Culture d'entreprise

Initiation à la stratégie d'entreprise A l'aide d'une… Balle de golf Dernière mise à jour : 10 janvier 2004 Cette page propose une initiation à la stratégie d'entreprise au travers d'une analogie, celle d'un sportif ambitieux. Le développement ne prétend pas à l'exactitude des règles et principes du golf ou du tennis, ni à l'orthodoxie en matière d'analyse stratégique. Son but est de donner un aperçu de la stratégie d'entreprise, de la vulgariser. 1ère partie : l'Analyse Stratégique L'Analyse

CHAPITRE 1: INTRODUCTION A LA STRATEGIE, A LA STRATEGIE D'ENTREPRISE, ET AU MANAGEMENT STRATEGIQUE (DEMARCHE STRATEGIQUE) I- La stratégie : un terme militaire Le terme stratégie vient du Grec Stratos : armée et d'Ago : diriger, mener. La stratégie c'est quelque chose de dynamique, on la modifie en fonction de la vie d'entreprise et de l'environnement. Ce terme peut se comprendre dans le commandement d'une armée au combat comme il peut aussi s'entendre dans la conduite de ressource

Chapitre I : Introduction à la stratégie d'entreprise Partie 1 : Origines et évolutions de la discipline A) Des origines militaires et étymologie Strato : armé, multitude, expédition Agos : celui qui conduit Étymologiquement, dans la Grèce antique, le stratège est celui qui commande l'armée. La stratégie est la science de l'action humaine finalisée et volontaire. B) L'évolution de la discipline Université de Harvard : L'émergence de la stratégie d'entreprise est relativement récente. Elle date

1- Quelle définition donnez-vous au terme Business Model tel qu’on peut le définir en stratégie d’entreprise ? On peut définir le terme business model comme l’ensemble des choix qu’une entreprise effectue pour générer des revenus en menant à bien son activité. Ces choix déterminent la structure des revenus et des charges de l’entreprise, ainsi que la marge. Le Business Model est un concept transversal car il fait le lien entre plusieurs domaines de l’entreprise comme le marketing, la gestion financière

2005 10 clés pour réussir sa création d’entreprise innovante INTRODUCTION 2005 pourrait marquer le début d'un nouvel élan pour les jeunes entreprises innovantes. Les mesures publiques prises en faveur de ces sociétés en 2004 - en particulier, le statut légal de "Jeune Entreprise Innovante" - associées aux indices d'une reprise des financements en amorçage et premier tour, dessinent un contexte favorable aux chercheurs et porteurs de projets. Aussi révolutionnaire que puisse apparaître une

Centre Universitaire d’Insertion et d’Essaimage de Sfax Université de Sfax Projet Culture Entrepreneuriale et Création d’Entreprise à l’Université de Sfax CE & CE Syllabus du module Création d’Entreprises Version 1.2 – Septembre 2008 A l’usage des formateurs et des étudiants de l’Enseignement Supérieur (Toutes disciplines confondues) Support conçu, développé et édité par : Lassaâd Mohamed Habib Wassim Faouzi Bilel Jamel Slim Mezghani Belhaj Affes Aloulou Ayadi Bellaj Choukir Mseddi Avec la

juridiques, économiques et sociales – Marrakech Option : Gestion d’entreprise Matière : Entrepreneuriat - S5 Prof. : A. ELABJANI Filière : Eco. & Gest. Document de travail n° 1 Entrepreneuriat et création d’entreprise Année universitaire : 2012/13 Entrepreneuriat et création d’entreprise A. Elabjani 1. L’Entrepreneuriat C’est l’action de constituer une nouvelle organisation et en particulier la création d’entreprise. L’entrepreneuriat est une activité difficile et bon nombre de

la communication QUELLES SONT LES ETAPES ? 1. Renseignements préliminaires : (0.5 jr) Le chef d’entreprise / responsable RH renseigne un questionnaire préliminaire, qu’il fait parvenir au conseiller avant l’entretien. Ce dernier se procure les informations complémentaires nécessaires (convention, caractéristiques du secteur d’activité, …). 2. Entretien de diagnostic : (0.5 jr) Le chef d’entreprise / responsable RH et le conseiller passent en revue les 8 thématiques RH en tenant compte de l’historique

sujet importants pour tous les professionnels en Comptabilité, que celui-ci soit teneur de livre, auditeur interne ou auditeur externe. Non seulement le CI est important pour les professionnels du milieu, mais il préoccupe aussi les dirigeants d’entreprise. En effet, les dirigeants veulent souvent avoir la maîtrise des activités de leur entreprise, augmenter l’efficacité du système de CI déjà en place et obtenir une évaluation de l’étendu et de l’efficacité de l’infrastructure de Contrôle Interne

Plan Un business plan ou plan d’affaire, ou simplement plan d'entreprise, est un résumé de la stratégie d'entreprise, des actions et moyens qu’un entrepreneur ou un cadre compte mettre en œuvre dans un projet entrepreneurial afin de développer au cours d'une période déterminée les activités nécessaires et suffisantes pour atteindre des objectifs visés. Il formalise par écrit le Business model de l’entreprise ou du projet d’entreprise. Destinataires et utilité Le business plan est rédigé tant