Culture D Entreprise Entreprise Familiale

Une analyse du transfert interg´ en´ erationnel des connaissances dans les PME familiales du secteur textile au Maroc Adama Tahirou Younoussi To cite this version: Adama Tahirou Younoussi. Une analyse du transfert interg´en´erationnel des connaissances dans les PME familiales du secteur textile au Maroc. Revue Juridique de l’Ouest, Universit´e de Rennes 1, 2012, http://www.iode.univ-rennes1.fr/iode/equipes-recherche/crjo-droitprive/RevuesduCRJO/NosSpeciauxRJO/. <hal-00881341> HAL Id: hal-00881341

La culture d'entreprise Eric Godelier "La culture d'entreprise" -2001- Ce livre traite de la culture en général, et dans cette culture, il ya forcément des aspects qui sont liés à l'histoire de l'entreprise. Il voit plus large que la perspective de N. D'Almeida. Parler du terme de la culture suppose de le définir et ce n'est pas forcément simple. La culture est pour Godelier une forme de structure qui fonde une communauté particulière. C'est une dimension organisationnelle forte. Dire que

facteurs influençant le comportement Partie un : Les caractéristiques de l’environnement Section 1 : La culture ASSAEL : "la culture désigne l'ensemble des normes, croyances et habitudes qui sont apprises à partir de l'environnement social, et qui déterminent les modes de comportement communs à tous les citoyens" §1 Nature et formation des influences culturelles La culture exerce une influence considérable sur les comportements à travers le langage (DE SAUSSURE). La connaissance des

Moyennes Entreprises, du Tourisme, des Services et de la Consommation. TRANSMISSION DE L’ENTREPRISE FAMILIALE Par Olivier MELLERIO Président de MELLERIO INTERNATIONAL Gérant de INTERFINEXA Avec l’appui d’Yves Magné Chargé de Mission, DGCIS, MINEIE Assistant projet : Alan Meza Bauer Octobre 2009 2 RESUME DES RECOMMANDATIONS STRATEGIE GENERALE Adopter une définition de l’entreprise familiale. Créer l’outil statistique permettant de distinguer les entreprises familiales au dessus

Psychologie des leaders et culture organisationnelle Une typologie métaphorique Gérard Ouimet, Ph.D. Cahier de recherche no 05-08 Août 2005 ISSN : 0846-0647 ___________________________________________________________________ Copyright © 2005. HEC Montréal. Tous droits réservés pour tous pays. Toute traduction et toute reproduction, sous quelque forme que ce soit, sont interdites. Les textes publiés dans la série des Cahiers de recherche de HEC Montréal n’engagent que la responsabilité

diversité de ses collaborateurs, clients et fournisseurs et, plus largement, sa culture d’intégration, lui valent d’être la première entreprise à remporter le Global Leadership Award décerné par l’organisation Diversity Best Practices.Lindsay Owen-Jones, Président Directeur Général de L’Oréal, est de longue date fervent partisan de la diversité. Il estime que son entreprise doit en grande partie son succès à la culture d’intégration que ses équipes et lui-même se sont attachés à promouvoir avec détermination

actuelle de l’entreprise 5. Conclusion & recommandations stratégiques Introduction Darégal est une PME familiale crée en 1887 à Milly la Foret, ville réputée pour sa culture des herbes aromatiques et médicinales. L’arrière-grand-père de Luc Darbonne, PDG de l’entreprise, est le premier à avoir mis au point un système de séchage à grande échelle permettant l’exploitation industrielle de cette culture. En 1976 Darégal a révolutionné le monde des herbes aromatiques en les congelant, ce qui permet une préservation

l’égalité professionnelle entre les hommes et les femmes (loi Génisson du 9 mai 2001), renforçant les principes de la loi Roudy est publiée au Journal Officiel. Par ailleurs, la loi sur les nouvelles régulations économiques (loi NRE) oblige les entreprises cotées à fournir des informations dans leur rapport de gestion « sur la manière dont la société prend en compte les conséquences sociales et environnementales de son activité ». Parmi les variables sociales, figure « l’égalité professionnelle »

prendre des risques démesurés, qui pourraient mettre en danger la société lorsque les décisions s’avèrent négatives et de profiter pleinement des profits en cas de succès. Il permet surtout de préserver le contrôle du groupe par l’actionnariat familial. Stratégie du Groupe Définition de la mission de l’entreprise On peut, en fonction des données à disposition, définir la mission de l’entreprise de la manière suivante : « Fabricant et distributeur d’articles de papeterie, de rasage et de briquets

sont toutes les 2 des entreprises qui possèdent une histoire omniprésente et importante. En effet, l’entreprise Peugeot a connu 3 crises au XXème siècle, alors que Michelin a connu la mort accidentelle de 2 de sa famille en 1930, une crise et la mort récente d’Edouard Michelin. De plus, elles ont toutes les 2 résisté à l’occupant allemand pendant la seconde Guerre Mondiale.De plus, le fait que ces 2 entreprises aient chacune plus de 100 ans d’existence renforce la culture d’entreprise pour les ouvriers