Cycle De Vie Produits De Luxe

production différentes qui sont indépendantes du prix des facteurs de production ; - les coûts de production sont indépendants des quantités produites (hypothèse de rendements constants). Le modèle explicatif ricardien représente un élément d’explications important des performances des pays développés sur les marchés étrangers de produits manufacturés. Précisons d’ores et déjà que des facteurs autres que la productivité relative du travail (variable fondamentale du schéma ricardien)

| |Slogan(s) |« Tout bagage doit allier grande | | |mobilité et légèreté. » | |Siège social |[pic] Paris (France) | |Activité(s) |Industrie du luxe | |Produit(s) |Sacs et bagages, lunettes, montres,| | |chaussures, joaillerie, | | |prêt-à-porter homme et femme | |Société mère |LVMH |

 Contenu 1 Technique de vente et Marketing 1.1 Marketing Mix – Produit Question 1 Dans quelle classe de produits situerais-tu ta marque? Justifie Ma marque se situe dans les produits bas de gamme, car la marque ne propose pas de grosses cylindrées, pas de « luxe » dans les finitions prix abordable, malgré de bons points non négligeable qui sont la fiabilité maximale, des hybrides et des améliorations dans les finitions (qui sont très récentes) qu’offre la marque. Question 2

concentration : elle consiste à se concentrer sur un couple produit/marché. Ex : Rolls Royce voiture de luxe, Porsche. ‣ Stratégie de spécialisation par produit : Dans ce cas, l’entreprise se concentre sur un type de produit mais destiné à plusieurs segments. Ex : Microsoft. ‣ Stratégie de spécialisation par marché : C’est l’inverse ‣ Stratégie de spécialisation sélective : c’est une forme hybride de segmentation, on choisit certains produits pour certains marchés. Ex : Nestlé avec le segment plaisir

: Tous les marchés sont ciblés par 1 produit Marketing concentré : 1 marché est ciblé par 1 produit Spécialisation selon le marché : 1 marché est représenté par plusieurs produits Marketing de couverture sélective : 1 marché par produit / plus qu’un marché Couverture totale du marché : 1 marché par produit / tous les marchés Classification courante des produits de consommation Perspective économique Perspective de marketing Selon la nature des produits Selon la nature de l’achat • Biens

élaboré, il s’agit pour le manager de choisir le ou les métiers de l’entreprise Chapitre 10 : Les stratégies à adopter en terme de métier I / La spécialisation C’est la stratégie par laquelle une entreprise limite son activité à des produits fondés sur une technologie unique. L’entreprise concentre tous ses efforts sur un domaine d’activité particulier. Elle cherche à atteindre le meilleur niveau de compétence possible et d’en faire un avantage concurrentiel décisif. A/ Les raisons

environnementaux comme sociaux.  Dans un contexte de mondialisation des échanges, la course au produit le moins cher engendre souvent une dégradation des conditions sociales et environnementales de production (conditions de travail, salaires, toxicité des produits pour les employés et pour le consommateur final, rejets polluants...).  L'entreprise responsable, qui fabrique et commercialise ses produits dans une recherche de qualité globale peut être contrainte de suivre cette tendance de moindre

industrie manufacturière d’envergure internationale au Québec. De plus, il est intéressant de noter que les produits L’Oréal sont omniprésents dans la société. Il est donc d’autant plus intéressant de comprendre le cycle de vie des produits de cette entreprise et des stratégies qui leur permettent de rester sur les tablettes des consommateurs. Historique Le marché des cosmétiques, des produits des soins du corps et des cheveux est excessivement contingenté. Cependant, L’Oréal est l’un des pionniers

horlogerie. 1.1 L’analyse des tendances du marché.[1] Après s’être contracté au début des années 2000, le marché de la haute horlogerie est entré dans un nouveau cycle de croissance en 2004, tiré par une demande mondiale en plein essor (l’effet volume), par les stratégies d’offre des maisons horlogères (les innovations produits, la créativité, la féminisation de l’offre), par une très nette montée en gamme de l’offre (l’effet prix), le premier moteur de la croissance du marché. Les montres affichant

Partie 3. Les orientations stratégiques des outsiders du luxe 1. Focus sur les stratégies d’offre La très grande majorité des maisons de luxe se sont construites à partir d’un concept fort sur un territoire donné qui leur permet de se différencier et d’asseoir leur notoriété. Une fois l’univers de la marque mis en place, deux grandes options stratégiques se dessinent : la spécialisation sur le cœur de métier et l’extension du territoire de la marque. Les stratégies d’extension du territoire de la