Cybermarché

le monde : F – Le Commerce Electronique : Ooshop : le magasin alimentaire en ligne Le groupe Carrefour offre des produits alimentaires en ligne avec Ooshop. Créé en 1999, ce site commercial se situe aujourd’hui à la première place des cybermarchés français en termes de chiffre d’affaires. Ooshop permet de faire ses courses en ligne en choisissant parmi 8 000 références et de se faire livrer à domicile dans 24 départements en France. Carrefour Online : tout le non-alimentaire sur internet

Source : http://www.carrefouruncombatpourlaliberte.fr/2011/09/referenseigne-expert-2011-part-marche-carrefour-kanta/ Annexe 5  Cyber marché Auchan Lancé par le label de la grande distribution, Auchan, Auchan Drive est un cybermarché qui a vu le jour en 2000. Il s’agit d’un concept unique qui propose de faire les courses par le biais d’Internet. Première enseigne à s’être lancée dans le système du drive-in, Auchan a tout d’abord testé cette nouvelle idée en commençant par le

européen de distribution et le deuxième groupe mondial 3.5. Le début du cybermarché : En 2000 Lancement de Houra.fr, le premier supermarché sur Internet de Cora. Avec le développement d'internet, est apparu le concept de supermarché en ligne : la plupart des grandes enseignes proposent désormais un site marchand où il est possible de commander ses achats qui seront ensuite livrés à domicile. Un cybermarché est un supermarché en ligne, permettant de passer commande sur internet et de se

Danone s'efforce via ce site de tisser un nouveau lien avec ses consommateurs. DanoneConseils.com, lancé en 2000, se veut être également un levier sur le plan marketing. Le site propose des bons de réduction et intègre des liens directs vers des cybermarchés, grâce à des partenariats avec Houra et Ooshop. S'y ajoutent une newsletter et un espace "questions" où les internautes peuvent interroger des experts et des diététiciens. Le site a été réalisé par l'agence Nurun France, la régie Interdeco (groupe

produits frais. Grâce à cette répartition des rôles, il n'y a aucun frais supplémentaire de logistique alimentaire à supporter pour notre structure (en dehors de la flotte de véhicule pour les livraisons) et tous les coûts onéreux bien connus du cybermarché actuel sont fortement allégés.Par ailleurs, la fenêtre d'opportunité pour ce business model ne peut que s'agrandir, dans la mesure où nous pouvons envisager une expansion sur l'ensemble du territoire français ou envisager une extension vers l'étranger

pouvoir d’achat. Mais tous les produits ne sont pas concernés de la même manière par ce mouvement de fond. Ainsi, la part de la vente par Internet de produits de consommation courante est restée relativement limitée jusqu’à présent. Le modèle du « cybermarché » de la grande distribution ne s’est pas imposé. Inversement, les produit d’électronique grand public font l’objet d’une vive concurrence. Le développement des ventes sur Internet de certaines catégories de produits reste donc conditionné par la

progression des ventes : textile, produits techniques Atouts du e-commerce : Complémentarité de l’offre du magasin Comparateur de prix Couverture illimitée Faiblesses du e-commerce : Coté format : absence de rentabilité particulièrement pour les cybermarchés alimentaires Coté client : absence d’expérience produit, sécurisation du paiement Principaux enjeux : Fidélisation D. La roue de la distribution et les nouveaux enjeux des distributeurs La roue de la distribution : théorie selon laquelle

importants. Les effets de notoriété : des entreprises en place. Le nouvel entrant devra investir beaucoup pour se faire connaître. Les investissements : pour pénétrer le nouveau marché sont très lourds. Barrières à l’entrée « Cybermarchés » : Des barrières technologiques : la complexité du PC et la peur de ne pas maîtriser de la consommation téléphonique. Des barrières psychologiques : le besoin de voir et toucher le produit, de confiance, de sécurité. Des barrières sociologiques :

Chronodrive intervient sur un domaine d’activité : la vente à distance via le site internet Le DAS principal de Chronodrive est le service drive. De cette façon Chronodrive veut répondre aux frustrations générées par les hypers (perte de temps) et les cybermarchés (prix élevés) via un concept de drive. C’est donc un système de vente « picking » en entrepôt. La spécificité de Chronodrive est d’être un drive solo, il n’est pas accolé à un magasin physique mais afin d’éviter toute sorte de cannibalisme il est

-Billetterie direct (Roady) E-Leclerc -Carrefour (cybermarc mobile property hé) La billetterie (immobilier -Banque E-Leclerc commercial) accord L’auto Leclerc -Carrefour Voyages - Carrfuel -Ooshop, cybermarché o Annexe 2 : Définition des formats Hypermarché :             superficie : x >= 2 500 m2, majorité alimentaire, lieu : périphérie en ZAC, parking, facilité d’accès, vente : au détail, libre-service, très vaste assortiment