Culture d'entreprise

INTRODUCTION «  Une série de rapports entre la direction d'une société, son conseil d'administration, ses actionnaires et ses autres créanciers. Le gouvernement d'entreprise fournit une structure par laquelle les objectifs de la société sont fixés ainsi que les moyens de parvenir à ces objectifs et de surveiller la performance. Le gouvernement d'entreprise doit fournir les moyens au conseil d'administration et la direction de poursuivre les objectifs qui sont dans l'intérêt de la société et des actionnaires

présence des femmes au sein des conseils, J le bon emploi des compétences des commissaires aux comptes, J l’analyse des risques, J la motivation et l’évaluation des conseils. De plus, il aide à comprendre les interactions entre gouvernance d’entreprise et gouvernance familiale, entre conseil d’administration et conseil de famille, et propose des instruments pour les organiser. -:HSMCLC=ZX\^[X: Code éditeur : G53796 • ISBN : 978-2-212-53796-3 Dirigée par l’Institut Français des Administrateurs

« La problématique de la gouvernance d’entreprise en Algérie » BOUTALEB Kouider Université de Tlemcen Résumé Dans le contexte de la mondialisation les entreprises au Nord comme au Sud sont confrontées à des défis de survie dus à une concurrence globale, quasiment sans limites, compte tenu des règles désormais universellement admises de l’OMC. Les méthodes de management tentent de répondre à cette problématique par une quête de performance toujours plus prononcée. Cette performance est certes, en

RUDBY et MANAGEMENT LES GRANDES IDEES : 1. préserver la culture d’entreprise en ayant une bonne ambiance et une bonne équité au sein de celle-ci. 2. Il faut respecter la loi pour ne pas mettre en faute l’entreprise toute entière. 3. Convaincre les gens de travailler en collectif en les mettant tous au même niveau. 4. Il faut trouver le point fort de chaque employé pour qu’il serve a l’entreprise et permette de faire avancer tout le monde. 5. Prendre en compte chaque employé

COURS de MANAGEMENT STRATEGIQUE CAS PRATIQUE Groupe international de premier plan dans la fusion et acquisition d’entreprise (M&A), en grandes et petites entreprises, présent dans 40 pays avec plus de 15.000 collaborateurs. 8ème groupe mondial dans ce secteur d’activité et 2ème groupe européen. Eu égard au vieillissement de la population européenne et à la localisation centrale de la Belgique, ce groupe a acheté une entité belge, il y a quelques années. Le groupe est en pleine expansion.

mutuellement. Le modèle sert à identifier ce qui a besoin d’être réaligné ou ce qui doit demeurer aligné lors d’un changement, comme une restructuration pour améliorer la performance, une fusion ou acquisition et l’adoption d’une nouvelle stratégie d’entreprise. Description Définition des aspects Parmi les sept aspects (figure 1), l’outil distingue les aspects durs et mous de l’entreprise. Un aspect dur est facilement identifiable, tandis qu’un aspect mou est plus difficile à décrire. Les 3 aspects

1 : Généralités. La représentation du personnel s'effectue par : Les délégués du personnel : ce sont des salariés élus dont le rôle est défini comme revendicatif par la loi. Le Comité d'entreprise dont nous détaillerons les attributions et les pouvoirs dans le troisième paragraphe. Sa mission essentielle consiste à gérer les activités sociales et culturelles de l'entreprise. Ses attributions consultatives sont nombreuses et importantes.

Création d’entreprise Module Entrepreneuriat  Pr Amina KCHIRID Objectifs du cours      Permettre à l’étudiant de comprendre les concepts de base en lien avec la création d’entreprise Prendre conscience des secteurs porteurs Comprendre la démarche de création d’entreprise Prendre conscience des différents programmes d’appui et d’accompagnement à la création d’entreprise Aboutir à l’identification et la formulation d’un projet création d’entreprise ou auto emploi

Disciplines principales | Stratégie d'entreprise Gestion de la qualité Logistique Management du système d'information Gestion des ressources humaines Marketing Finance d'entreprise | Théories principales | Économie des organisations Sociologie des organisations Ingénierie des systèmes | Articles en rapport | Conduite du changement Gouvernance d'entreprise Gestion de projet Contrôle de gestion Audit interne Comptabilité générale Évaluation d'entreprise Informatique décisionnelle |

pratiquées par les Organisations : * Paramètres externes = Activité et métier , Clientèle(s), Technologies , Filière technico-économique , situation concurrentielle , Taille et maturité ... * Paramètres internes = Histoire , valeurs et culture , Stratégie , avantage concurrentiel , chaine de valeur , processus opérationnels , politiques , structures , moyens , méthodes ... Sommaire [masquer] * 1 Organigramme o 1.1 Les structures évolutives o 1.2 Organisation