Crèches Environnement économique

Elle est appelée la Cidade Modelo da América Latina (Cité-modèle de l'Amérique latine). J’ai choisi ce sujet car la ville de Curitiba est un modèle de développement durable urbain. En effet, le triptyque bien connu de ce développement durable (économique, social et environnemental) y est représentée dans beaucoup d’actions. J’ai donc choisi de me poser la question suivante : En quoi la ville de Curitiba est un modèle de développement urbain durable ? Je tenterai donc de répondre à cette question

quotidien:est un espace familier pratiqué.Ce sont les espaces proches du citoyen qui regroupent publics essenciels a la vie quotidienne. le territoire posède : -des atouts et des contraintes: localisation, ressources, histoire, dynamique, environnement.(ex:les littoraux) -des activités: agricultures, industries, comerce, services, transport. ( ex: un pole de competitivité) -un espace vécu: residence principale, lieu de travail, sentiments d'appartenance, deplcement quotidien, loisirs et services

100% 7. Responsable environnement (Bac +5) : 100% 8. Responsable géographique (humanitaire) (Bac +5) : 100% 9. Responsable qualité (services) (Bac +3) : 100% 10. Technicien de rivière (Bac +2) : 100% 11. Urbaniste (Bac +5) : 100% 12. Vétérinaire (Bac +6) : 100% 13. Acheteur dans l'Industrie (Bac +4) : 94% 14. Acousticien (Bac +5) : 94% 15. Administrateur judiciaire (Bac +7) : 94% 16. Chargé(e) de mission en environnement (Bac +4) : 94% 17. Chargé(e) d'études environnement (Bac +4) : 94% 18

notions jadis marginalisées ont aujourd'hui le vent en poupe. La question est de savoir s'il s'agit d'une simple mode qui dure depuis une petite dizaine d'années ou tout simplement un renversement de la vision de notre futur tant d'un point vue économique, social ou environnemental. Quoi qu'il en soit il s'agit au minimum d'une tendance qui ne devrait pas échapper au marketing tant qu'elle en est à ses balbutiements, notamment quand ce choix stratégique peut s'avérer un véritable axe de différenciation

pavés disjoints partant de la rue Leibnitz (rue Moskowa et cité Durel). Globalement, le quartier accueille 12 700 habitants sur une superficie totale de 43 hectares. [pic] ECONOMIE : Un déficit d’emplois et de commerce : 1. Au niveau économique, quartier principalement d’habitations, le territoire accueille relativement peu d'entreprises. En revanche, il est fortement marqué par la présence, trois jours par semaine, du marché aux Puces. Du point de vue commercial, le cœur du quartier,

général, Caf, Commune) 5 GUIDE DESTINE AUX PORTEURS DE PROJETS D’ETABLISSEMENTS D’ACCUEIL DE LA PETITE ENFANCE Créer un mode d’accueil à l’intention des très jeunes enfants représente pour des élus, des responsables associatifs, des entreprises de crèche, ou des parents non spécialistes en la matière, une entreprise délicate. La réalisation de ce guide est le fruit d’une collaboration entre les représentants des institutions départementales et d’associations départementales du secteur de la petite

Ferrero ». Des crèches ainsi que des mini-clubs sont mis à disposition des employés pour leurs enfants, ces mêmes employés ont aussi droit à des congés pour enfant malade, Ferrero offre également des formations pour tous types de métiers. Du coaching ainsi que des préparations pour la retraite sont disponibles pour les employés. Ferrero encadre donc très bien ses employés et arrive par cela à se détacher d'une image d'entreprise capitaliste, elle participe fortement à la croissance économique des pays

mobilité. Exemple: Le pneu Les cartes (plan de route) ; Le GPS Global Positioning System. 1.3.Dirigeants et style de direction Style de direction Au début du 20ème siècle, le style de direction était paternaliste Création pour les ouvriers de : crèches, dispensaires, écoles, associations sportives…) De nos jours, ce côté paternaliste a laissé place à un style plus participatif : culture d’entreprise forte, cohésion sociale, motivation, respect des personnes. Les fondements du pouvoir des

investisseurs, Rémunérer leurs apports. B) Les autres finalités : Un rôle économique : Peter Drucker a affirmée que le but premier est : Créer, Maintenir, Développer une clientèle. Un rôle sociétal : du moment où l’ent emploie du personnel, elle joue un rôle social ou sociétal. L’ent citoyenne : il doit concilier l’intérêt général et l’intérêt particulier : elle ne peut être prospère que dans un cadre économique et social convenable. 2. La responsabilité sociétale de l’ent (RSE) : A)

(le conseil régional qui s’occupe des lycées de la région) Objectifs - Quantitatif = rentabilité ( bénéfice de 10 %) - Qualitatif = notoriété, satisfaction clients - Quantitatif =  nombre - Quantitatif =  dons reçus de places en crèche de 10 % - Qualitatif = satisfaction - Qualitatif = notoriété usagers Révisions Juin 2013 Management La prise de décisions : Type de décision Opérationnelle Tactique Stratégique Échéance Court terme Moyen terme