Culture Organisationnelle Peugeot

Exercice 1 Vous êtes sollicité, entant qu’assistant, par les dirigeants d’une Compagnie Aérienne (CA) pour effectuer une analyse des forces commandant l’intensité concurrentielle dans le sectéur du transport aérien. Ils vous présentent en vrac, les éléments suivants : Le secteur du transport aérien est très dépendant de l’activité économique et d’événements géopolitiques (guerre en Irak, 11 Septembre 2001, etc.)Ainsi, dés lors que la croissance économique globale n’est plus au rendez-vous,

crise ? Catherine Fauchoux • La communication interne comme outil de déploiement de la stratégie d’entreprise : le cas du Groupe Caisse Dépôt de Gestion Mustapha Nadifi et Mohammed Kimakh • Les relations entre la communication interne de l’usine Peugeot de Coventry et le tabloïd local lors du plan de licenciements de mars 2005 Bertrand Ribière • La fondation d’entreprise, entre silence et affirmation de soi : l’art délicat de communiquer sur la « citoyenneté d’entreprise » Mélodie Lauque Prix

l’International. LES PROGRAMMES DE L’EMD S’APPUIENT SUR TROIS AxES D’ENSEIGNEMENT : Des matières structurantes pour viser le « penser juste » et former des professionnels clairvoyants, responsables, autonomes et respectueux d’autrui. Des matières de culture générale visant à développer l’ouverture d’esprit et mieux appréhender le monde avec une vision globale et pertinente. Des matières professionnalisantes pour former des responsables d’entreprise experts dans leur domaine de compétence. Plus que jamais

Retombées directes, sur les collaborateurs, des pressions pesant sur l’entreprise Vers quelles évolutions majeures ? Quelles implications potentielles pour les collaborateurs ? Contribution 2 – Des symptômes au problème : une approche socio-organisationnelle, par Touhami Bencheikh 33 36 36 38 41 CHAPITRE 3 LES ENTREPRISES OBLIGÉES DE PRENDRE EN COMPTE CES TENSIONS 45 45 45 48 50 50 50 51 52 52 52 54 Des contraintes de plus en plus lourdes Des raisons financières Des contraintes légales

Daihatsu Motors Corporation | DMR | Délais Moyen de Réponse. | ERP | Entreprise Resosource Planin | GM | General Motors | GRM | Guest Relationship Management | GRC | Gestion Relation Client | GRH | Gestion des Ressources Humaines | PSA | Peugeot Citroën | SAV | Service Après Vente | SFA | Sales Force Automation | SMS | Short Message Systeme | SPA | Société Par Action | TMC | Toyota Motors Corporation | USA | United States of America | VOG | Voix du client | SOMMAIRE

l’entreprise. PARTIE 1 : AUX ORIGINES DE LA SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS La sociologie des organisations est née du constat selon lequel les sociétés industrielles sont progressivement marquées par l’emprise grandissante de systèmes organisationnels, incarnés le plus souvent par les entreprises et les administrations. La plupart des sociologues des organisations postulent ainsi que de la manière dont les entreprises et les administrations sont « gouvernées » dépend la résolution des problèmes

anti erreur visant à éliminer les erreurs à la source. Poste de travail : Le lieu dans lequel un employé dispose des ressources matérielles lui permettant d'effectuer son travail. Partner : Modèle de Véhicule Utilitaire Léger (VUL) de la marque Peugeot assemblé à SOMACA. Sandero : Modèle de voiture économique de la marque Renault assemblé à SOMACA. SMED : Méthode structurée en quatre étapes de Changement rapide d’outils en moins de dix minutes. Strike Zone : C'est l’organisation du bord de chaîne

prennent du temps pour se développer. * Le renforcement de l’image de la marque Renault * Maîtriser la sécurité : c’est devenu un des facteurs les plus importants du marché automobile. * Être capable de s’intégrer à un nouveau pays, la culture et la langue notamment. * Pouvoir former les salariés * Adapter sa politique et sa stratégie de diversification vers l’aval et une activité de service. * Enfin, et c’est un des plus évident, maitriser les coûts de production. -------------------------------------------------

se sont traduites par la création et le fonctionnement effectif de groupes de travail, et par l'écoute et la prise en compte réelle de la parole de ces groupes et donc par des modifications concrètes des postes de travail. Cette innovation organisationnelle a constitué un changement dans l'organisation du travail. La tentative de mobilisation des salariés fut un succès. Le nouveau rôle qui leur a été donné supposait de leur part une réelle implication. Les salariés acteurs se sont impliqués car

Culture d’entreprise et motivation personnelle Monoprix Institut Supérieur des Etudes Technologiques de Radès La culture d’entreprise et la motivation personnelle Etudiant : Saìf Eddine ROUIS Tuteur universitaire : Mme B. HAMDI Maitre d’apprentissage : Mr M. GHARIB Page 1 Culture d’entreprise et motivation personnelle Monoprix REMERCIEMENTS Je tiens à remercier tout particulièrement mon maître d’apprentissage Monsieur Mahdi GHARIB pour ses conseils, son professionnalisme, sa disponibilité