ L’Oréal produits de luxe (France) avec un CA de 4.2 Md€ Swatch Group (Suisse) avec un CA de

Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 5 Management - perspective interne & externe (KALIKA & ORSINI) 2 orientations indissociables et complémentaires Perspective Externe Analyse concurrence Analyse secteur Crise Prospérité Matrice portefeuille d ’activités Perspective Interne Analyse des ressources Analyse des compétences Analyse du métier Stratégie de Différenciation Stratégie de Croissance, Diversification Stratégie de Recentrage 23/01/2006 Séminaire de Stratégie

donc tous les produits qui soignent, colorent, décolorent, fixent, défrisent et coiffent les cheveux. QQ. Le marché mondial des cosmétiques 1. La cosmétique, un marché en croissance Le marché mondial des parfums et cosmétiques, estimé à 201 milliards de dollars en 2003 en prix de détail, connaît une forte croissance. Comparativement à d’autres secteurs, il a bien résisté à un environnement économique mondial dégradé. Le marché est cependant confronté à des éléments de rupture qui constituent

source de pouvoir est le capital. Exemple : Total a reversé le plus d’actions à ses actionnaires en l’espace de 5 ans. * Les dirigeants d’entreprise. Leur objectif est d’assurer la pérennité de l’entreprise, c’est-à-dire sa survie voire sa croissance, tout en maximisant les performances de l’entreprise. Le but est d’assurer la crédibilité de leur pouvoir dans l’entreprise. * Les salariés Ils ont des aspirations. Leur logique est de gagner le plus possible tout en s’épanouissant dans leur

et d’un développement économique durable s’accompagnent de mécanismes de régulation, notamment de règles, normes et conventions venant baliser les pratiques de gestion et orienter les conduites des dirigeants. De natures explicites ou implicites, internes ou externes, ces règles gagnent en légitimité auprès de l’ensemble des parties prenantes et acquièrent une influence réelle sur la sphère productive des entreprises. À ce titre, le DD apparaît comme une nouvelle convention « responsable », qui oriente

Frédéric Fréry ........................................ 115 Frédéric Fréry ........................................ 121 Pierre Dussauge et Valérie Moatti ................................ 141 Les fondamentaux Prospérer dans l’imprévu Stratégies de croissance et développement de l’entreprise PARTIE 4 MARKETING Jean-Marc Lehu ................................... 165 Jean-Noël Kapferer ......................... 171 Jean-Marc Lehu ................................... 195 Les fondamentaux Puissance

les relations avec ses partenaires externes (par exemple, la mairie pour l’attribution de créneaux horaires dans les gymnases ou les terrains de sport, la fédération sportive pour élaborer le calendrier des compétitions) ou avec ses partenaires internes (par exemple, les parents pour organiser les matchs à l’extérieur, répartir les ressources financières, etc.). 10 THÈME 1 > Le rôle du management dans la gestion des organisations Doc 6 Quel est le rôle du conseil municipal ? 20 Le

l’inflation quand les salaires augmentent et plu la productivité, elle ne compense plus les salaires. En modèle concurrentiel, on vend du coup moins de voiture on ne peut pas avoir des prix qui augmentent si les autres prix baisses. C’est la contradiction interne du fordisme. 2ème contradiction externe celle-ci le travail à la chaine et l’alliénation au travail n’inspirent plus les gens (ceux ayant de l’éducation, les enfants ne vont pas correspondre à ce modèle sociétale). Car il ne va pas avec l’épanouissement

aujourd'hui dix sept ateliers de production, un centre international de logistique et un réseau de boutiques exclusives partout dans le monde.[5] L'entreprise pèse aujourd'hui 3 milliards d'euros et représente un véritable poumon pour le groupe de luxe LVMH[6], dont elle assure près de 60% des profits. 2. Développement en Chine Louis Vuitton matellier a pénétré le marché chinois depuis 1992, et n'a cessé de se développer. En 1992, sa première boutique en Chine était ouverte à Beijing Palace Hôtel