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HEC MONTRÉAL Stratégies de gestion des risques dans un environnement instable : Le cas du groupe Accor en Algérie, en Tunisie et au Maroc Par Farah Hafiz Sciences de la gestion Mémoire présenté en vue de l’obtention du grade de maîtrise ès sciences (M. Sc.) Mars 2007 © Farah Hafiz, 2007 II TABLE DES MATIÈRES 1. 1 INTRODUCTION ........................................................................................................................1 REVUE DE LA LITTÉRATURE

paiements principaux, ils offrent des services de paiements pour le compte d’un ou plusieurs établissements de paiement2) Les agréments accordés par la BAM dès 2018Dès 2018, après la modification de la loi n°103-12, le comité des établissements de crédit présidé par le gouverneur de la BAM a débuté l’agrément des dossiers des établissements de paiements au Maroc.Cet agrément repose sur la validation et la

l’orientation dans le sens de la libéralisation des services (GATS) et l’intensification de la concurrence, il devient impératif au système bancaire tunisien de se mettre à niveau et de renforcer sa compétitivité. Compte tenu des orientations futures de la Tunisie en matière de réforme du système financier, et notamment la nécessaire consolidation du système bancaire1, nous tenterons d’apporter certains éléments de réponse relatifs aux actions à entreprendre afin de combler tout écart pouvant exister entre

d’interprétation (Giuliani, 2002) III- Conditions de Réussite d’un District PARTIE II - Le Cas Maghrébin (Maroc et Tunisie) I- La répartition territoriale et sectorielle des PME 1- La concentration géographique et sectorielle en Tunisie 2- La concentration géographique et sectorielle au Maroc II- La politique de regroupement des PME 1- Politique de regroupement des PME en Tunisie 2- La nouvelle stratégie pour la promotion des PME au Maroc : vers une politique de regroupement III- Le contexte

premières banques en Tunisie à s’être dotée d’une Direction Centrale d’analyse des Risques. Cette dernière est indépendante des entités commerciales et rattachée directement à la Direction générale. Elle a pour mission de contribuer au développement et à la rentabilité de la banque en garantissant la mise en œuvre d’un dispositif de maîtrise des risques solide et efficace. Elle regroupe et intègre des équipes diverses, spécialistes de la gestion opérationnelle, du risque de crédit et du risque de marché

distingue, néanmoins, sur quelques points essentiels. En effet, la banque est devenue propriétaire effectif de l'actif sous-jacent, l'opération est réellement adossée à un actif réel. Il ne s'agit donc pas d'un prêt, mais d'une opération de vente à crédit (achat au comptant et vente à terme). Par ailleurs, dans cette opération, la banque supporte donc les risques liés à la détention de l'actif et ceci constitue la principale justification de sa marge. D’un autre côté, il n'y a pas de référence explicite

Othman Benjelloun Président Directeur Général ADG delegue aupres de la presidence B. BENJELLOUN-TOUIMI COMITE DE DIRECTION GENERALE GROUPE CONTROLE PERMANENT & CONFORMITE groupe F. BENNIS b. fachar dga délégué h. daouk DC Délégué BANQUE DES PARTICULIERS & PROFESSIONNELS DG FINANCES & RISQUES GROUPE D. BENJELLOUN LA BANQUE DE L’ENTREPRISE BMCE CAPITAL K. NASR, Président Directoire PRODUITS & SERVICES M. Squalli MARCHÉ DES PROFESSIONNELS M. BAHRIRE CASABLANCA SUD A. FOUSI MULTICANAL h. gueddari

l'intérêt bien compris de nos clients et de nos actionnaires. Le 24 février 2005, la BIAT a fêté ses trente années d’existence.   Créée suite à la fusion des succursales locales de la Société Marseillaise de Crédit et de la British Bank of the Middle East qui étaient à l’époque installées en Tunisie depuis des dizaines d’années, la BIAT aura marqué l’achèvement de l’opération de tunisification de l’appareil bancaire engagée au lendemain de l’indépendance. A ce jour, que de chemin parcouru, que d’efforts

«Enjeux économiques, sociaux et environnementaux de la libéralisation commerciale des pays du Maghreb et du Proche–Orient» Commission Economique pour l’Afrique des Nations Unies (UNECA) Rabat – Maroc, 19-20 octobre 2007 Naoufel ZIADI, CERES, Tunisie Ali ABDALLAH, ERUDITE (EA 437), Université Paris XII, France RESUME – L’étude porte sur la relation du taux de change (taux effectif réel, désajustement et régime) et de l’ouverture à la croissance économique au Maghreb. Les résultats révèlent

caractéristiques naturelles et ses avantages dimensionnelles et tarifaires par rapport aux autres moyens, sur l’échelle mondiale notamment sur l’échelle nationale (le transport maritime absorbe 90% des échanges extérieures de la Tunisie). Qui dit alors transport maritime en Tunisie va parler implicitement des ports de commerce tunisiens, or l’Etat Tunisienne a implanté sept sites portuaires (Rades, Goulette, Sousse, Sfax, Bizerte,Gabes et Zarzis) qui sont été groupés après l’indépendance au sein