Culture d'entreprise

satisfaisante sur tous les plans. Mais les ressources humaines représentent aussi une responsabilité des plus lourdes, et celle-ci est bien souvent rejetée sur le personnel lui-même, et non sur les gens dont le travail est de le recruter. Les chefs d'entreprise se plaignent très fréquemment de ne pas trouver de personnel qualifié et compétent. Pour résoudre ce problème, ils doivent en premier lieu se rendre compte que les employés qu'ils ont sont les employés qu'ils méritent. Pour bénéficier d'une

: 1- identifier et évaluer les opportunités à exploiter (percevoir et estimer les risques) ; 2- orienter les objectifs et les actions vers l’exploitation de ces opportunités ; 3- évaluer les forces et les faiblesses d’une « affaire » au sens d’entreprise ; 4- capacité à convaincre ou à communiquer, conduire une organisation, mobiliser et animer une équipe (leadership) ; 5- improviser et décider dans des situations d’urgence. Pour entreprendre, il faut cultiver des qualités personnelles (bleu)

Puis définir les mesures d'adaptation : décisions stratégiques. L'analyse industrielle regroupe toutes les entreprises liées à la survie et l'adaptation. Stratégies modernes : stratégie des ressources avec analyse d'adaptation. Les chefs d'entreprise sont à la recherche d'outils pour décider. Sa première qualité est la résistance au stress. Explosion du temps et de l'espace : explosion de la zone de marchandage avec des marchés mondiaux. Le changement n'est pas dangereux sauf pour ceux qui

développement des entreprises La notion de la stratégie d'entreprise I-Introduction à la notion de stratégie d’entreprise Définition de la stratégie d’entreprise La stratégie d’entreprise consiste à fixer des objectifs en fonction de l’environnement (contraintes extérieures) et des ressources disponibles dans l’organisation, puis à allouer ces ressources afin d’obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable,  La stratégie d'entreprise (ou management stratégique ou politique générale) est définie

Clean), le style de direction mis en œuvre dans l’entreprise. Concernant l’entreprise « Imprimerie20cent » : Mr. Rémi, le chef d’entreprise, privilégie la centralisation du pouvoir, il souhaite prendre lui-même toutes les décisions qui concernent l’entreprise. Ce mode de management est essentiellement basé sur la productivité et la rentabilité. Le chef d’entreprise ne fait pas vraiment confiance à ses salariés car il contrôle le travail des cadres responsables en organisant des réunions régulièrement

[pic] NOM: SARBU GEORGIANA ( GR 232 ) STAICU MIHAELA – NONI ( 233 ) Stratégie d'entreprise La stratégie d'entreprise (ou management stratégique ou politique générale) est "le pilotage des modifications de relations du système entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec ce qui n'est pas lui." La stratégie d'entreprise consiste à faire des choix d'allocation de ressources (financières, humaines, technologiques, etc.) qui engagent l'entreprise

Programme d’enseignement : Stratégie d'entreprise - Prises de décisions stratégiques Intervenant : Eric MELIHAN-CHEININ Sources Bibliographie Johnson, G. / Scholes, K. / Whittington, R. / Fréry, F. : Stratégique, 7ème édition, Pearson, Paris, 2005 Thiétart, R.-A. / Xuereb, J.-M. : Stratégies, concepts, méthodes, mise en œuvre, 2ème édition, Dunod, Paris, 2005 Tushman, M. L. / O’Reilly, C. A.: Winning through innovation, Harvard Business School Press, Boston, 1997 Strategor 4ème édition Dunod

Vers un nouveau cadre d’analyse du gouvernement d’entreprise : la gouvernance des PME Elaboré par : Ikbel KERKENI RESUME : Donner une importance à la gouvernance des petites et moyennes entreprises demande une explication : de quoi s’agit-il ? En effet, la gouvernance d’entreprise se préoccupe de la direction et du contrôle des grandes sociétés managériales. Elle a pour mission principale le contrôle et la discipline des dirigeants pour qu’il agisse dans l’intérêt des actionnaires. Cependant

au management stratégique Articulation stratégie d'entreprise/ stratégie industrielle Orientation stratégique Stratégie d'entreprise Stratégie Produits/marchés Critères de cohérence Choix technologiques et logistiques Choix organisationnels (règles, SI…) Stratégie industrielle 6 1. Introduction au management stratégique Articulation stratégie d'entreprise/ stratégie industrielle Exemple de Ford (1920) Stratégie d'entreprise Orientation stratégique Pénétration du marché et création

business model ou modèle d'entreprise et formalise par écrit les projections d'évolution de l'entreprise. Le plan de développement est rédigé: -tant en usage interne pour contribuer aux tâches de management ou de prévision-planification -que pour communiquer à l’extérieur et convaincre les banques d’accorder les financements ou le capital risque d’investir dans l’entreprise. La formulation d'un plan de développement est devenue incontournable en cas de création d'entreprise, ou de la mise en place