Cycle De Vie Produits De Luxe

Contexte 4 1.2. L’histoire 5 1.3. Les objectifs de l’étude 6 II. Analyse du marché de la mode de luxe 7 2.1. Situation actuelle du marché de la mode 7 2.2. Les changements de l’industrie de la mode de luxe 9 2.3. Les profiles de consommateurs 10 III. The Marketing Mix of the fashion market 12 3.1. Produit 12 3.2. Distribution 13 3.3. Communication 15 IV. Étude de cas: Marketing Mix de Burberry 21 4.1. Produit 21 4.2. Price 25 4.3. Place 27 4.4. Communication 28 4.5. Conclusions on the Marketing Mix 30

la réaction d'un consommateur face à une situation particulière, en fonction d'un environnement physique et psychologique particulier, KEBLI Naïma © 2014 7 de 27 Suite …  le comportement peut être influencé par de nombreux stimuli : (type de produit, attitude et degré d'implication du consommateur, situation d'achat, groupes d'influence et leaders d'opinion, effet de mode...), le plus souvent variables d'un individu à l'autre. KEBLI Naïma © 2014 8 de 27 Le modèle de la «boîte noire»  Semblable

MEMOIRE DE MARKETING: LES MACHINES A CAFE Groupe 2 : Alexandre LÊ Hajar MANDOUR Céline NGUYEN Thomas THIEN-KIN-SEING SOMMAIRE 1ère partie : ANALYSE DE L’OFFRE 3 I. Marché et évolutions  3 A. L’offre produit B. Taille et évolution du marché C. Environnement 3 4 6 II. Cartographie de l’offre A. Concurrents directs B. Concurrents indirects 7 7 11 2ème partie : SEGMENTATION DE LA DEMANDE 14 I. Les besoins de la demande 14

relève de la direction générale, et qui comporte un important degré d’incertitude risque A/ Objectifs (Souvent quantifié): * Un but quantifié * Différentes nature d’objectifs : profit / croissance de certaines variables (taille – marché – produit –financement – qualité – part de marché… / sécurité (retrait d’un secteur en déclin pour réduire les risques…) L’entreprise : * Modifie souvent son objectif * Peut en avoir plusieurs simultanément : un ensemble d’objectif interdépendants ;

en Europe et en Amérique du Nord. Entre 1850 et 1939, l'expension économique est sans précédent mais la croissance alternent avec des périodes de récession, de dépression. Si les révolutions techniques permettent une amélioration des conditions de vie, une partie de la population ne bénéficie pas de la prospérité. I- Croissance et industrialisation Pourquoi l'industrialisation entraine-t-elle une accélération de la croissance ? 1- L'héritage de la première révolution industrielle

boisson la moins chère, tout au moins les vins qui nous intéressent aujourd’hui. *****Le marché s’est rapidement segmenté en vins « courants » et en vins « de luxe ». Sur le marché des vins de luxe nous étions dans une situation d’offre inférieure à la demande, tant que cette situation économique à perduré le marché était demandeur de produit et le seul souci économique était de produire une offre qui réponde à cette demande. *****Cette situation a attiré d’autres offreurs et la situation économique

Personnes stressées et fatiguées qui veulent se relaxer • Personnes soucieuses de leur apparence • Personnes à la recherche de calme et de béatitude d. Produits principaux • Salon de massage et de relaxation • Spas/Sauna/Hammam • Thalassothérapie / Solarium • Luminothérapie / Aromathérapie • Espace détente Caractéristiques des produits principaux • Salon de massage et de relaxation : propose différents types de massages (suédois, californien, hawaïen, indien, aux pierres chaudes…),

approfondir ses activités autour des produits existants grâce à la maîtrise d’un savoir-faire particulier. C’est souvent la stratégie des PME. * politique de pénétration du marché : l'entreprise se concentre sur son segment produit-marché * politique de développement du marché : même produit mais étendu à de nouveaux marché (= de nouveaux clients) * politique de développement du produit : sur le marché d'origine l'entreprise offre de nouveaux produits complémentaires. * * 1/

les orientations marketing - Expliquer les niveaux d’analyse en marketing B : Appliquer la politique du produit - Connaître les caractéristiques du produit - Etre capable de caractériser une gamme et de connaître les différentes politiques de gamme possible - Elaborer le cycle de vie de l’entreprise - Connaître la notion du produit nouveau - Savoir évaluer le positionnement d’un produit - Connaître les techniques de conditionnement et d’emballage - Gérer une marque C : Appliquer la politique

quantité un petit nombre de produits, avec un niveau de qualité correcte. L’économie de Distribution : Offre = Demande * Optique de vente/produit : arrivée de la concurrence, satisfaction progressive des besoins les plus urgents, les consommateurs ont la possibilité de choisir entre produits de même satisfaction. Nouveau besoin pour l’entreprise = savoir vendre et amener les produits jusqu’au conso Distribuer, Promouvoir, Vendre + concevoir de meilleurs produits pour résister à la concurrence