D. H. Lawrence

contingent, en apparence aux antipodes de ce qui est évoqué ici, puisqu'il s'est bâti sur le déterminisme de l'environnement plus que sur la liberté des choix stratégiques, mérite d'être reconsidéré sous cet angle, notamment le travail fondateur de Lawrence et Lorsch (1967). On rappellera le rôle de la concurrence dans les travaux de Khandwalla (1972) et de Pfeiffer et Leblebici (1973). Ils semblent de plus portés vers la mise en pratique de l'ABC (Gosselin, 1997). Le contrôle de gestion et la stratégie

étaient les paupières de Junon et les anémones des épouses inviolées. Comme elle détestait les mots qui se mettaient toujours entre elle et la vie : c’étaient eux les violateurs, ces mots tout faits qui suçaient la sève des choses vivantes. D. H. Lawrence, L’Amant de Lady Chatterley, chap. VIII On peut comprendre à partir de là la formule du poète anglais William Blake : « Quand les portes de la perception seront nettoyées, les choses apparaîtront à l’homme telles qu’elles sont, infinies. » De

l’environnement. Ils affirment que : « dans le cas de la fonction comptable, le facteur environnemental est déterminant, quant au facteur technologique sa portée est plus délicate à appréhender ». Leurs résultats sont à l’encontre des travaux de Lawrence et Lorsch (1973) qui décrivent la décentralisation comme une réponse à l’accroissement de l’instabilité de l’environnement. Puisque l’externalisation constitue la forme la plus évoluée d’une organisation centralisée de la fonction comptable, l’instabilité

les paupières de Junon et les anémones des épouses inviolées. Comme elle détestait les mots qui se mettaient 11 toujours entre elle et la vie : c’étaient eux les violateurs, ces mots tout faits qui suçaient la sève des choses vivantes. D. H. Lawrence, L’Amant de Lady Chatterley, chap. VIII On peut comprendre à partir de là la formule du poète anglais William Blake : « Quand les portes de la perception seront nettoyées, les choses apparaîtront à l’homme telles qu’elles sont, infinies. » De

| |Evolution des salaires (1990/1999) |+289% | 2) La NBA et le capitalisme moderne Si les champs culturels sont d’après Lawrence Grossberg, « toujours, à la fois constitués et constitutifs de réseaux de relations plus larges »[12], alors les cultures sportives sont nécessairement, et même dialectiquement, liées à l’organisation économique, politique, sociale et technologique

sous– Le sous-système technique sous– Le sous-système social sous- III- La théorie de la décision IIIL’organisation est un lieu de décision Deux conceptions: – Economistes classiques: le décideur est rationnel – Théorie de la rationalité limitée (H. Simon) Voir aussi les travaux de Cyert et March IV- L’école de l’analyse stratégique IVL’organisation est un système d’action concret V- L’école de la contingence Prise en compte de variables explicatives sur lesquelles le décideur n’a pas

le décideur recherche la solution optimale, il est le plus souvent contraint d’adopter une solution simplement satisfaisante compte tenu des informations dont il dispose et de sa capacité à comprendre la situation à laquelle il se trouve confronté (H. SIMON). La nature des relations qui se nouent entre les acteurs au sein de l’organisation et avec les partenaires extérieurs influence de façon déterminante le mode de gouvernance dans l’entreprise. Le dirigeant doit en permanence arbitrer entre les

le décideur recherche la solution optimale, il est le plus souvent contraint d’adopter une solution simplement satisfaisante compte tenu des informations dont il dispose et de sa capacité à comprendre la situation à laquelle il se trouve confronté (H. SIMON). La nature des relations qui se nouent entre les acteurs au sein de l’organisation et avec les partenaires extérieurs influence de façon déterminante le mode de gouvernance dans l’entreprise. Le dirigeant doit en permanence arbitrer entre les

Communication et Organisation : pour une politique générale cohérente, Les Editions d’organisation, Paris Berland N. (2005), « Anthony G. Hopwood : le contrôle comme phénomène organisationnel et social », in Les grands auteurs en Contrôle de Gestion, Bouquin, H. (dir.), EMS, 2005, p. 367-389 Bertalanffy L. (1973), Théorie générale des systèmes, Dunod, Paris Besson P. (1997), « La rente informationnelle et les nouvelles frontières de l'organisation », in Dedans, Dehors : les nouvelles frontières de l'organisation

le décideur recherche la solution optimale, il est le plus souvent contraint d’adopter une solution simplement satisfaisante compte tenu des informations dont il dispose et de sa capacité à comprendre la situation à laquelle il se trouve confronté (H. Simon). La nature des relations qui se nouent entre les acteurs au sein de l’organisation et avec les partenaires extérieurs influence de façon déterminante le mode de gouvernance dans l’entreprise. Le dirigeant doit en permanence arbitrer entre les