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Stratégie Manuel Cartier Hélène Delacour Olivier Joffre Conseiller éditorial : Christian Pinson Professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055063-0 Les auteurs remercient Christian Pinson pour l’aide apportée dans la rédaction de cet ouvrage, associant relectures précises et conseils pertinents. Table des matières Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2. La stratégie

-------------------------------------------------------------- 33 5.2.1.4. Les marques de commerce connaissent un essor important ------------------------- 34 5.2.1.5. Un environnement commercial plus ouvert ---------------------------------------------- 35 6: OBJETS & PROBLÉMATIQUES D’INTÉRÊT COLLECTIF (OPICS) ET RISQUES MAJEURS ---------- 36 6.1 Tableau des OPICs et Risques majeurs ------------------------------------------------------ 36 6.2 : Carte de Positionnement des Problématiques et des risques

Soit par la promotion des exportations, développement des investissements à l’étranger et des investissements étranger dans le pays. Les raisons qui poussent les États à favoriser l'intégration commerciale sont la recherche de croissance et la création d'emplois ; l'amélioration des niveaux de vie et la satisfaction des besoins ; les gains de la spécialisation. Mais les raisons qui freinent l'ouverture peuvent être la recherche d'indépendance et le nationalisme économique ; la protection des

arrivée pro de la com et pub politique ( mise en œuvre de véritables stratégies de com politique et surtout électorales. homme politique = produit dont la marque serait le parti ( élaboration d’un concept, définition d’un axe de campagne, cibles = création d’une image de marque pour se différencier de la concurrence ( les électeurs n’élisent plus un parti (une marque), mais un homme (un produit) * IIIe et IVe Rép : élections de députés uniquement… après, personnalisation par les campagnes de com

de la croissance économique Evolution du marché Agressivité de la concurrence 5) Les obstacles à l’adoption d’une démarche démographique Résistance des autres départements de l’entreprise Lenteur de l’apprentissage (c’est récent, années 50) 6) Le marketing du 21ème siècle Il y a énormément de sortes de marketing différents. 6.1 L’ethnomarketing On va vivre avec le consommateur, genre un week-end, pour voir comment il jardine et voir de quoi il aurait besoin. On veut connaitre précisément

économies/pays en transition. Sont observés en particulier la stabilité politique, les mouvements de démocratisation des structures politiques, le contrôle des ressources clé par les pouvoirs publics. Sont observés ensuite les règles de gouvernance de 6 marché et les mouvements de libéralisation des institutions économiques : la plus ou moins grande liberté de circulation des biens et des capitaux, la convertibilité de la monnaie, la réglementation des changes. Ces risques pays sont régulièrement

entreprise. 1. Un marché de la création d'entreprise 2. Un réservoir d'innovation pour les grandes entreprises 3. L’entrepreneur: un agent social 4. De la start-up à l’épicerie V. Le regroupement pluriel 1. les Oligopoles 2. les réseaux de PME 3. Etat des lieux de la petite entreprise a. Une grande variété de situations et d’activités b. Une grande diversité de profils des chefs d'entreprise b. L'évolution du nombre des très petites entreprises 4.La création d’entreprises aujourd’hui en

Internationalisation des échanges et mondialisation I - Commerce international, croissance et développement. 1.1 - Pourquoi des échanges internationaux ? 1.1.1 - Le vocabulaire lié aux échanges internationaux. 1.1.1.1 - La balance des paiements. ( doc. 6 p 288) 1.1.1.2 - L'ouverture internationale. 1.1.1.3 - Les termes de l'échange. (déf p 312) 1.1.2 - Les avantages comparatifs et la Division internationale du travail (D.I.T.). ( doc. 7 p 299 et doc. 10 p 300) Pourquoi les agents économiques

du rôle des PME............................................................................................................26 La démographie d'entreprises (créations, disparitions) : une contribution aux flux d’emploi toujours très importante mais qui s’amenuise .................................................30 Focalisation sur la création d’entreprises en France ......................................................35 1.3.1 1.3.2 1.3.3 Le portrait des créateurs et des nouvelles entreprises

......................................................................  5   Multifonctionnalité  et  qualité  d’accueil  ................................................................................................................  6   Un  frein  à  l’accueil  de  nouveaux  grands  évènements  sportifs  ....................................................................  8   LE  RETARD  DE  LA  FRANCE  SUR  LES  MOYENS  DE  FINANCEMENT