Cycle De Vie De Produit Et De Marché

le développement et la mise au point de nouveaux produits, services ou processus; Avant: Technologie = variable exogène, patrimoine commun Pas de stratégie technologie Maintenant: Technologie = variable stratégique clé, moyen de développement,de profit et même de survie La stratégie technologie = source d’avantage concurrentiel Impacts stratégiques des technologies Technologies = patrimoine à gérer et à développer Elles balisent le cycle de vie, Elles modifient les segments stratégiques, Elles

Marketing industriel Produit, sens générique Marché (théorique, accessible, historique,…) 4P Swot Segmentation Ciblage Positionnement Maslow Cahier des charges Analyse fonctionnelle Cycle de vie du produit Neuro marketing Réponse aux questions Qualitatif/quantitatif Marketing mix • 4P : un exemple Marketing stratégique • De quoi ai-je besoin pour établir une stratégie pour une gamme de confitures ? Marketing opérationnel • Donnez les déclinaisons de la stratégie des confitures Produit, sens générique

déterminer leur attrait respectif. Un DA est un couple marché produit, il constitue la cellule de base dans laquelle il est possible d’envisager une stratégie distincte. Le DA se défini à partir de 4 axes : les besoins satisfaits, le type de clientèle, le circuit de distribution et la technologie et le savoir-faire. 1) Définition et intérêt du DA Le DA est un ensemble homogène de biens et/ ou de services de l’entreprise destiné à un marché spécifique ayant des concurrents déterminés et pour lequel

GENERALITES SUR LE DIAGNOSTIC ENTREPRISE 1. CHRONIQUE PHASES : DU DIAGNOSTIC EN DEUX A. Analyse subjective sommaire de l'entreprise et des marchés (esquisse de développement); Trois opinions à solliciter: Clients Actionnaires, créanciers, fournisseurs Dirigeants et personnel Trois durées à envisager: Passé (trois bilans), Présent et court terme (un an), Moyen et long terme Trois espaces à explorer: . Evaluation de l'entreprise elle-même Comparaison avec les concurrents, "benchmarking" Confrontation

1. Identification du premier ouvrage a. Référence complète de l’ouvrage Titre de l’ouvrage : Stratégie et marketing de l’innovation technologique 2ème édition – Lancer avec succès des produits qui n’existent pas sur des marchés encore inexistants. Broché : 262 pages Auteur : Paul MILLIER ; Préface de Philippe JURGENSEN Edition : DUNOD 2ème édition Pays d’édition : France, Paris Parution : 1er Janvier 2005 Collection :

organisation au sein de l’environnement Moyen mémo • • • • - technique : l’analyse PEST Politique : lois, réglementations, régime gouvernemental, Economique : revenu, consommation, inflation, taux d’intérêt,… Sociaux : démographique, éducation, mode de vie, attitude face au travail… Technologique : R&D, découvertes, … L'approche classique vise à déterminer les menaces et opportunités de l'environnement afin que l'entreprise s'y adapte. Or, l'entreprise est un acteur qui peut avoir une influence sur des

stratégique est un ensemble homogène de biens et/ou de services destinés à un marché spécifique, ayant des concurrents déterminés, et pour lequel il est possible de formuler une stratégie. Critères de la segmentation stratégique Critère de segmentation Même DAS DAS Différents Facteurs clefs de success Facteurs communs ou similaires Facteurs différents Critères externes - Circuit de distribution - Concurrence - Client - Marché pertinent Variables internes - Technologies - Compétences - Structure

pensé que le marché du fax allait s’écrouler. Bien qu’il ait été ébranlé, ce dernier a eu du ressort et est aujourd’hui toujours d’actualité. Il a réussi à se stabiliser malgré une légère baisse en 1999. En effet, les constructeurs ont su trouver la clé de la réussite de ce produit. En ajoutant de nouvelles fonctions comme l’imprimante, le scanner mais aussi des techniques nouvelles avec la connexion du fax à un ordinateur et la rapidité d ‘émission, les fabricants ont vu le marché se stabiliser

l'approche du cycle de vie d'une activité. 2.1. Le modèle des cinq forces concurrentielles de Porter (1980) – Ce modèle est considéré comme le plus riche du point de vue conceptuel (repris depuis lors dans presque chaque ouvrage de stratégie). – Cette approche prend en compte non seulement la rivalité entre les firmes du segment mais aussi les pressions exercées par les fournisseurs et les clients, ainsi que les menaces externes d'entrée de nouveaux concurrents et d'arrivée de produits de substitution

Le produit  Il doit créer de la valeur, et donc doit répondre à un besoin. Produit ne crée pas de valeur : Un hôte ouvert … et vide ? L’accumulation … d’invendus ? … Une entreprise ne crée de valeur que si elle a des clients qui perçoivent la valeur de son offre. Crée de la valeur : et son prix est généralement plus cher. La valeur d’un produit est déterminée par le client En MKG, seul le client est juge : on ne s’auto évalue pas, son idée doit être validé par sa cible. La valeur