Culture D Entreprise Familiale

STRATEGIE DE L’ENTREPRISE FAMILIALE : UNE ANALYSE THEORIQUE Sami BASLY1 Résumé : La présente contribution, à portée théorique, vise à analyser l’entreprise familiale selon deux points de vue, organisationnel et stratégique. Il s’agit d’abord de montrer l’existence d’un particularisme de l’entreprise familiale s’agissant de sa configuration de propriété et de contrôle. L’objectif consiste à analyser ce qui rend spécifique l’entreprise familiale et sa stratégie. L’entreprise familiale se comporterait différemment

français Lorsqu’une entreprise souhaite développer son activité internationale, il lui est souvent indispensable de délocaliser ses activités de production, de gestion et de marketing. Pour ce faire, l’entreprise développe des filiales à l’étranger, et le problème des différences culturelles apparaît alors entre les employés de la filiale, qui sont pour la plupart indigènes, et la maison mère, qui est gérée par des nationaux. La principale difficulté rencontrée par ces entreprises multinationales

Activité notÉe 2 Essai sur la culture et la gestion d’un pays Dans le cadre du cours : ADM3012 – Gestion de la diversité culturelle |Essai : |Colombie | |Auteur : | |Date : |16 Septembre 2012

Centre Universitaire d’Insertion et d’Essaimage de Sfax Université de Sfax Projet Culture Entrepreneuriale et Création d’Entreprise à l’Université de Sfax CE & CE Syllabus du module Culture Entrepreneuriale Version 1.2 – Septembre 2008 A l’usage des formateurs et des étudiants de l’Enseignement Supérieur (Toutes disciplines confondues) Support conçu, développé et édité par : Lassaâd Mohamed Habib Wassim Faouzi Bilel Jamel Slim Mezghani Belhaj Affes Aloulou Ayadi

pratique de l’allégeance et de la protection. La structure est patriarcale avec une hiérarchisation des familles de notables sous une forme pyramidale ainsi que la présence d’un protocole précis et des codes de l’inclusion et de l’exclusion des groupes familiaux, sachant qu’un rôle essentiel est accordé au rang et à la richesse matérielle (Chaoul, 2003). 4.2.2- Appartenance à une région : Les citoyens du Moyen-Orient accordent une importance à l’espace géographique notamment le lieu de naissance ou le village

meublés (bénéfices industriels et commerciaux), les revenus d’une sous location, si location meublée (BIC) ou sous location non meublée (bénéfices non commerciaux), les revenus tirés des immeubles que leur propriétaire a inscrit à l’actif d’une entreprise industrielle et commerciale. L’évaluation des revenus : - le régime micro foncier : c’est le régime de droit commun, c’est le régime qui s’applique automatiquement mais il ne concerne que les contribuables dont les revenus fonciers bruts ne

échéant de la stimuler. Le marketing est le mécanisme économique et social par lequel l’entreprise oriente et agit sur les besoins de ses clients. Le marketing a pour objectif la création, la conservation et le développement de la clientèle d’une entreprise. Cette dernière doit élaborer un plan stratégique global en harmonie avec les différentes variables et composantes de l’entreprise ; à ce niveau le marketing doit s’intégrer avec les autres services de l’entreprise. A) Le champ d’action du marketing :

travailler. Chaque pays possèdent sont identité culturelle et il parfois difficile de s’y adapter. Nous allons vous présenter comment se pratique leur culture d’entreprise. Tout d’abord nous évoquerons le Canada, la Thaïlande, l’Egypte, la Chine, l’Allemagne et enfin la Finlande 1. L’inter culturalité dans différentes entreprises du monde 1.1 Le Canada (Toronto) Lorsque l’ont est français et qu’ont souhaite travailler au Canada, la communication est difficile. Cela est dû à beaucoup

concept de gouvernance et son contexte au MAROC : 4. Le concept de gouvernance tel que perçu par les dirigeants : II. La PME face aux enjeux de la bonne gouvernance : 1. Spécificité de gouvernance des PME/PMI 2. La relation entreprise -salariés 3. Les relations PME -parties prenantes externes 4. Promouvoir la Gouvernance au sein des PME Conclusion Références bibliographiques INTRODUCTION L’intérêt de traiter de ce sujet se justifie par la présence d’une

figurant sur la page suivante. Annexe 1 : Caractéristiques du groupe Séché Environnement : a. Métier : Gestion de l’environnement. b. Activités : Traitement et valorisation des déchets. c. Clients : Collectivité locales (Services Publics), Entreprises industriels (Secteur privé.) d. Organisations partenaires : FNADE, SYPRED, EURITS. Annexe 2 : Comportement des collaborateurs : a. Valeur centrale du groupe : Développement durable : Axe économique, sociale et environnement, continuer une